Что такое сквозное производство
Промежуточное производство - это производственная стратегия "точно в срок", которая отправляет заказ в производственный процесс в тот момент, когда компания получает заказ на этот товар. Сама по себе система вытягивания является методом управления потоком ресурсов через систему. Ресурсы втягиваются в производственный трубопровод только по мере необходимости или необходимости.
Цель сквозного производства - заменить только то, что было использовано, и в оптимальное время; так же, как, например, вы замените масло в своем автомобиле или фильтр в приборе, когда получите сигнал о его низком уровне. Стратегия вытягивания хорошо работает для продуктов, которые вы можете быстро изготовить или пополнить; те, чье требование неопределенно; или те продукты, которые не извлекают выгоду из экономии за счет масштаба, то есть большая ее часть не снижает стоимость ее продажи.
Преодолевая сквозное производство
Сквозное производство - это метод управления запасами, при котором продукция изготавливается на основе фактического спроса, как при складских запасах, изготовленных на заказ, так и на заказ (MTO). Стратегия сквозного реагирования отвечает на запросы клиентов в режиме реального времени. Таким образом, стимул для продукта, который производится или приобретается, полностью начинается с заказа клиента. Напротив, стратегия «проталкивать» или «делать на склад» (MTS) относится к более традиционной модели сопоставления производства с потребительским спросом посредством прогнозов, планирования сезонного спроса и исторических тенденций. Часто различия в этих противоположных стратегиях дополняют друг друга.
Плюсы и минусы сквозного производства
Одним из преимуществ стратегии вытягивания является возможность продавать без сопутствующих затрат на проведение инвентаризации. Если вы можете выполнить поставку, как было обещано, без такой стоимости, то вы снизите стоимость проданных товаров (COGS) и увеличите размер прибыли. В дополнение к снижению складских расходов, основанные на фактических, а не на ожидаемых, заказах на поставку и графиках производства также могут привести к снижению затрат на хранение, накладные расходы завода и сырье или готовую продукцию. Кроме того, сквозное производство может позволить компании с минимальными затратами адаптировать товар к спецификациям клиента, что может повысить его лояльность.
С другой стороны, при сквозном производстве компания должна проводить несколько меньших производственных циклов вместо одного или двух, и это может быть дорогостоящим, если не будет должным образом управляться. Другим недостатком является то, что рабочие места могут быть столь же небольшими, как одна единица, что может потребовать больших накладных расходов с точки зрения настройки оборудования в рамках производственного процесса или необходимости заказа меньших количеств сырья.
Pull-Through и электронная коммерция
Информационные технологии (ИТ) позволяют поставщику очень легко перейти на бизнес-модель типа push-типа от модели push-типа. Следовательно, сквозное производство имеет огромное значение для онлайн-продавцов и электронной коммерции в целом. Основная причина того, что управлению цепочками поставок (SCM) - управление цепочкой продуктов от разработки, производства до распределения - получила столь большое внимание в 21-м веке, заключается в том, что в настоящее время ИТ-отделы связывают и управляют различными аспектами цепочка поставок. Стратегия сквозного продвижения в электронной коммерции также может сделать ее привлекательной для небольших компаний, которые имеют низкий инвентарный бюджет, но хотят предоставить больше возможностей для клиентов при развитии глобального присутствия в Интернете.
Тянуть против, или плюс, толкать? Симбиотические отношения
Управление динамикой «толкай и толкай вместе» имеет решающее значение в SCM, главная цель которого также состоит из двух частей: создать решение (предложение) для цели (спроса). Например, чтобы некоторые компании, занимающиеся электронной коммерцией, могли достичь рентабельного баланса в производстве, они могли бы использовать «толчок» для товаров большого объема, которые, как они знают, хорошо продавались на основе прогнозирования; и «тянуть» за особые (возможно, модные) товары, которые они не могут себе позволить купить, но которые, по их мнению, понравятся покупателям. Следовательно, хотя эти две модели по своей сути обратны, они не являются взаимоисключающими; и на самом деле, часто наиболее эффективны, когда применяются стратегически вместе для решения отдельных бизнес-сценариев.
