В экономике, где повышение и повышение по службе не всегда могут быть финансово целесообразными, что могут предпринять работодатели для улучшения удержания сотрудников? Хотя многие компании могут испытывать искушение не обращать внимания на корпоративную культуру как на средство повышения своей чистой прибыли, некоторые компании обнаружили, что эффективное построение и поддержание позитивной корпоративной культуры помогает повысить производительность. В конечном счете, корпоративная культура развивается и подвергается влиянию общества и других культурных аспектов; тем не менее, это в значительной степени формируется отношением сотрудников внутри компании и процедурами, применяемыми этой организацией. Это нечто уникальное для каждой организации.
Найдите гибкость. Считаете ли вы, что ваши сотрудники постоянно наблюдают за часами, ожидая, что пять часов вечера развернутся, чтобы они могли выскочить за дверь? Хотя это может показаться нелогичным, некоторые компании обнаружили, что использование гибких графиков работы позволяет повысить производительность труда вместо ее снижения. Работники обнаруживают, что работодатели чувствуют, что им доверяют, когда их постоянно не контролируют, что позволяет им выполнять свою работу так, как они считают нужным, если работа выполняется вовремя. Это также позволяет работникам найти больший баланс между работой и личной жизнью, что приводит к созданию более счастливой и здоровой рабочей силы.
Содействие творчеству Креативность должна поощряться на рабочем месте. Многие организации поощряют креативность, создавая открытые рабочие пространства, которые обеспечивают командную работу и определенную степень свободы. Это позволяет сотрудникам сотрудничать и эффективно работать, создавая чувство общности в офисе. Это, в свою очередь, способствует инновациям и креативности сотрудников в их подходе к работе, часто позволяя сотрудникам быстро находить удачные решения в решении проблем на рабочем месте.
Время для развлечения Хотя часто можно сказать, что, скорее всего, мы обычно проводим больше времени с нашими коллегами, чем с нашими семьями. По этой причине поиск способов сделать работу веселой может значительно улучшить моральный дух на рабочем месте. Такие вещи, как корпоративные мероприятия или дружеские соревнования, могут улучшить как лояльность, так и производительность.
Доступные лидеры Паршивый менеджер - частая причина ухода с работы. Отличный босс, однако, может иметь противоположный эффект. Сотрудники ищут руководителей и менеджеров, которые являются четкими коммуникаторами и не занимаются микроуправлением. Это позволяет сотрудникам чувствовать себя поддерживаемыми и свободно задавать вопросы, не опасаясь возмездия, помогая улучшить общую коммуникацию в офисе.
Мы едины. Создание сильной и уважительной командной команды гарантирует, что ваши сотрудники будут заботиться друг о друге и работать вместе, чтобы добиться успеха. Организации, которые придают большое значение созданию единой команды, часто ищут новых сотрудников, которые соответствуют корпоративной культуре их компании, вместо того, чтобы просто нанимать наиболее квалифицированного сотрудника, только чтобы обнаружить, что они не соответствуют идеалам организации., В свою очередь, сотрудники чувствуют себя обязанными работать вместе, чтобы достичь наивысших результатов.
Признание передового опыта Компании, которые признают выдающихся исполнителей, часто пользуются большим уровнем лояльности со стороны своих сотрудников. Признание может прийти во многих формах, включая рекламные акции, бонусы за результаты и другие стимулы или вознаграждения; однако признание не всегда должно быть формальным или привязанным к компенсации. На самом деле, простое похлопывание по спине или благодарность за хорошо выполненную работу могут творить чудеса, побуждая сотрудников продолжать отдавать все свои силы.
Подотчетность и лояльность Большая подотчетность и лояльность сотрудников являются одними из главных преимуществ менее структурированной и более благоприятной рабочей среды. На самом деле, сотрудники, которые чувствуют, что они играют важную роль в успехе организации, обычно стремятся сделать лучшую работу, которую они могут, часто выполняя на более высоком уровне, чем те, кто внимательно отслеживается или контролируется на рабочем месте.
Надежный сервис = безграничный рост Если сделать работу по обслуживанию клиентов в конечном итоге, это приведет к компании, которая сможет расти и процветать. Каждый отдел должен четко понимать, кто его заказчик. Некоторые отделы обслуживают клиентов или клиентов внутри компании, в то время как другие обслуживают внешних клиентов вне организации. Однако если компания сосредоточится на предоставлении наилучшего возможного обслуживания, клиенты компании, вероятно, будут счастливы, вернувшись для повторного бизнеса и поделившись своим положительным опытом с друзьями, семьей и деловыми партнерами.
Заразительно положительный Это простой факт, что улыбка может быть заразной. Счастливые сотрудники позитивно говорят о своих работодателях. Это, в свою очередь, может пролить позитивный свет на вашу организацию, что приведет к повышению осведомленности о вашей компании и приведет к улучшению продаж.
Итог Каждая компания, которая движется к созданию уникальной корпоративной культуры, переживает трудности роста, и не все стратегии будут одинаково хорошо работать для всех компаний. Это действительно зависит от выбора правильного сочетания свободы и творчества, которое будет работать для вашей отрасли и для ваших сотрудников. Однако нельзя отрицать, что счастливые сотрудники, как правило, гораздо охотнее приходят на работу и проводят честный рабочий день, что, как мы надеемся, приведет к увеличению объема продаж и удержанию сотрудников. Помните, что каждый раз, когда сотрудник покидает вашу компанию, производительность труда снижается, поскольку замещающий работник должен быть нанят и обучен. Зачастую организации гораздо проще и выгоднее поддерживать свой опытный и выдающийся персонал счастливым и продуктивным.
