Монополии пришли в Соединенные Штаты с колониальной администрацией. Крупные общественные работы, необходимые для того, чтобы сделать Новый Свет гостеприимным для иммигрантов Старого Света, требовали крупных компаний для их проведения. Эти компании получили эксклюзивные контракты на эти работы со стороны колониальных администраторов. Даже после американской революции многие из этих колониальных остатков все еще функционировали из-за контрактов и земель, которые они держали.
Ключевые вынос
- Последние великие американские монополии были созданы с разницей в столетие, а одна продолжалась более столетия. Глобализация и зрелость мировой экономики вызвали призывы к отмене антимонопольных законов. Антимонопольный закон Шермана запретил трасты и монополистические комбинации, которые уменьшали или иным образом препятствовали межгосударственная и международная торговля.
Монополия характеризуется отсутствием конкуренции, что может означать более высокие цены и более низкую продукцию. Тем не менее, огромная экономическая сила, которой обладают монополии, также имела положительные последствия для США. Читайте дальше, чтобы взглянуть на некоторые из наиболее известных монополий, их влияние на экономику и реакцию правительства на их приход к власти.
История монополий США
Молот Шермана
В ответ на большой общественный протест против злоупотребления ценой этих монополий в 1890 году был принят антимонопольный закон Шермана. Этот закон запрещал трасты и монополистические комбинации, которые уменьшали или иным образом препятствовали межгосударственной и международной торговле. Закон действовал как молот для правительства, давая ему возможность разбивать большие компании на более мелкие части в соответствии с их собственными потребностями.
Несмотря на принятие этого акта в 1890 году, в последующие 50 лет появилось много внутренних монополий. Однако в этот же период антимонопольное законодательство использовалось для нападок на несколько монополий с разным уровнем успеха. Общая тенденция с использованием этого акта, по-видимому, заключалась в том, чтобы проводить различие между хорошими монополиями и плохими монополиями, как это видит правительство.
Одним из примеров является International Harvester, который производил дешевое сельскохозяйственное оборудование для большей части аграрной нации и, таким образом, считался неприкосновенным, чтобы не повстанцы избирателей. American Tobacco, с другой стороны, подозревался в том, что он взимал более справедливую цену за сигареты, а затем рекламировался как лекарство от всего, от астмы до менструальных спазмов, и, следовательно, стал жертвой гнева законодателя в 1907 году и был разрушен в 1911 году.,
Преимущества монополии
Нефтяная промышленность была подвержена так называемой естественной монополии из-за редкости выпускаемой продукции. Джон Д. Рокфеллер, основатель и председатель Standard Oil, и его партнеры воспользовались как редкостью нефти, так и доходами от нее, чтобы создать монополию без помощи банков. Деловая практика и сомнительная тактика, которые Рокфеллер использовал для создания Standard Oil, заставили бы толпу Enron покраснеть, но готовый продукт не был столь же разрушительным для экономики или окружающей среды, как промышленность до того, как Рокфеллер монополизировал ее.
В те времена, когда многие нефтяные компании боролись за то, чтобы максимально использовать свои находки, компании часто перекачивали отходы в реки или прямо на землю, вместо того чтобы тратить деньги на исследование правильной утилизации. Они также сокращают расходы за счет использования некачественных трубопроводов, которые подвержены утечкам. К тому времени, когда Standard Oil заняла 90% добычи и распределения нефти в Соединенных Штатах, она научилась зарабатывать даже на своих промышленных отходах - вазелин был лишь одним из новых продуктов, которые он выпустил.
Преимущества монопольного типа Standard Oil в стране были реализованы только после того, как она построила общенациональную инфраструктуру, которая больше не зависела от поездов и их общеизвестно колеблющихся затрат, скачок, который помог бы снизить затраты и общую цену на нефтепродукты после Компания была ликвидирована.
Размер Standard Oil позволял ему осуществлять проекты, о которых никогда не могли договориться разрозненные компании, и в этом смысле он был столь же выгоден, как и регулируемые государством коммунальные услуги, для превращения США в индустриальную страну.
Несмотря на возможный распад Standard Oil в 1911 году, правительство осознало, что монополия может создать надежную инфраструктуру и предоставлять недорогие услуги более широкой базе потребителей, чем конкурирующие фирмы, - урок, повлиявший на ее решение разрешить монополию AT & T продолжать до 1982 года. Прибыль Standard Oil и щедрые дивиденды также побуждали инвесторов и тем самым рынок инвестировать в монополистические фирмы, предоставляя им средства для роста.
