Hulu
Hulu, частная компания, принадлежащая 21st Century Fox (FOX), NBCUniversal и The Walt Disney Company (DIS), запустила свой веб-сайт для публики в 2008 году и предлагает сотни телевизионных шоу от ABC, BET, CBS, Comedy Central, CW, FOX, NBC и другие сети через сервис потокового интернет-видео. Hulu уникален среди своих конкурентов тем, что имеет двойной поток доходов как от платных подписок на премиум-сервис (называемый Hulu Plus), так и от рекламы. Hulu заработал доход от рекламы более чем 1000 брендов, а его основными рекламодателями стали McDonald's, Visa, Pepsi, Microsoft, Toyota, Honda, State Farm и Procter & Gamble. В бесплатных и премиальных сервисах Hulu есть реклама, хотя у последних их меньше.
Hulu Plus стоит $ 7, 99 в месяц, поставляется с бесплатной пробной неделей и может быть отменен онлайн в любое время. По сравнению с бесплатной версией, которая позволяет пользователям смотреть шоу только на своих компьютерах, премиум-версия позволяет пользователям смотреть шоу на различных устройствах, хотя некоторые материалы Hulu Plus можно просматривать только на компьютере из-за проблем с лицензированием. Премиум-версия также транслируется в HD, когда она доступна, и позволяет пользователям смотреть все эпизоды популярных шоу текущего сезона, в отличие от только пяти самых последних выпусков, а также полных прошлых сезонов шоу. По словам Хулу, включение небольшого количества рекламы в премиум-сервис помогает снизить расходы на подписку, и она рассматривает более дорогую модель без рекламы.
«Hulu разработала лучшую платформу с поддержкой рекламы в бизнесе», - говорит Сет Шапиро, адъюнкт-профессор Школы кинематографических искусств Университета Южной Калифорнии и руководитель Академии телевидения. «Тем не менее, они в основном основаны на телевидении и оригинальном контенте, с ограниченной библиотекой фильмов».
Для любителей кино, но, возможно, не для обычного поклонника летних блокбастеров, сильная сторона библиотеки Hulu Plus - это коллекция Criterion, подборка из более чем 800 классических и современных фильмов, которые, как описывает Criterion, содержат «определяющие моменты кино». Hulu не хватает осмысленного выбора хитов. У Hulu есть 34 оригинальных шоу, таких как «Hotwives of Orlando», «Spoilers» с Кевином Смитом и «The Only Way Is Essex», но его уникальные программы не получили внимания или наград, которые есть в оригинальной серии Netflix.
Хотя реклама может раздражать, особенно с платным контентом, а выбор фильмов ограничен, не стоит списывать со счетов Hulu. Он все еще крошечный по сравнению с Netflix, но компания растет, достигнув 1 миллиарда долларов в 2013 году и шести миллионов платных подписчиков в апреле. Позже в этом году пользователи смогут делать заказы в Pizza Hut, не покидая Hulu, через потоковый магазин. Если эта новая функция будет успешной, она может помочь Hulu получить дополнительный доход от рекламы.
Netflix
«Netflix - чемпион, который все желающие должны оценить и стремиться к замене», - говорит Харлан Платт, профессор финансов в Школе бизнеса им. Д'Амора МакКима в Северо-Восточном университете. Netflix (NFLX) была основана в 1997 году, начала предлагать прокат DVD по почте в 1999 году и стала общедоступной в 2002 году. Компания запустила потоковую услугу в 2007 году и теперь предлагает тысячи фильмов и телепередач с неограниченным просмотром без рекламы в многочисленных интернет-магазинах. устройства. Netflix не продает рекламу и полагается на плату за подписку. Во втором квартале 2014 года компания привлекла 838 миллионов долларов США от своего потокового сервиса, что составило 27% от общей прибыли.
Потоковые подписки Netflix начинаются с $ 7, 99 в месяц за просмотр стандартной четкости на одном экране. За $ 1, 00 покупатели могут смотреть в HD на двух экранах одновременно; $ 11.99 в месяц поставляется с HD и четырьмя экранами. Любая услуга поставляется с бесплатным пробным месяцем и может быть отменена онлайн в любое время. Аренда DVD по почте стоит 7, 99 долл. США в месяц за один DVD-диск за раз или 9, 99 долл. США за Blu-ray, 11, 99 долл. США / 14, 99 долл. США за двоих одновременно и 15, 99 долл. США / 19, 99 долл. США за троих за раз. Несмотря на заявления аналитиков, что бизнес DVD умирает, во втором квартале 2014 года у Netflix было 6, 3 миллиона человек.
«У Netflix отличный пользовательский опыт», - говорит Шапиро. «Они только что перешли 50 миллионов подписчиков по всему миру, и их рыночная капитализация составляет 25, 5 миллиардов долларов, что позволяет им тратить все, что им нужно, на получение лучших фильмов и оригинального контента. Их способность тратить и их огромная абонентская база делают их очень трудно догнать ».
Действительно, компания стала широко известной благодаря своему оригинальному сериалу «Orange Is the New Black», который получил 12 номинаций на премию «Эмми» в прошлом году, и «Карточный домик», который получил 13 номинаций на премию «Эмми» в этом году. Внутренний контент не только помогает Netflix выделиться среди конкурентов; это также идет без лицензионных сборов, которые являются основными расходами.
Netflix также широко доступен на международном уровне. В отличие от Hulu, который предлагает потоковую передачу только в Соединенных Штатах и Японии, Netflix доступен по всей Северной, Центральной и Южной Америке, а также в некоторых частях Европы. В конце концов, он может переехать в Китай. По состоянию на второй квартал этого года местная потоковая служба субсидировала международную потоковую службу, но Netflix сообщает, что последняя быстро приближается к прибыльности.
