Что такое большая волосатая дерзкая цель (BHAG)?
Большая волосатая дерзкая цель, или BHAG, является четкой и неотразимой целью для организации, к которой нужно стремиться. Термин был введен в книгу Джимом Коллинзом и Джерри Поррасом «Построен надолго: успешные привычки дальновидных компаний». BHAG - произносится как «пчела» - это долгосрочная цель, которую каждый в компании может понять и сплотить. BHAG предназначены для того, чтобы возбуждать и заряжать энергией людей таким образом, что квартальные цели и длительные формулировки миссий часто не в состоянии.
Лакмусовый тест настоящего BHAG - это то, как он отвечает на такие вопросы, как:
- Это стимулирует продвижение вперед? Создает ли это импульс? Заставляет ли это людей двигаться? Дает ли оно людям соки? Находят ли они его стимулирующим, захватывающим, предприимчивым? Готовы ли они вложить в него свои творческие таланты и человеческую энергию?
Если ответы на эти вопросы имеют тенденцию к утвердительному положению, у вас может быть потенциальный BHAG.
BHAG имеют доказанную историю мотивации бизнеса для достижения успеха.
Понимание больших волосатых смелых целей (BHAGs)
Коллинз и Поррас указывают на ряд хорошо известных миссий - BHAG, которые стимулировали организации к достижению невероятных результатов. Наиболее убедительным примером является известная декларация президента Кеннеди в 1961 году: «Эта нация должна взять на себя обязательство до конца этого десятилетия достичь цели - высадить человека на Луну и благополучно вернуть его на Землю». Результатом, конечно же, было историческая посадка на Луну в 1969 году.
Ключевые вынос
- BHAG (Big Hairy Audacious Goal) - четкая и убедительная цель, к которой стремится стремиться организация. Этот термин был впервые введен в книгу Джимом Коллинзом и Джерри Поррасом «Создано, чтобы длиться: успешные привычки дальновидных компаний». BHAG предназначены для того, чтобы вдохновлять и заряжать энергией людей подлинным способом.
Особые соображения
Коллинз подробно изложил концепцию BHAG, изложив критерии для ее создания. Поскольку BHAG должны выводить людей из краткосрочного мышления, временные рамки для BHAG должны составлять не менее десяти лет, если не больше. BHAG должен иметь разумные шансы на достижение - в идеале, он должен иметь как минимум 50% -ный шанс на успех. Он также должен быть ориентированным на действия и захватывающим.
BHAG призван сплотить команду, улучшить ее желание и возможности и подтолкнуть ее к достижению того, что было бы невозможно без общего обязательства.
Есть четыре широких категории BHAG:
- Ролевая модельОбщий врагТаргетингВнутреннее преобразование
Ролевые модели BHAG - это подражание успеху известной компании. Это было несколько преувеличено, так как многие компании стремятся стать «Uber» в своей отрасли. BHAG с общим врагом сосредоточены на том, чтобы обогнать своих конкурентов, часто стремясь обыграть ведущих компаний отрасли. Ориентация на BHAG охватывает такие вещи, как становление компания стоимостью в миллиард долларов или рейтинг № 1 в отрасли. BHAG с внутренним преобразованием обычно используются крупными, устоявшимися компаниями, чтобы оставаться конкурентоспособными, оживляя своих сотрудников и свой бизнес.
В отличие от многих заявлений о миссии, BHAG, кажется, завоевывают популярность даже среди людей вне компаний, которые их устанавливают. Например, цель SpaceX «дать возможность людям исследовать и заселить Марс» привлекла внимание международного сообщества. Facebook установил несколько BHAG с течением времени, в том числе, чтобы «сделать мир более открытым и связным» и «дать каждому возможность поделиться чем-либо с кем-либо». Google хочет «упорядочить мировую информацию и обеспечить ее универсальный доступ и полезность».
Учитывая, что эти компании уже достигли, кажется, что установка BHAGs работает.