Ограничения монополии
Эндрю Карнеги прошел долгий путь в создании монополии в сталелитейной промышленности, когда JP Morgan купил свою сталелитейную компанию и превратил ее в US Steel. US Steel, чудовищная корпорация, приближающаяся к размеру Standard Oil, на самом деле мало что сделала с ресурсами, которые она может охватить, что может указывать на ограничения, связанные с наличием только одного владельца с одним видением. Корпорация пережила судебную борьбу с Актом Шермана и продолжала лоббировать правительство в отношении защитных тарифов, чтобы помочь ему конкурировать на международном уровне, но оно росло очень мало.
US Steel контролировала около 70% производства стали в то время, но конкурирующие фирмы были более голодными, более инновационными и более эффективными с их 30% рынка. В конце концов, US Steel замерла в инновациях, так как более мелкие компании поглощали все большую часть своей доли рынка.
Клейтон улучшает цель Шермана
После распада сахарной, табачной, нефтяной и мясоперерабатывающей монополий крупный бизнес не знал, куда обратиться, поскольку не было четких указаний относительно того, что представляет собой монопольная практика ведения бизнеса. Основатели и руководство так называемых "плохих монополий" также были в ярости от невнимательного подхода, принятого с International Harvester. Они справедливо утверждали, что в законе Шермана не учитывается какой-либо конкретный бизнес или продукт и что его исполнение должно быть универсальным, а не действовать как молния, нападая на отдельные предприятия по воле правительства.
В ответ на это в 1914 году был принят Закон Клейтона. В нем были приведены конкретные примеры практик, которые могли бы привлечь внимание Шермана. Среди них были взаимосвязанные дирекции, продажи врезки, а также определенные слияния и поглощения, если они существенно ослабили конкуренцию на рынке. За этим последовал ряд других актов, требующих, чтобы предприятия консультировались с правительством до того, как произойдут какие-либо крупные слияния или приобретения.
Хотя эти нововведения дали бизнесу немного более четкое представление о том, чего не следует делать, это мало помогло обуздать случайность антимонопольных действий. Бейсбол Высшей лиги даже оказался под следствием в 1920-х годах, но избежал, заявив, что это спорт, а не бизнес, и, следовательно, не классифицируется как межгосударственная торговля.
На протяжении многих лет Антимонопольный закон Шермана использовался для разрушения крупных компаний.
Конец эпохи монополии?
Последние великие американские монополии были созданы с разницей в столетие, а одна просуществовала более столетия. Другие были очень недолговечны или все еще продолжают работать сегодня.
AT & T Inc. (T), поддерживаемая государством монополия, была общественным предприятием - это должно было бы рассматриваться как принудительная монополия. Как и Standard Oil, монополия AT & T сделала отрасль более эффективной и не повинной в установлении цен, а скорее в возможности фиксировать цены.
Распад AT & T президентом Рейганом в 1980-х годах породил «колокольчики». С того времени многие детские колокольчики начали сливаться и увеличиваться в размерах, чтобы обеспечить лучшее обслуживание в более широкой области. Весьма вероятно, что распад AT & T вызвал резкое снижение качества обслуживания для многих клиентов и, в некоторых случаях, более высокие цены, но истек период расчета, и детские колокола растут, чтобы найти естественный баланс на рынке, не звоня снова молоток Шермана.
Microsoft, Corp. (MSFT), с другой стороны, на самом деле никогда не была разбита, хотя и проиграла. Дело против этого было сконцентрировано на том, злоупотребляла ли Microsoft своей позицией как по существу не принуждающей монополии. Со временем многие компании, в том числе Google, бросили вызов Microsoft из-за постоянной враждебности своих операционных систем к программному обеспечению конкурентов.
Так же, как US Steel не могла доминировать на рынке бесконечно из-за инновационной внутренней и международной конкуренции, то же самое относится и к Microsoft. Неконтролирующая монополия существует только до тех пор, пока лояльность к бренду и апатия потребителей не позволяют людям искать лучшую альтернативу.
Даже сейчас монополия Microsoft выглядит оборванной, поскольку конкурирующие операционные системы набирают популярность, а конкурирующее программное обеспечение, особенно программное обеспечение с открытым исходным кодом, угрожает бизнес-модели пакета, на которой была построена Microsoft. Из-за этого антимонопольное дело кажется преждевременным и / или излишним.
Суть
Глобализация и зрелость мировой экономики побудили отказаться от антимонопольного законодательства. В начале 1900-х годов любой, кто предполагал, что правительству не нужен молоток, чтобы разбить крупный бизнес, подозрительно смотрел бы на него, как на члена сумасшедшего или одного из членов картеля с большими деньгами на Уолл-стрит.
На протяжении многих лет эти звонки поступали от таких людей, как экономист Милтон Фридман, бывший председатель Федеральной резервной системы Алан Гринспен и обычные потребители. Если история правительства и бизнеса является каким-либо показателем, правительство, скорее всего, увеличит диапазон и силу антимонопольных законов, а не откажется от такого полезного оружия.
