Человеческий капитал - это знания, навыки и нематериальные активы, которые увеличивают экономическую ценность человека. Человеческий капитал не является статической мерой и может быть улучшен. Это нематериальный актив, и он так же ценен, как и материальный актив. Менеджер может использовать различные меры для оценки экономической ценности своих сотрудников. Один из подходов, который может использовать менеджер, - это измерение человеческого капитала как отдачи от инвестиций (ROI).
Поскольку человеческий капитал можно наращивать путем инвестирования в набор навыков и знаний сотрудников посредством высшего образования и семинаров, менеджер может рассчитывать инвестиции, сделанные в человеческий капитал. Менеджеры могут рассчитать общую прибыль, которую компания получает до и после инвестирования в капитал своих сотрудников. ROI человеческого капитала рассчитывается путем деления общей прибыли компании на общую сумму инвестиций в человеческий капитал.
Например, предположим, что компания TECH, технологическая компания, запускает новую программу для инвестирования в знания и навыки своих сотрудников, чтобы повысить производительность и креативность. Предположим, что компания инвестирует 1 миллион долларов в человеческий капитал и имеет общую прибыль в 20 миллионов долларов. Менеджеры TECH могут сравнивать рентабельность инвестиций в человеческий капитал из года в год, чтобы отслеживать рост прибыльности и определить, связана ли она с текущей программой.
Менеджеры также могут сравнивать ROI человеческого капитала с другими компаниями, чтобы оценить, насколько хорошо инвестиции компании в человеческий капитал относительно отрасли. В приведенном выше примере TECH имеет ROI человеческого капитала 20; Менеджеры могут сравнить это с другими компаниями технологической отрасли. Предположим, что средний показатель рентабельности инвестиций человеческого капитала составляет 8; Это сигнализирует менеджерам, что программа компании достаточна и превосходит другие компании.
