Samsung против бизнес-модели Apple: обзор
Справедливо сказать, что любовь между Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) и Samsung Electronics Co. Ltd. (NASDAQ: SSNLF) не теряется. Они вступили в мировую корпоративную битву, которая началась в 2010 году, когда Samsung, тогда поставщик Apple, выпустила очень похожий на iPhone продукт из своей линейки Galaxy. Стив Джобс, покойный генеральный директор Apple, был в ярости и пошел в наступление; Самсунг, в свою очередь, копался на каблуках.
Это имело смысл, что Samsung попытается включить элементы бизнес-модели Apple, особенно после того, как американский технологический гигант в 2011 году объявил корпорацию Exxon Mobil самой ценной компанией в мире. Однако спросите любую из этих компаний, и вы, вероятно, услышите, что она слишком велика. много эмуляции происходит.
Рассмотрим практически беспрецедентные юридические войны между Samsung и Apple, которые охватывают четыре континента и приносят ущерб в размере миллиардов долларов. Или агрессивные, политические кампании в стиле выборов, которые напоминают рекламные объявления Ford против Chevy.
С точки зрения бизнес-модели, эти две компании постоянно сходятся и модифицируются, хотя разительные различия остаются. Samsung уже давно стал глобальной силой и имеет свои руки во многих отраслях. Рост Apple был сравнительно стремительным и целенаправленным.
В марте 2014 года кто-то слил стратегический документ Samsung от 2012 года, в котором корейская технологическая компания недвусмысленно заявила: «Победа над Apple - приоритет № 1 (все должно быть в контексте победы над Apple)». Это яркий пример вражды между двумя крупнейшими производителями смартфонов в мире, которые явно изменяют свои бизнес-стратегии друг с другом.
Ключевые вынос
- Samsung и Apple - два гиганта бытовой электроники с глобальным охватом и лояльными клиентами. Бизнес-модель Samsung сосредоточилась на вертикальной интеграции цепочек поставок и увеличении объемов производства. Компания Apple разработала бизнес-стратегию, сосредоточив внимание на дизайне и опыте пользователей, в то же время привлекая такие элементы аутсорсинга, как: производство.
Samsung: вертикальная интеграция и объем продукции
Samsung работает, как и многие другие азиатские производители, такие как NEC Corporation или Sony Corporation, с упором на вертикальную интеграцию и поток продуктов. Samsung присутствует на десятках рынков, включая плоские панели, датчики, светодиодные фонари, аккумуляторы, игровые системы, камеры, телевизоры, бытовые приборы, сотовые телефоны, планшеты, смартфоны и даже медицинскую электронику.
Прежде чем обратить свое внимание на Apple, Samsung конкурировала и во многих случаях превосходила японские технологические компании в 1980-х и 1990-х годах. Компания тратит целое состояние на исследования и разработки (НИОКР) и капитальные затраты (CapEx). Это окупается на рынках среднего и низкого ценового сегмента, но продукты высокого класса продолжают сталкиваться с огромным противостоянием Apple.
Samsung полагается на вертикальную интеграцию как главное конкурентное преимущество. В то время как Apple по-прежнему импортирует компоненты стоимостью в миллиарды долларов от своего конкурента каждый год, Samsung никому не обязан. Это не волшебная формула, Nokia была почти такой же интегрированной, как Apple и Samsung, но Samsung контролирует некоторую логистическую уверенность так, как это не делает Apple.
Однако снижение прибыли в 2014 и 2015 годах вынудило провести некоторый интроспективный анализ в исполнительной команде Samsung. Председатель Ли Кун Хи заметил, что глобальная доля продаж смартфонов в его компании снизилась с 35% в 2013 году до 24% к началу 2015 года, а его сын, Ли Чже Ён, по сообщениям, хочет реагировать путем слияний и поглощений (M & As) и партнерских отношений. Это было бы историческим сдвигом в фокусе, вероятно, сигнализирующим об отходе от самофинансируемых НИОКР и внедрении аутсорсинговых инноваций, в отличие от Apple.
Apple: дизайн, интеграция и аутсорсинг
Из целевого маркетинга, исследований и дизайна продуктов Apple - гораздо более целенаправленная компания, чем Samsung. Это также гораздо более прибыльная компания. Apple преуспевает в дизайне и интеграции, и немалая степень риска. Все продукты Apple включают программы, которые очень хорошо работают друг с другом, но не с продуктами конкурентов, что облегчает покупателям покупку Apple и затрудняет переключение на кого-то другого. Почти три четверти доходов Apple приходится на линейку iPhone, что делает фирму зависимой от одного продукта.
CapEx от Apple, способная снизить затраты на НИОКР за счет аутсорсинга производства и сборки компонентов оборудования, в корне отличается от Samsung. Это увеличивает маржу и повышает запасы AAPL, и это одна из главных причин, по которой Apple может расти с поразительными клипами.
Apple не стремится быть первой; Это позволяет другим компаниям тратить время на исследования и разработки, а также на скорейшее развитие рынка, прежде чем приступить к совершенствованию. Рассмотрим iPod, первый прорывной продукт во время второго пребывания Джобса на посту генерального директора, который появился спустя годы после Sony Walkman. Не довольный просто выпустить продукт-имитатор, Apple усердно работала с звукозаписывающими лейблами и создала небольшую, изящно выглядящую замену. Есть похожие истории с рынками смартфонов и планшетов, каждый из которых считается опорой инноваций Apple, но ни одна из которых не была изобретена компанией.
Apple против Samsung: бесконечные патентные споры
Наиболее жесткие отношения между Samsung и Apple происходят в суде по правам интеллектуальной собственности, где Apple неоднократно пыталась привлечь к ответственности Samsung за нарушение патентных прав. Судебные разбирательства - это общая стратегия Apple, которая является одной из самых юридически агрессивных фирм в мире, но фокус на Samsung является особенно повторяющимся и интенсивным.
Первый залп был выпущен в 2011 году, когда Apple, уже в то время запутавшаяся с Motorola, пошла вслед за Samsung за его дизайн планшетов и смартфонов. Первое требование было подано в апреле, и к августу 2011 года в девяти отдельных странах было 19 дел против Apple и Samsung. К середине 2012 года их число превысило четыре десятка, и каждая компания требовала возмещения убытков в миллиарды долларов. Каждая фирма выиграла множество решений против другой в период между 2012 и 2015 годами, часто в противоречивых решениях судов Германии, Японии, Южной Кореи, Америки, Франции, Италии, Голландии, Великобритании и Австралии.
Забавно, но быстрый характер технического прогресса часто оставляет сравнительно динозавроподобную правовую систему в пыли. Например, Apple выиграла первоначальное постановление в 2012 году, нацеленное на более чем дюжину телефонов Samsung, но процесс подачи апелляций и встречных исков затянулся до 2014 года, когда практически все модели были сняты с производства. По этой причине реальный ущерб лежит не на производственной линии, а на вершине судебных издержек, понесенных Samsung и Apple по всему миру.
Есть все еще некоторые победы производства или распределения. Например, в августе 2011 года суд в Германии издал судебный запрет на устройство Samsung Galaxy Tab 10.1 в масштабах ЕС за нарушение патента на интерфейс Apple. Samsung сопротивлялась и сократила судебный запрет только на немецкие рынки, но для Apple это была победа. Подобный судебный запрет был успешным в Австралии.
