В последние полвека гендерный разрыв на рабочем месте сократился: в 2015 году женщины составляли почти 50 процентов рабочей силы, по сравнению с одной третью в 1950 году. Но хотя женщин больше, чем когда-либо, работают, потолок все еще остается существует для тех, кто хочет войти в C-suite. Женщины в корпоративном руководстве находятся в меньшинстве: в 2017 году только 6% руководителей Fortune 500 составляли женщины. Хорошая новость заключается в том, что, хотя это все еще редкость, женщины уже не могут себе представить, что женщины могут достичь вершины корпоративной лестницы.
Женщины, преуспевшие на руководящих должностях, демонстрируют уникальный набор навыков, и их сильные стороны в некоторых областях расходятся с традиционным профилем лидера. Чтобы женщины могли расти на рабочем месте, компании должны быть готовы нанимать разнообразных людей на должности начального уровня и конкретно предлагать им возможности для продвижения по службе. По мере того, как вы вступаете в рабочую силу на раннем этапе своей карьеры, поиск культуры на рабочем месте, которая признает ваши сильные стороны, может иметь значение для получения раннего продвижения по службе или достижения низкого потолка возможностей.
Будет ли культура компании поддерживать ваше развитие?
Когда вы начинаете свою карьеру, важно присоединиться к компании, которая будет поддерживать ваше развитие. Несмотря на то, что может быть трудно прочитать культуру компании, прежде чем принять предложение о работе, вы можете увеличить свои шансы на успех, задавая правильные вопросы в интервью, обращаясь к своим контактам в организации и наблюдая за поведением людей в офисе. пока вы в гостях.
Исследования показывают, что женщины с большей вероятностью находят пути к исполнению руководящих ролей, когда их производительность объективно измеряется, их работа хорошо видна и когда они работают на рабочем месте, где люди признают вклад своих коллег. Когда вы берете интервью у предполагаемой компании, спросите своего интервьюера, как они измеряют успех. Используют ли они точную эмпирическую систему для оценки работы своих сотрудников? Обзоры эффективности носят субъективный характер, но важно, чтобы компания осознавала потенциал предвзятости и работала над его устранением.
Успешные женщины завоевывают доверие благодаря измеримым результатам
Руководители не просто натыкаются на свои роли. Женщины, которые являются или были генеральными директорами в компаниях Fortune 1000, строили свою карьеру, устанавливая долгосрочные цели и устанавливая план для достижения этой цели. Частью этого путешествия было установление их добросовестных ранних отношений и укрепление их авторитета на протяжении всей их карьеры.
Их путь к успеху был ясен, потому что они, как правило, выбирали роли, которые давали измеримые результаты, чтобы они могли указывать на объективные достижения. Когда вы будете искать свою первую роль, убедитесь, что в выбранной вами компании есть система для объективного измерения вашей эффективности, которая помогает исключить возможность неявных гендерных предубеждений при принятии решений о продвижении по службе.
Женщины получают повышение, когда их работа хорошо видна
Во время собеседования спросите как можно больше людей, какова их роль в компании, как их работа соответствует работе их коллег и как работа, которую они выполняют, способствует достижению больших целей компании. Основываясь на их ответах, вы должны быть в состоянии сделать вывод, являются ли их работы видимыми и ценными.
Конечно, вы не сможете напрямую спросить кого-то, знает ли он, над какими проектами работают его коллеги. Но на протяжении всего разговора обращайте внимание на то, ссылаются ли они на то, как они поддерживают остальную часть своей команды или других людей в компании. Если ответ неясен, это может быть признаком того, что, если вы решите принять роль, ваша работа также может быть невидимой для ваших коллег.
Работники, выполняющие заметные задачи, с большей вероятностью получат кредит за ваш вклад. Женщины с высоким потенциалом демонстрируют, что они вносят вклад в суть бизнеса и рассматриваются как критически важные для успеха организации.
Сначала женщины во власти объединены в сеть
Обратите внимание на то, как люди представляются вам в вашем интервью. Они подчеркивают свои названия? Например, «я старший менеджер» или «я вице-президент». Или они просто говорят: «Я работаю в сфере финансов» или «Я работаю в отделе продаж?»
Это может помочь вам определить внутреннюю динамику компании. Когда структура власти организации более плоская, более вероятно, что сотрудники увидят своих коллег в качестве наставников и сотрудников. В этой среде возможности внести свой вклад в масштабах компании с большей вероятностью представляются независимо от вашего места в организационной структуре.
Когда вы находитесь в офисе, обратите внимание на то, на что похожа атмосфера: люди разговаривают естественным образом или это до жути тихо? Сотрудничество часто носит неформальный характер: оно перерастает из случайных дискуссий в реальные личные отношения.
Женщины, добившиеся власти на рабочем месте, широко сотрудничают, зарекомендовав себя как заслуживающие доверия и знающие в различных областях. Они были в настроении, когда их коллеги нуждались в помощи, и им было предложено внести свой вклад в проекты по всей компании.
Направленные за возможностями женщины признают работу других
Обратитесь к своим контактам в компании и спросите их, как они узнали об их роли, или спросите вашего сотрудника отдела кадров и менеджера по найму, как они узнали о компании. Выражают ли они благодарность за возможность работать в компании? Они специально ссылаются на людей, которые помогли им получить роль, а затем поддержали их, когда они достигли своих целей?
Частью построения сильной внутренней сети, люди, которые будут защищать и поддерживать вас, когда вы будете играть ведущую роль, является признание работы и достижений других. Женщины, которые переходят на роли C-suite, чаще, чем их сверстники, ценят вклад других и признают, что их успех частично был результатом других людей.
Узнайте, как женщины-руководители перемещаются по культуре на рабочем месте
Как и увеличение общего экономического вклада со стороны женщин, многие надеются, что число ведущих компаний-женщин также будет расти в геометрической прогрессии в последующие десятилетия. Один из способов повысить ваши шансы на переход на руководящую должность на более позднем этапе вашей карьеры - это узнать, как женщины, которые возглавляли компании или в настоящее время являются ведущими компаниями, ориентированы на культуру рабочего места. Типы сред, которые способствовали их собственному успеху, объективно измеряли их производительность, делали их вклад видимым для других и предоставляли им возможность работать в сети по всей компании.
