Что такое простой?
Простой - это оплачиваемое время, в течение которого работник или машина являются непроизводительными, что является результатом факторов, которые могут контролироваться или не контролироваться руководством. Обычно это относится к работникам, занятым полный рабочий день, а не к консультантам, которым обычно приходится выставлять счета за каждый час их рабочего времени.
Простой может иметь серьезные последствия для работодателей. Согласно исследованию, проведенному в 2018 году в Гарвардской школе бизнеса, 78, 1% работников еженедельно оказываются в вынужденном простое, что, по данным исследования в Гарварде, обходится работодателям примерно в 100 миллиардов долларов в год.
Понимание простоя
Время простоя - это время, в течение которого сотрудники ожидают или когда часть оборудования не может быть использована. Время простоя также может быть связано с вычислениями, и в этом случае относится к времени обработки. Простой может быть классифицирован как нормальный или ненормальный.
Ключевые факторы
- Время простоя - это оплачиваемое время, когда работник или машина непродуктивны, что является результатом факторов, которые могут контролироваться или не контролироваться руководством. Время простоя может быть классифицировано как нормальное или ненормальное. Минимизация времени простоя является ключевым фактором, если бизнес хочет максимизировать эффективность в течение длительного периода времени.
Обычный простой
Обычный простой относится к категории «простоев» для регулярного технического обслуживания и ремонта. Регулярные простои производственных активов являются обычной деловой практикой и не могут контролироваться руководством.
Ненормальный простой
Аномальный простой, такой как забастовка рабочих, может контролироваться руководством. Тайм-менеджмент чрезвычайно важен в любом бизнесе, но особенно в бизнесе с высокими постоянными затратами. Неиспользуемые машины или оборудование создают амортизационные расходы, а также снижают производительность.
Бесполезные работники, которые получают фиксированную заработную плату, наносят ущерб прибыльности компании и снижают общую производительность.
Примеры простоя
Менеджеры компаний, которые не могут эффективно планировать рабочие смены или рабочие процессы, могут стать причиной простоя. Сами сотрудники могут нести ответственность за простоя.
Например, если сборочная группа по производству автомобилей производит 100 автомобилей в восьмичасовую смену, а группа проверки и тестирования качества обрабатывает только 50 автомобилей в течение этой смены, сборочная линия должна была бы простаивать в течение некоторого периода времени, пока группа контроля качества нагнали в ногу.
Стихийное бедствие также может быть причиной простоя. Например, наводнения часто приводят к остановке погрузки и разгрузки контейнеров в морских портах или на железнодорожных терминалах, что может сказаться на предприятиях, которые используют эти транспортные сети. Из-за избытка готовой продукции фабрики будут вынуждены простаивать как рабочих, так и производственные мощности, пока товары не начнут снова перемещаться.
Суть
Ни один бизнес не работает с 100% эффективностью в течение длительного периода времени, и время простоя неизбежно. Однако цель состоит в том, чтобы минимизировать эти «затраты» для компании путем тщательного планирования и координации со связанными группами. Кроме того, менеджеры могут составить планы на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы продолжить работу при возникновении непредвиденного события.
