Ваши лучшие сотрудники - это ценный актив, который нелегко заменить. Их ценность может быть замечена и другими компаниями. Вот пять лучших способов сохранить своих лучших сотрудников.
1. Компенсировать соответственно
Хорошие работники заслуживают щедрой зарплаты, а также щедрых льгот и общественного признания. Распространение информации о том, насколько вы удовлетворены работой, поможет вашим лучшим сотрудникам продолжить хорошую работу и даже улучшить ее.
Некоторые поля растут быстрее, чем другие. Вместо того, чтобы группировать всех сотрудников в регламентированном цикле проверки и повышения квалификации, следите за специальными областями (такими как компьютерные науки), которые могут расти быстрее, чем другие. Чтобы сохранить своих лучших сотрудников в этих областях, убедитесь, что вы соблюдаете рыночные ставки вознаграждения.
2. Будьте гибкими
Хотя не у всех сотрудников есть семейные обязанности, гибкий, щедрый и понимающий подход к тем, кто это делает, поможет добиться лояльности сотрудников в долгосрочной перспективе. Разрешение сотрудникам увольняться в случае чрезвычайной ситуации, телеработы или гибкий график работы может принести пользу тем, кто в противном случае не смог бы сбалансировать свои домашние и рабочие обязанности. Предоставление работникам возможности отказаться от поездок в течение ночи и облегчение им отпусков также обеспечит здоровый баланс между работой и личной жизнью. Наконец, наличие щедрых и гибких оплачиваемых отцовских и декретных отпусков может помочь семьям приспособиться к новому члену, давая понять, что компания ценит родителей как работников.
3. Менеджеры поездов
Нет ничего более обескураживающего, чем тратить время на проект, только чтобы мне сказали: «Это не то, что я имел в виду». Менеджеры должны быть экспертами в информировании об ожиданиях и определении сроков и требований. Они также должны быть доступны и доступны для уточнения и ответа на вопросы по мере необходимости. Не все старшие сотрудники должны быть менеджерами. Вместо этого менеджеров следует выбирать с осторожностью, основываясь на навыках общения и общения, а не на стаже работы.
Наличие менеджеров в качестве наставников или тренеров также будет способствовать карьерному росту, командной работе и лояльности компании среди сотрудников. Обучение наставнику и тренеру также требует обучения. Было бы разумно найти формальное обучение для управления и обучения за пределами компании.
4. Будьте изобретательны с преимуществами
Это платит, чтобы быть щедрым с традиционными льготами, такими как отпуск, медицинское страхование, больничные и профессиональное развитие. Наличие творческого набора дополнительных преимуществ, таких как тренажерные залы, полдня по пятницам летом, бесплатные фрукты и кофе, образовательные фонды или пособия по погашению студенческих ссуд, также может иметь большое значение. У вас есть офис, полный сотрудников с молодыми семьями? Проводите регулярные семейные мероприятия или предлагайте скидки в местных заведениях. В офисе полно молодых специалистов? Организуйте счастливые часы и кикбол лиги.
5. Продвигайте позитивное рабочее место
Регулярное и публичное восхваление достижений высокопроизводительных сотрудников и улучшение положения работников, не имеющих звезд, будет способствовать мотивации рабочей силы. Это требует постоянной обратной связи от менеджеров, но сотрудники преуспеют и будут более удовлетворены профориентацией. Поощрение командной работы и сотрудничества, а не конкуренции, также будет способствовать созданию здоровой рабочей среды, в которой сотрудники не будут чувствовать себя наказанными за то, что они используют отпуск или гибкий график. Исследования показали, что сотрудничество ведет к более высокой производительности, чем конкуренция, поэтому продвижение культуры командной работы принесет пользу вашей прибыли, одновременно снижая стресс и делая рабочее место более приятным местом для проведения времени.
Суть
Есть много способов, чтобы гарантировать, что на вашем рабочем месте захотят остаться хорошие сотрудники. Некоторые подходы к увеличению удержания фокусируются на компенсации и признании, другие - на культуре труда, третьи - на лидерстве. То, что каждый работник нуждается или хочет от работы, может варьироваться, поэтому, чтобы сохранить лучших работников, руководители должны обсудить с сотрудником его или ее цели и приоритеты.
