Что такое эклектическая парадигма?
Эклектичная парадигма, также известная как модель собственности, местоположения, интернационализации (OLI) или структура OLI, представляет собой трехуровневую систему оценки, которой компании могут следовать, пытаясь определить, выгодно ли осуществлять прямые иностранные инвестиции (ПИИ). Эта парадигма предполагает, что учреждения будут избегать транзакций на открытом рынке, если стоимость выполнения одних и тех же действий внутри компании или внутри компании будет стоить дешевле. Он основан на теории интернализации и впервые был изложен в 1979 году ученым Джоном Х. Даннингом.
Ключевые вынос
- Эклектическая парадигма также известна как модель собственности, местоположения, интернационализации (OLI) или структура OLI. Эклектическая парадигма использует целостный подход к изучению целых отношений и взаимодействий различных компонентов бизнеса. Цель состоит в том, чтобы определить, является ли конкретный Такой подход обеспечивает большую общую ценность, чем другие доступные национальные или международные варианты для производства товаров или услуг.
Понимание эклектических парадигм
Эклектическая парадигма использует целостный подход к изучению целых отношений и взаимодействий различных компонентов бизнеса. Парадигма предоставляет стратегию расширения деятельности через прямые иностранные инвестиции. Цель состоит в том, чтобы определить, обеспечивает ли конкретный подход большую общую ценность, чем другие доступные национальные или международные варианты производства товаров или услуг.
Поскольку предприятия ищут наиболее экономически эффективные варианты, сохраняя при этом качество, они могут использовать эклектическую парадигму для оценки любого сценария, который имеет потенциал.
Три ключевых фактора эклектической парадигмы
Чтобы ПИИ были выгодными, должны быть очевидны следующие преимущества:
Первое соображение, преимущества владения, включают конфиденциальную информацию и различные права собственности компании. Они могут состоять из брендинга, авторских прав, товарных знаков или патентных прав, а также использования и управления внутренними навыками. Преимущества владения обычно считаются нематериальными. Они включают в себя то, что дает конкурентное преимущество, например репутацию за надежность.
Преимущество местоположения - второй необходимый товар. Компании должны оценить, есть ли сравнительное преимущество для выполнения определенных функций в конкретной стране. Эти соображения, часто фиксированные по своему характеру, относятся к доступности и стоимости ресурсов при работе в одном месте по сравнению с другим. Преимущество местоположения может относиться к природным или созданным ресурсам, но в любом случае они, как правило, являются неподвижными, что требует полного использования партнерства с иностранным инвестором в этом месте.
Наконец, преимущества интернализации указывают на то, когда организации лучше производить конкретный продукт самостоятельно, чем заключать контракты с третьей стороной. Временами организациям может быть более рентабельно работать с другого места на рынке, в то время как они продолжают выполнять свою работу самостоятельно. Если бизнес решает передать производство на аутсорсинг, он может потребовать переговоров о партнерстве с местными производителями. Однако использование аутсорсингового маршрута имеет финансовый смысл только в том случае, если подрядная компания может удовлетворить потребности организации и стандарты качества при меньших затратах. Возможно, иностранная компания также может предложить более высокий уровень знаний о местном рынке или даже более квалифицированных сотрудников, которые могут сделать лучший продукт.
Пример из реального мира
По данным Research Methodology, независимой исследовательской и аналитической фирмы, эклектическая парадигма была применена Shanghai Vision Technology Company при принятии решения об экспорте своих 3D-принтеров и других инновационных технологических предложений. В то время как их выбор решительно учитывал недостаток более высоких тарифов и транспортных расходов, их стратегия интернационализации в конечном итоге позволила им процветать на новых рынках.
