Что такое модель Херси-Бланшара?
Модель Херси-Бланшара предполагает, что не существует единого стиля руководства, который был бы лучше, чем другой. Вместо того, чтобы фокусироваться на факторах рабочего места, модель предлагает лидерам адаптировать свой стиль к последователям и их способностям.
Согласно этой модели, успешное лидерство является актуальным как для задач, так и для отношений. Это адаптивный, гибкий стиль, при котором лидерам рекомендуется рассмотреть своих последователей - отдельных лиц или команду, - а затем рассмотреть факторы, которые влияют на рабочую среду, прежде чем выбирать, как они будут вести. Это гарантирует, что они достигнут своих целей.
Поскольку модель Херси-Бланшара зависит от навыков принятия решений лидером, она использует индивидуалистический, а не групповой подход.
Модель Херси-Бланшара также упоминается как модель или теория ситуационного лидерства.
Понимание модели Херси-Бланшар
Модель Херси-Бланшара, или ситуационное лидерство, была разработана автором Полом Херси и экспертом по лидерству Кеном Бланшардом, автором «Менеджера одной минуты». Модель не является статичным стилем руководства. Вместо этого он является гибким, в котором менеджер адаптирует стиль управления к различным факторам на рабочем месте, включая его или ее отношения с другими сотрудниками.
Это означает, что менеджеры, которые живут по этой модели, должны выбрать стиль руководства, поскольку он связан со зрелостью последователей. Например, если зрелость последователей высока, модель предлагает руководителю обеспечить минимальное руководство. В отличие от этого, если уровень зрелости последователей низкий, руководителю может потребоваться дать четкие указания и внимательно следить за работой, чтобы группа имела четкое представление о своих целях и о том, как от них ожидается их достижение.
Уровень зрелости последователей делится на три категории: высокая, средняя и низкая. Высокая зрелость включает в себя очень способных и уверенных в себе людей, которые имеют опыт и хорошо работают самостоятельно. Умеренная зрелость обычно делится на две группы: первая - это работники, которые способны, но не имеют достаточной уверенности, чтобы взять на себя ответственность за это, а вторая обладает уверенностью, но не желает выполнять поставленную задачу. Сотрудники с низким уровнем зрелости не обладают достаточной квалификацией для выполнения этой задачи, но они полны энтузиазма.
Особые соображения
Модель Херси-Бланшара и стили руководства
Херси и Бланшар разработали четыре различных типа стилей руководства, основанных на задачах и отношениях, которые лидеры испытывают на рабочем месте. В соответствии с моделью, следующие стили менеджеров могут использовать менеджеры:
- Стиль делегирования: Стиль с низким уровнем задач и отношений, в котором лидер позволяет группе взять на себя ответственность за решение задач. Это лучше всего использовать с последователями высокой зрелости. Стиль участия: Стиль с низким уровнем отношений, который подчеркивает общие идеи и решения. Менеджеры, использующие стиль участия, склонны использовать его с умеренными подписчиками, которые не только опытны, но и с теми, кто не так уверен в выполнении поставленных задач. Стиль продажи: Относится к высокому заданию, стилю с высокими отношениями, в котором лидер пытается продать свои идеи группе, объясняя направления задачи убедительным образом. Это также используется с умеренными последователями. В отличие от предыдущего стиля, у этих последователей есть возможность, но они не хотят делать работу. Стиль говорения: Относится к высокому заданию, стилю с низким уровнем отношений, в котором лидер дает четкие указания и контролирует работу в тесном контакте Этот стиль ориентирован на последователей с низкой зрелостью.
Ключевые вынос
- Модель Херси-Бланшара предполагает, что ни один стиль руководства не лучше другого. Модель предлагает менеджерам адаптировать свой стиль лидерства к задачам и отношениям на рабочем месте. Стили лидерства модели напрямую связаны с различными категориями зрелости последователей или сотрудников.
Применение модели и ее ограничения
Этот метод лидерства позволяет руководителям, менеджерам и другим руководящим должностям брать на себя ответственность за своих последователей, основываясь на проницательности, понимании и контексте группы. Принимая во внимание то, как сильные, слабые стороны и осведомленность последователей могут повлиять на их эффективность и результаты проекта, лидеры могут применять соответствующую структуру и степень контроля для достижения желаемого результата.
У модели есть ограничения, которые могут быть вне контроля лидера. Положение и авторитет лидера могут быть ограничены операционной цепочкой командования или иерархией организации, что может заставить их принять строгие стили, а не адаптироваться к зрелости последователей. Кроме того, временные ограничения, узкое поле вариантов и ограничения на доступные активы также могут вынудить менеджеров действовать в зависимости от обстоятельств, с которыми они сталкиваются, что исключает возможность принятия стратегий, основанных на зрелости подписчиков.
Преимущества и недостатки модели Херси-Бланшара
Хотя эта модель лидерства может быть надежной, теоретически она не обязательно может быть применима в любой ситуации. Таким образом, это имеет свои преимущества и недостатки.
Некоторые из преимуществ использования адаптивного стиля лидерства в том, что лидеры могут менять свой стиль по своему усмотрению в любое время. Во-вторых, сотрудники могут найти лидера, который приспосабливается к переменам в рабочей силе как желательная черта. Это также простой и легкий в применении стиль руководства, означающий, что менеджер может быстро оценить ситуацию и принимать решения по своему усмотрению.
С другой стороны, ситуационное лидерство может наложить слишком большую ответственность на менеджера, чьи решения могут быть ошибочными. Модель также может быть неприменима к различным культурам. Модель также может определять приоритеты отношений и задач, в отличие от долгосрочных целей компании.
