Деловой риск проявляется в различных материальных и нематериальных формах в течение жизненного цикла бизнеса. Некоторые риски возникают в ходе обычного корпоративного управления, в то время как другие связаны с чрезвычайными обстоятельствами, которые нелегко определить. Независимо от бизнес-модели компании, отрасли или уровня доходов, бизнес-риски должны быть определены как стратегический аспект бизнес-планирования.
После выявления рисков компании предпринимают соответствующие меры для управления ими, чтобы защитить свои бизнес-активы. Наиболее распространенные типы методов управления рисками включают предотвращение, смягчение, передачу и принятие.
Избежание риска
Самым простым способом управления выявленным риском для бизнеса является полное его избежание. В своей наиболее распространенной форме избегание имеет место, когда предприятие отказывается заниматься деятельностью, известной или предполагаемой как несущей какой-либо риск. Например, предприятие может отказаться от покупки здания для нового торгового места, так как риск того, что это место не будет приносить достаточный доход для покрытия стоимости здания, высок.
Точно так же, больница или небольшая медицинская практика могут избежать выполнения определенных процедур, которые, как известно, несут высокую степень риска для благополучия пациентов. Хотя предотвращение риска является простым методом управления потенциальными угрозами для бизнеса, стратегия также часто приводит к потере потенциального дохода.
Снижение риска
Предприятия также могут выбрать управление рисками путем снижения или снижения рисков. Снижение бизнес-рисков призвано уменьшить любые негативные последствия или воздействие конкретных, известных рисков и чаще всего используется, когда эти риски неизбежны. Например, автопроизводитель снижает риск отзыва определенной модели, выполняя исследование и детальный анализ потенциальных затрат на такой отзыв. Если капитал, необходимый для оплаты покупателям убытков, причиненных неисправным транспортным средством, меньше, чем общая стоимость отзыва, автопроизводитель может отказаться от отзыва.
Аналогичным образом, компании-разработчики снижают риск неправильной работы новой программы, выпуская продукт поэтапно. Риск капитальных потерь может быть уменьшен с помощью стратегии такого типа, но степень риска остается.
Передача риска
В некоторых случаях предприятия выбирают перенос риска из организации. Передача риска обычно происходит путем выплаты страховой компании страховой премии в обмен на защиту от существенных финансовых потерь. Например, страхование имущества может использоваться для защиты компании от затрат, понесенных при повреждении здания или другого объекта. Точно так же профессионалы в сфере финансовых услуг могут приобрести страховку от ошибок и упущений, чтобы защитить их от судебных исков, выдвинутых клиентами или клиентами, утверждающими, что они получили плохой или ошибочный совет.
Принятие риска
Управление рисками также может быть осуществлено путем принятия риска. Компании сохраняют определенный уровень риска, вызванного конкретными проектами или экспансией, если ожидаемая прибыль, полученная от деятельности, намного превышает ее потенциальный риск. Например, фармацевтические компании часто используют удержание или принятие риска при разработке нового лекарства. Стоимость исследований и разработок не перевешивает потенциальную прибыль от продажи нового препарата, поэтому риск считается приемлемым. (Информацию по теме см. В «5 основных методах управления рисками»)
