Что такое доход на одного работника?
Доход на одного работника, рассчитываемый как общий доход компании, деленный на ее текущее количество сотрудников, является важным показателем, который приблизительно измеряет, сколько денег каждый сотрудник зарабатывает для фирмы. Отношение доход на одного сотрудника является наиболее полезным при сравнении его с показателями других компаний в той же отрасли или при рассмотрении исторических изменений в собственном соотношении компании.
Как работает доход на одного работника
Доход на одного сотрудника является значимым аналитическим инструментом, поскольку он измеряет, насколько эффективно конкретная фирма использует своих сотрудников. В идеале компания хочет получить максимально возможный коэффициент дохода на одного работника, поскольку более высокий коэффициент указывает на большую производительность. Доход на одного работника также предполагает, что компания использует свои ресурсы - в данном случае свои инвестиции в человеческий капитал - разумно, развивая высокопродуктивных работников. Компании с высоким коэффициентом доходности на одного работника часто бывают прибыльными.
Факторы, которые влияют на соотношение доходов на одного работника
Промышленность компании
Поскольку спрос на рабочую силу варьируется от отрасли к отрасли, наиболее целесообразно сравнивать доходы бизнеса на одного работника с доходами других компаний отрасли, особенно с прямыми конкурентами. Это соотношение имеет мало значения вне контекста.
Банковское дело, например, требует, чтобы многие сотрудники работали по месту нахождения персонала и отвечали на вопросы клиентов, поэтому он имеет высокий коэффициент дохода на одного сотрудника. Банкир хотел бы сравнить соотношение доходов и доходов своей компании с аналогичными показателями банковских учреждений. Компании в трудоемких отраслях, таких как сельское хозяйство и гостиничный бизнес, как правило, имеют более низкий коэффициент дохода на одного работника, чем компании, которые требуют меньше труда.
Текучесть кадров
На доход на одного работника влияет уровень текучести кадров компании, где текучесть кадров определяется как процент от общей численности рабочей силы, которая уходит добровольно (или увольняется) каждый год и должна быть заменена. Оборот отличается от истощения работников, который относится к работникам, которые выходят на пенсию или чьи рабочие места исключаются из-за сокращения.
Текучесть кадров обычно требует, чтобы компания брала интервью, нанимала и обучала новых работников. Во время этих процессов адаптации компании часто становятся менее продуктивными, поскольку существующим работникам может потребоваться наставничество для нового сотрудника и разделение части рабочей нагрузки.
Возраст компании
Молодые компании, которые нанимают на ключевые должности, могут по-прежнему иметь относительно небольшой доход. Такие фирмы, как правило, имеют более низкие показатели дохода на одного работника, чем более авторитетные компании, которые могут использовать найм на те же ключевые позиции при большей базе доходов.
Если растущей компании потребуется дополнительная помощь, в идеале руководство сможет увеличить свой доход быстрее, чем затраты на оплату труда, что часто отражается в неуклонно растущих показателях дохода на одного работника. В конечном счете, повышение эффективности управления доходами на одного работника должно привести к увеличению прибыли компании и повышению прибыльности.
