Что такое корпоративное управление?
Корпоративное управление - это система правил, практик и процессов, которыми фирма руководствуется и контролируется. Корпоративное управление в основном включает в себя баланс интересов многих заинтересованных сторон компании, таких как акционеры, высшее руководство, клиенты, поставщики, финансисты, правительство и сообщество. Поскольку корпоративное управление также обеспечивает основу для достижения целей компании, оно охватывает практически все сферы управления, от планов действий и внутреннего контроля до оценки эффективности и раскрытия корпоративной информации.
Основы корпоративного управления
Управление относится, в частности, к набору правил, средств контроля, политик и решений, установленных для определения поведения корпораций. Прокси-советники и акционеры являются важными заинтересованными сторонами, которые косвенно влияют на управление, но это не примеры самого управления. Совет директоров играет ключевую роль в управлении и может иметь серьезные последствия для оценки стоимости акций.
Коммуникация корпоративного управления фирмы является ключевым компонентом отношений между сообществом и инвестором. Например, на сайте Apple Inc. по связям с инвесторами фирма рассказывает о своем корпоративном руководстве - своей исполнительной команде, своем совете директоров - и своем корпоративном управлении, включая уставы комитетов и документы по управлению, такие как устав, правила владения акциями и устав корпорации.
Большинство компаний стремятся иметь высокий уровень корпоративного управления. Для многих акционеров недостаточно просто быть прибыльным; оно также должно демонстрировать хорошее корпоративное гражданство через экологическое сознание, этическое поведение и разумную практику корпоративного управления. Надлежащее корпоративное управление создает прозрачный набор правил и механизмов контроля, в которых акционеры, директора и должностные лица выстраивают стимулы.
Ключевые вынос
- Корпоративное управление - это структура правил, практик и процессов, используемых для управления компанией и управления ею. Совет директоров компании является основной силой, влияющей на корпоративное управление. Плохое корпоративное управление может поставить под сомнение надежность, целостность и прозрачность компании, что может повлиять на ее финансовое состояние.
Корпоративное управление и совет директоров
Совет директоров является основным прямым заинтересованным лицом, влияющим на корпоративное управление. Директора избираются акционерами или назначаются другими членами совета директоров, и они представляют акционеров компании. Правлению поручено принимать важные решения, такие как назначения корпоративных сотрудников, вознаграждение руководителей и дивидендная политика. В некоторых случаях обязательства совета директоров выходят за рамки финансовой оптимизации, например, когда решения акционеров требуют приоритизации определенных социальных или экологических проблем.
Доски часто состоят из внутренних и независимых членов. Инсайдерами являются основные акционеры, учредители и руководители. Независимые директора не разделяют связи инсайдеров, но их выбирают из-за их опыта управления или руководства другими крупными компаниями. Независимые лица считаются полезными для управления, поскольку они ослабляют концентрацию власти и помогают согласовать интересы акционеров с интересами инсайдеров.
Плохое корпоративное управление
Плохое корпоративное управление может поставить под сомнение надежность компании, ее целостность или обязательства перед акционерами - все это может иметь последствия для финансового состояния фирмы. Терпимость или поддержка незаконной деятельности могут привести к скандалам, подобным тому, который потряс Volkswagen AG, начиная с сентября 2015 года. Разработка деталей "Dieselgate" (как стало известно в связи с этим делом) показала, что в течение многих лет автопроизводитель сознательно и систематически оснастили двигателем выхлопное оборудование для своих автомобилей, чтобы манипулировать результатами испытаний на загрязнение в Америке и Европе. Volkswagen увидел, что его акции потеряли почти половину своей стоимости в дни после начала скандала, и его глобальные продажи в первый полный месяц после новостей упали на 4, 5%.
Озабоченность общественности и правительства по поводу корпоративного управления имеет тенденцию расти и ослабевать. Однако, часто широко разрекламированные разоблачения корпоративных правонарушений возрождают интерес к этой теме. Например, корпоративное управление стало насущной проблемой в Соединенных Штатах на рубеже 21- го века, после того как мошеннические действия обанкротили такие крупные компании, как Enron и WorldCom. Это привело к принятию в 2002 году Закона Сарбейнса-Оксли, в соответствии с которым к компаниям предъявлялись более строгие требования к ведению документации, а также были установлены жесткие уголовные санкции за их нарушение и другие законы о ценных бумагах. Цель состояла в том, чтобы восстановить доверие общественности к публичным компаниям и способам их работы.
Другие виды практики плохого управления включают в себя:
- Компании недостаточно сотрудничают с аудиторами или не выбирают аудиторов с соответствующей шкалой, что приводит к публикации ложных или несоответствующих финансовых документов. Компенсационные пакеты для руководителей не создают оптимального стимула для корпоративных сотрудников. Плохо структурированные советы делают это слишком сложным для акционеры вытеснить неэффективных должностных лиц.
