Что такое модель McKinsey 7S?
Модель McKinsey 7S - это основа организационной эффективности, которая постулирует, что существует семь внутренних факторов организации, которые необходимо согласовать и усилить, чтобы она была успешной.
Понимание модели McKinsey 7S
Модель 7S определяет семь факторов, которые классифицируются как «жесткие» и «мягкие» элементы. Жесткие элементы легко определяются и подвержены влиянию со стороны руководства, в то время как мягкие элементы более размыты, более неосязаемы и подвержены влиянию корпоративной культуры. Твердые элементы следующие:
Мягкие элементы следующие:
- Общие значенияSkillsStyleStaff
Консультанты Том Питерс и Роберт Уотерман, авторы бестселлера управления «В поисках совершенства» задуман в модели McKinsey 7S в консалтинговой фирме McKinsey & Co. в начале 1980-х годов.
Эта структура используется организациями в качестве инструмента стратегического планирования, чтобы показать, насколько внешне несопоставимые аспекты компании фактически взаимосвязаны и зависят друг от друга для достижения общего успеха.
Особые соображения
Стратегия - это план, развернутый организацией для того, чтобы оставаться конкурентоспособным в своей отрасли и на рынке. Идеальным подходом является создание долгосрочной стратегии, которая согласуется с другими элементами модели и четко отражает цели и задачи организации.
Структура организации состоит из ее корпоративной иерархии, цепочки командования и структуры подразделений, в которой описывается функционирование и взаимосвязь операций. В сущности, он детализирует конфигурацию управления и обязанности работников.
Системы компании относятся к ежедневным процедурам, рабочим процессам и решениям, которые составляют стандартные операции внутри организации.
Общие ценности - это общепринятые стандарты и нормы внутри компании, которые влияют и влияют на поведение всего персонала и руководства. Это может быть подробно описано в руководящих принципах компании, представленных персоналу. На практике общие ценности относятся к фактическому принятому поведению на рабочем месте.
Навыки включают в себя таланты и возможности персонала и руководства организации, которые могут определять виды достижений и работу, которую может выполнить компания. Может наступить время, когда компания оценивает свои доступные навыки и решает, что должна внести изменения, чтобы достичь целей, изложенных в ее стратегии.
Стиль говорит о примере и подходе, который руководство использует для руководства компанией, а также о том, как это влияет на производительность, производительность и корпоративную культуру.
Под персоналом понимается персонал компании, размер рабочей силы, мотивация, а также то, как они обучены и подготовлены для выполнения поставленных перед ними задач.
Ключевые вынос
- Модель McKinsey 7S - это основа для организационной эффективности, которая постулирует, что семь внутренних факторов организации должны быть согласованы и усилены, чтобы быть успешными. Модель McKinsey 7S содержит легко идентифицируемые жесткие элементы, на которые легко влияет управление, и мягкие элементы, которые являются нечеткими, более нематериальными, и под влиянием корпоративной культуры.
Модель McKinsey 7-S применима в самых разных ситуациях, когда полезно понять, как различные части организации работают вместе. Он может быть использован в качестве инструмента для принятия решений о будущей корпоративной стратегии.
Эта структура также может быть использована для изучения возможных последствий будущих изменений в организации или для согласования отделов и процессов во время слияния или приобретения. Элементы модели McKinsey Model 7 также можно использовать с отдельными командами или проектами.
