Даже самые простые сделки по слияниям и поглощениям (M & A) являются сложными. Для двух ранее независимых предприятий требуется много усилий, чтобы объединить усилия, выявить и ликвидировать увольнения, согласовать цены и стратегию и поддерживать производительность труда сотрудников. Один финансовый аналитик назвал этот процесс попыткой собрать головоломку из 1000 частей, за исключением того, что ваши правая и левая руки никогда раньше не работали вместе. Успешная интеграция должна занять от трех до шести месяцев, хотя есть много препятствий, которые могут запутать процесс.
Стратегия роста
Официальных сборников по оформлению сделок M & A не существует. Каждая вовлеченная сторона должна пройти несколько шагов, прежде чем сделка может быть реализована.
Первым шагом должна стать разработка детальной стратегии роста / портфеля. Это можно рассматривать как фазу перед слияниями и поглощениями, и здесь происходит много сделок. Стратегия роста является дорожной картой для будущего корпоративного развития. Акционерам нужен прозрачный план, и в будущем необходимо ожидать нормативных препятствий.
Юридическая экспертиза
На этапе должной осмотрительности проводятся грязные оценки, учетные процессы, обзоры политики, рыночные тренды и реальные суть сделки. Именно здесь стороны определяют, будут ли финансовые аспекты сделки работать.
Планирование интеграции
Интеграция направлена на обеспечение ожидаемой ценности и выполнение новых процедур компании. Объединение двух компаний не имеет смысла, если конечный продукт не превышает сумму двух частей; сделки слишком рискованные, сложные и дорогие, чтобы просто стоять в стороне. Это самая длинная фаза, и она должна быть максимально ориентированной на сроки.
выполнение
Самая рискованная часть транзакции - это этап исполнения. Каждая сделка уникальна, но все сделки по слияниям и поглощениям могут сойти на мель с Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC), оттолкнуть акционеров или клиентов или занять слишком много времени и провалиться.
Термин «исполнение» является немного неправильным, потому что полностью выполненная сделка - это только начало успешного M & A. Эксперты отрасли часто советуют, что для синтеза и интеграции новой компании может потребоваться от одного до трех лет.
