Финансовый операционный план - это финансовый план, отражающий доходы и расходы за определенный период времени. Финансовый операционный план (FOP) использует прошлые результаты, доходы и расходы для прогнозирования того, что ожидать в последующие годы. Затем он учитывает прошлые и последние тенденции в планировании, чтобы наиболее точно предсказать, что будет дальше. Он будет определять цели для таких областей, как бюджетирование, продажи и начисление заработной платы, а также создавать прогноз движения денежных средств.
Разбивка финансового операционного плана (FOP)
Хороший финансовый операционный план необходимо будет изменить и обновить в связи с любыми неординарными событиями, связанными с финансами, а также посмотреть, соответствует ли он текущей ситуации. В случае соответствующей подготовки и внесения поправок FOP может быть полезным инструментом для создания и управления бюджетом, улучшения контроля за управленческими операциями и, в конечном итоге, для создания прибыльности.
Как используется финансовый операционный план
Финансовый операционный план может быть во многих отношениях гораздо более обширным, чем бюджет. Структура плана может определяться целями организации или отдельного лица, способами применения их активов и способами адаптации для достижения желаемых результатов.
Например, ритейлер может использовать такой план не только для увеличения выручки и прибыли, но и для расширения операций. Благодаря финансовому операционному плану компания может оценить свою потенциальную ликвидность и капитал, которые будут доступны для поддержки развития дополнительных мест, найма большего количества персонала, а также вспомогательных услуг, необходимых для поддержки расширения. План также будет учитывать поддержание текущего бизнеса, в то же время обеспечивая расширение. Запланированные изменения в бизнесе, такие как прогнозируемые затраты на исследования и разработку новых продуктов, также могут быть учтены в плане.
Структурирование финансового операционного плана обычно требует участия всех подразделений организации, чтобы создать полную структуру затрат и доступных источников дохода. Намерения и планы каждого подразделения также должны учитываться, так как они могут повлиять на доступность общего капитала на планируемый период, на который запланировано.
В то время как план финансовой деятельности может определять внутренние ожидания организации, внешние факторы могут влиять на траекторию и выполнение этого плана. Изменения на рынке, колебания потребностей клиентов и другие факторы могут потребовать реструктуризации финансового операционного плана в ответ. Чтобы адаптироваться к таким изменениям, организации, возможно, придется адаптировать свой финансовый операционный план, проводя оценку новых внешних факторов, а не прошлых тенденций.
