Что такое сокращение?
Сокращение - это постоянное сокращение рабочей силы компании путем устранения непродуктивных работников или подразделений. Сокращение - обычная организационная практика, обычно связанная с экономическими спадами и несостоятельностью бизнеса. Сокращение рабочих мест - это самый быстрый способ сократить расходы, а сокращение всего магазина, филиала или подразделения также освобождает активы для продажи в ходе корпоративных реорганизаций.
Ключевые вынос
- Сокращение - это постоянное сокращение рабочей силы компании путем устранения непродуктивных работников или подразделений. Хотя оно обычно применяется в периоды стресса и снижения доходов, сокращение может также использоваться для создания более экономичных и эффективных предприятий. Сокращение не всегда положительно и может оказать неблагоприятное долгосрочное влияние на прибыль компании.
Понимание сокращения
Сокращение не всегда непроизвольно. Он также используется на других этапах бизнес-цикла для создания более экономичных и эффективных предприятий. Устранение какой-либо части организационной структуры, которая напрямую не добавляет никакой ценности к конечному продукту, является философией производства и управления, известной как экономное предприятие. Сокращение может также быть выполнено, чтобы привести умение и талант фирмы в соответствие с более широким рынком. Например, компания может проводить сокращение штатов, чтобы отсеять сотрудников с устаревшими навыками, которые могут оказаться бесполезными в будущем.
Последствия сокращения
Однако есть свидетельства того, что сокращение может иметь неблагоприятные долгосрочные последствия, от которых некоторые компании никогда не оправятся. Сокращение может на самом деле увеличить вероятность банкротства за счет снижения производительности, удовлетворенности клиентов и морального духа. Фирмы, которые сократились, гораздо чаще объявляют о банкротстве в будущем, независимо от их финансового состояния.
Потеря сотрудников с ценными институциональными знаниями может уменьшить инновации. Оставшимся сотрудникам может быть трудно справляться с возросшими рабочими нагрузками и стрессом, оставляя мало времени для освоения новых навыков, что может свести на нет любой теоретический прирост производительности. Потеря доверия к управлению неизбежно приводит к снижению вовлеченности и лояльности.
Поскольку серьезные долгосрочные последствия могут перевесить любые краткосрочные выгоды, многие компании опасаются сокращения штатов и часто применяют более осторожный подход, сокращая рабочее время, устанавливая неоплачиваемые выходные дни или предлагая сотрудникам стимулы для досрочного выхода на пенсию. Некоторые компании также предлагают сотрудникам возможность переподготовки, субсидируя часть затрат на обучение. В некоторых случаях они также нанимают уволенных работников после стабилизации доходов.
Пример сокращения
Chipmaker Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) уволила около трех процентов своих 23 000 сильных сотрудников после того, как ее доходы упали из-за сочетания факторов в первом квартале 2009 года. Она также вынудила сотрудников брать неоплачиваемые отпуска, чтобы сократить расходы. Во втором квартале 2009 года выручка компании подскочила на 80 процентов, а коэффициент использования фабрики также вырос на 40 процентов. В результате он нанял 700 рабочих, которых уволил ранее.
