Есть старая поговорка, что не стоит бросать хорошие деньги за плохими. Это основано на принципе здравого смысла, что просто потому, что вы потратили деньги на что-то до определенного момента, нет причин продолжать тратить деньги на это, если шансы на возврат ваших инвестиций сомнительны. У экономистов есть термин для расходов на вещи, из которых вы не можете вернуть свои деньги; они называются «непогашенные расходы».
СМОТРИТЕ: Искусство сокращать ваши потери
Определение
Непогашенная стоимость определяется как «стоимость, которая уже была понесена и, следовательно, не может быть возмещена». Непогашенная стоимость отличается от других будущих затрат, которые может понести бизнес, таких как затраты на запасы или расходы на НИОКР, поскольку она уже произошла. расходы не зависят от каких-либо событий, которые могут произойти в будущем ".
Предприятия с наибольшими непогашенными затратами, как правило, являются предприятиями с самыми большими барьерами для входа и самыми большими начальными затратами. К ним относятся капиталоемкие отрасли, для которых требуются большие здания, дорогостоящий инструмент и высокое соотношение постоянных и переменных затрат. Фактически, уровень непогашенных расходов является основным препятствием для входа во многие из этих предприятий.
Концепция проста и понятна, но непогашенная стоимость играет важную роль во многих личных и деловых решениях. Важно иметь стратегию принятия решений, когда сталкивается с необходимостью тратить больше денег, когда окупаемость потраченных затрат может оказаться под угрозой.
СМ.: Важность торговой психологии и дисциплины
Затонувшая дилемма
Лучший способ проиллюстрировать эту концепцию - это пример, который много раз разыгрывался за последние несколько лет. Вы строите дом во время пузыря, и вы начали работу над 20 домами спецификаций в небольшой застройке. Вы очистили землю, подготовили домашние участки и принесли электричество, воду и канализацию. На полпути через строительство домов рынок недвижимости начинает разрушаться. Вы продолжаете работать и завершаете строительство, надеясь, что рынок скоро улучшится? Или вы прекращаете работу и экономите деньги, которые потратили бы на обустройство всех домов?
В тот момент, когда вы принимаете это решение, все, что вы потратили до сих пор, - это непогашенные расходы. В этом случае это значительная сумма денег, и может быть мучительно трудно уйти. Если вы это сделаете, эти деньги будут потеряны навсегда. Если вы этого не сделаете, вы рискуете потратить еще больше денег, которые вы никогда не восстановите, если экономические условия не улучшатся достаточно быстро. Дилемма может быть сформулирована как одна из определенных потерь против неопределенного успеха.
Во время рецессии в США многие домовладельцы решили продолжать работать, предполагая, что это восстановление экономики будет отражать прошлый опыт. Это не сработало, и многие из них потерпели неудачу, потому что на рынке недвижимости не было устойчивого восстановления. Оглядываясь назад, им было бы лучше проигнорировать свои затонувшие расходы и сократить свои потери. Дилемма затонувших затрат не решена, пока проект не завершен и не остановлен.
СМ.: Риск фондов сектора недвижимости
Финансовые аспекты
В какой-то степени все предприятия несут непоправимые расходы в разное время. При принятии решения полезно сравнить выгоды, которые будут получены от каждого выбора, с дополнительными затратами, связанными с каждым. Экономисты называют этот подход «действующим на полях», потому что вы концентрируетесь на относительных достоинствах будущих действий. Этот тип мышления должен привести к выбору, который обеспечивает наибольшие чистые дополнительные выгоды, независимо от того, что произошло в прошлом. Поскольку непогашенные расходы не изменятся в результате любого выбора, который вы можете сделать, они не должны иметь значения для вашего следующего решения.
С финансовой точки зрения, можно провести границу между непогашенными и другими затратами, которые не приносят немедленной выгоды. Примером могут служить страховые взносы, которые можно выплачивать годами и даже без предъявления претензии. Хотя эти премии могут считаться утраченными в личном смысле, это не так, потому что они давали вам постоянную выгоду, защищая вас от потенциальных потерь. Тот факт, что вам повезло, что вам не нужна страховка, не означает, что деньги были потрачены впустую.
СМ.: Как страховая компания определяет ваши премии
Итог
Если вы купили предварительный билет в кино, а затем услышали от нескольких зрителей, что это ужасно, вы все равно пойдете посмотреть его, если не сможете получить возмещение или перепродать билет? Сделанный на чисто экономической основе, вы не пойдете, потому что билет стоит не дорого. Однако на психологическом уровне вы можете поверить, что если вы не поедете, вы не получите ценность своих денег. Кроме того, всегда есть шанс, что вам это понравится. Но если вам это не понравится, вы потратите не только стоимость билета, но и несколько часов своего времени. Вы усугубили финансовые потери с потерей возможности.
В строгом экономическом смысле рациональный человек игнорирует скрытые расходы и учитывает только переменные затраты при принятии решения. В противном случае можно будет принять решение исключительно по существу. Однако этот подход вступает в противоречие с иррациональной тенденцией человека предотвращать потери при любых обстоятельствах. Иногда не стоит плакать из-за пролитого молока.