Redbox
Redbox - это сервис проката DVD с физическим присутствием. Его 36 000 киосков самообслуживания доступны внутри или за пределами продуктовых магазинов, магазинов, аптек и мест массовых торговцев. Принадлежащий Outerwall (OUTR), который также владеет Coinstar, Redbox был основан в 2002 году и первоначально имел два типа торговых автоматов в ресторанах McDonald's: один для аренды DVD-дисков и один для продажи товаров повседневного спроса, таких как молоко и шампунь. Он прекратил производство киосков круглосуточного магазина и начал использовать бренд Redbox для киосков DVD в следующем году. В 2012 году компания приобрела киоск проката DVD Blockbuster Express.
Бизнес-модель Redbox основана на акценте на новые выпуски, минимально возможных ценах и не требует ежемесячной подписки. В 2008 году было заключено соглашение с большинством крупных киностудий на выпуск новых DVD на следующий день или через 28 дней. Клиенты могут забронировать фильмы онлайн или просто выбрать из того, что доступно в киоске. Аренда должна быть произведена до 21:00 дня, следующего за днем, когда клиент сдает его в аренду, что может затруднить возврат, хотя диск не нужно возвращать в тот же киоск, в котором он был взят в аренду. Redbox взимает плату за дополнительные дни аренды, когда клиент удерживает аренду сверх установленного срока. Из четырех охваченных услуг «Redbox выходит последним, потому что он в основном только физический, что является старой моделью», - говорит Шапиро.
Тем не менее, исследование, проведенное в 2013 году, показало, что 30% американцев по-прежнему не имеют широкополосной связи, что означает, что потоковые услуги не подходят для этой демографической ситуации, а однодневная аренда Redbox значительно дешевле, чем аренда по требованию через кабельные услуги. Но, в отличие от Redbox, потоковые сервисы никогда не заканчиваются физическими копиями заголовка для сдачи в аренду, и они не требуют, чтобы клиенты уходили из дома или ждали в очереди. Redbox начал устранять этот разрыв с Redbox Instant, сервисом за 8 долларов в месяц с бесплатной пробной версией в течение одного месяца. Redbox Instant предоставляет неограниченную потоковую передачу плюс четыре проката DVD на одну ночь в своих киосках.
«Франшиза Redbox может быть подорвана ограниченным предложением», - говорит Платт. Компания выпускает до 200 наименований одновременно, что намного меньше, чем у Netflix или даже Hulu, хотя ее названия более массовы, чем у Hulu. Redbox также контролирует около 50% физического рынка проката DVD, в то время как сервис Netflix по подписке на DVD находится в упадке. Он также может выйти на тот сегмент рынка, который недоступен его главным конкурентам, поскольку предлагает прокат видеоигр для PlayStation 3, Nintendo Wii и Xbox 360.
Блокбастер
Blockbuster открыл свой первый магазин по аренде видеокассет в Далласе в 1995 году. Компания стала публичной в 1999 году, но не оправдала ожиданий в своем IPO. Blockbuster отказалась от покупки Netflix в 2000 году, а в 2004 году она запустила собственную службу проката DVD-дисков по почте, чтобы конкурировать с Netflix. Это привело к судебному иску о нарушении патентных прав в 2006 году, за который Blockbuster заплатил Netflix 4, 1 миллиона долларов в 2007 году.
В 2009 году Blockbuster начал прямую конкуренцию с Redbox с собственными киосками проката DVD за $ 1 в ночь. Но после накопления долга в размере более 1 миллиарда долларов Blockbuster был исключен из списка NYSE в июле 2010 года и подал на банкротство по главе 11 в сентябре 2010 года. Он стал дочерним предприятием Dish Network (DISH) в 2011 году, а в ноябре 2013 года компания объявила, что он закроет все 300 оставшихся в собственности магазинов и свою подписку на DVD к январю. Около 50 пунктов франшизы по-прежнему работают в Техасе, Аляске, Индиане, Орегоне и некоторых других штатах.
Сегодня бизнес «Блокбастера» течет. «Домашний блокбастер» доступен за 10 долларов в месяц в качестве дополнительной услуги для абонентов сети «Блюдо». Сервис предлагает пять киноканалов, включая EPIX и FXM, фильмы по запросу и прямую потоковую передачу на телевизоры, компьютеры и iPad. Благодаря сервису пользователи могут смотреть более 10 000 фильмов и телепередач. «Блокбастер по требованию» позволяет пользователям смотреть фильмы по цене 2, 99 доллара за штуку на своих компьютерах, телефонах Android, планшетах и телевизорах Samsung Smart, небольшом количестве устройств по сравнению с конкурирующими услугами. «Блокбастер по требованию является тенью бывшей 800-фунтовой гориллы, когда Блокбастер был королем проката фильмов», - говорит Шапиро. И Платт говорит, что «кажется, это просто еще один подражатель».
Суть
Сегодня у Hulu, Netflix, Redbox и Blockbuster есть свои уникальные особенности, некоторые пересекающиеся сервисы, а также различные сильные и слабые стороны. Будет ли одна услуга телевидения и кино по требованию в конечном итоге вытеснит всех своих конкурентов из бизнеса, или они будут продолжать процветать вместе, предлагая услуги, настолько уникальные, что клиенты будут чувствовать себя вынужденными использовать более одного?
Раскрытие информации: на момент написания статьи у автора не было владений ни в одной из упомянутых компаний.
