Кто такой Рафаэль Миранда Робредо
Рафаэль Миранда Робредо занимал должность генерального директора Endesa, одной из крупнейших компаний в области электроснабжения Испании. Он возглавлял компанию во время дерегулирования Испании в секторе электроэнергетики.
ЛОМАЯСЬ Рафаэль Миранда Робредо
Рафаэль Миранда Робредо родился в Испании в 1949 году. Он окончил Университет Comillas по специальности «Инженер-технолог» и получил степень магистра в области управленческих наук в EOI. В начале своей карьеры он занимал руководящие должности в Tudor, производителе электрических батарей, а также в Испанский многонациональный продуктовый бренд Campofrio. Робредо пришел в Endesa в 1987 году, занимая должность генерального директора и управляющего директора, пока не стал генеральным директором компании в 1997 году.
Пост-дерегулирование бизнес-стратегии
До либерализации рынка электроэнергии в 1998 году правительство Испании ввело строгий режим регулирования и гарантировало прибыль для поставщиков электроэнергии. В 1998 году Испания дерегулировала отрасль и представила планы приватизации Endesa. Эти изменения привели бы к конкуренции на рынке и сняли бы минимальные гарантии прибыли, которыми ранее пользовалась компания.
Готовясь к этим шагам, Робредо возглавил стратегию диверсификации. Компания приобрела Retevisón, крупного испанского оператора стационарной телефонной связи, в 1997 году. В период с 1997 по 1998 год компания оптимизировала свои расходы, начав четырехлетнее сокращение рабочей силы на 36 процентов и объединив свои распределительные подразделения, чтобы получить синергизм затрат,
Под руководством Робредо Endesa также расширила свою деятельность в Латинской Америке. Основные шаги включали покупку 26-процентной доли в Enersis, крупнейшей латиноамериканской коммунальной компании. Компания также имеет представительства в Колумбии, Бразилии, Аргентине и Перу.
Не удалось слияние с Iberdrola
В 2000 году Робредо попытался объединить Endesa с другой доминирующей в Испании электроэнергетической компанией Iberdrola. Сделка быстро запуталась в антимонопольных вопросах. Правительство выдвинуло условия для одобрения слияния в 2001 году, что привело к отказу Robredo от сделки и сосредоточению стратегии Endesa на продолжающемся сокращении затрат и создании стоимости. Дерегулирование и либерализация других европейских рынков электроэнергии в этот период вдохновили план по продаже активов, чтобы извлечь выгоду из расширения на континенте, но компания столкнулась с сопротивлением со стороны других европейских стран.
В начале 2000-х годов Endesa была отобрана для включения в Мировой индекс устойчивости Доу-Джонса и вновь появилась в Европейском индексе устойчивости Доу-Джонса. После того, как Endesa отразила враждебное публичное тендерное предложение от Gas Natural в 2005 году, E.ON из Германии и два испанских концерна, Enel и Acciona, приобрели акции компании. После серии тендерных предложений, обмена акциями и других маневров, Enel и Acciona сделали успешное тендерное предложение для компании в 2007 году. В конце концов Enel приобрела акции Acciona, став мажоритарным акционером компании. Робредо ушел с поста генерального директора Endesa в 2009 году.
