Что такое человеческие ресурсы (HR)?
Отдел кадров или отдел кадров - это отдел компании, который занимается поиском, проверкой, набором и обучением соискателей, а также администрированием программ для сотрудников. Поскольку компании реорганизуются, чтобы получить конкурентное преимущество, HR играет ключевую роль, помогая компаниям справляться с быстро меняющимися условиями и повышенным спросом на качественных сотрудников.
Джон Р. Коммонс, новаторский экономист, впервые ввел термин «человеческие ресурсы» в своей книге «Распределение богатства», которая была опубликована в 1893 году. Однако только в 19-м веке развитые отделы кадров для решения недоразумений между работниками и их работодателями.
Ключевые вынос
- Отдел кадров - это отдел компании, в обязанности которого входит поиск, отбор, отбор и обучение соискателей, а также администрирование программ для сотрудников. В обязанности HR входят компенсация и льготы, подбор, увольнение и соблюдение всех законов, которые могут повлиять на компанию, и его сотрудники. Многие компании отошли от традиционных внутренних административных обязанностей по управлению персоналом и внешних задач, таких как начисление заработной платы и льготы внешним поставщикам. Отдел кадров помогает поддерживать основные ценности и культуру компании.
Понимание человеческих ресурсов
Отдел кадров является важным, если не критическим, компонентом любого бизнеса, независимо от размера организации. Он направлен на максимальное повышение производительности труда сотрудников и защиту компании от любых проблем, которые могут возникнуть у рабочей силы. Кадровые обязанности включают вознаграждение и льготы, набор, увольнение и соблюдение всех законов, которые могут повлиять на компанию и ее сотрудников.
Исследование, проведенное Conference Board, выявило шесть ключевых направлений деятельности, связанных с людьми, которые HR должен эффективно выполнять, чтобы повысить ценность компании. Это включает:
- Эффективное управление людьми и их использование. Привязка оценки производительности и вознаграждения к компетенциям. Развитие компетенций, которые повышают индивидуальную и организационную производительность. Повышение инноваций, креативности и гибкости, необходимых для повышения конкурентоспособности. Применение новых подходов к проектированию рабочих процессов, планированию преемственности, развитию карьеры и межорганизационной мобильности. интеграция технологий за счет улучшения кадров, обучения и общения с сотрудниками
Особые соображения
Кадровые отделы выполняют стратегии управления персоналом. HRM - это стратегический и комплексный подход к управлению сотрудниками, а также организационной культуре и окружающей среде. Основное внимание уделяется найму, управлению и общему направлению людей, которые работают в организации.
HR также больше вовлечен в улучшение рабочей силы организации, рекомендуя процессы, подходы и бизнес-решения для управления. Например, в ИКЕА отдел кадров перенес свое внимание на ценности и культурные особенности, а не на навыки и опыт набора сотрудников.
Кадровые отделы крупных компаний отошли от традиционных кадровых, административных и транзакционных функций с начала 20-го века.
Компании передают эти функции на аутсорсинг, чтобы отдел мог рекомендовать и реализовывать значимые и дополнительные программы, которые положительно влияют на бизнес. Обычно переданные на аутсорсинг функции включают администрирование заработной платы, выплаты сотрудникам, набор персонала, проверку данных, собеседование при выезде, управление рисками, разрешение споров, проверку безопасности и политику офиса.
