Что такое антихрупкость?
Антихрупкость описывает категорию вещей, которые не только выигрывают от хаоса, но и нуждаются в нем, чтобы выжить и процветать. Концепция была разработана профессором Nassim Nicholas Taleb, бывшим трейдером и управляющим хедж-фондом. Талеб, который утверждает, что предсказал великую рецессию, ввел термин «антихрупкость», потому что он думал, что существующие слова, используемые для описания противоположности «хрупкости», такой как «робастность», были неточными.
Ключевые вынос
- Антихрупкость выходит за рамки надежности; это означает, что что-то не только выдерживает шок, но и фактически улучшает его. Концепция была разработана профессором, бывшим трейдером и управляющим хедж-фондом Нассимом Николасом Талебом. Талеб считает, что мы должны научиться делать нашу общественную и личную жизнь противодействующей хрупкий, а не просто менее уязвимый для случайности и хаоса. Примеры включают в себя не влезать в долги и избегать оптимизации.
Понимание антихрупкости
Антихрупкость выходит за рамки надежности; это означает, что что-то не только выдерживает шок, но и на самом деле улучшается благодаря этому. В своей книге « Antifragile: вещи, которая исходит от беспорядка» 2012 года Талеб предложил следующее определение: «Некоторые вещи выигрывают от шоков; они процветают и растут, когда подвержены волатильности, случайности, беспорядку и стрессам, и любят приключения, риск и неопределенность. Несмотря на повсеместное распространение этого феномена, нет слова для полной противоположности хрупкому. Давайте назовем это антихрупким. Антихрупкость выходит за рамки устойчивости или устойчивости. хрупкий становится лучше ".
Основная тема книги подразумевает, что мы должны научиться делать нашу общественную и личную жизнь (наши политические системы, социальную политику, финансы и т. Д.) Антихрупкой, а не просто менее уязвимой для случайности и хаоса. Позиционируя для нелинейных событий, мы можем извлечь выгоду или воспользоваться стрессом, ошибками и изменениями, которые, в любом случае, почти наверняка.
По мнению г-на Талеба, «мы ломали экономику, наше здоровье, политическую жизнь, образование, почти все» путем «подавления случайности и нестабильности», во многом путем «систематического предотвращения возникновения лесных пожаров» для обеспечения их безопасности ». делает большой намного хуже ».
Концепция антихрупкости может быть применена в различных областях, включая физику, молекулярную биологию, планирование перевозок, инжиниринг, управление мегапроектами, информатику и анализ рисков - специальность Талеба.
Методы против хрупкости
Талеб предлагает несколько примеров того, как мир и его население могут стать менее хрупкими. Они включают в себя меньшую зависимость от спортивных залов и врачей, которые, как он утверждает, делают нас больными, меньше едят и закаляют наших детей.
Одним из примеров, который регулярно появляется в книге, является важность того, чтобы не влезать в долги: «Когда у вас нет долгов, вы не заботитесь о своей репутации… и почему-то только тогда, когда вы не заботитесь о своей репутации, вы как правило, хороший », написал он.
Для Талеба предпосылкой политической антихрупкости является нулевой долг. Он утверждал, что правительства должны принять жесткий финансовый консерватизм, поскольку долги делают их хрупкими. Талеб также призвал к увеличению избыточности «в некоторых местах» и избеганию оптимизации, даже если это противоречит всему, что теория портфеля учит.
«Я всегда очень скептически относился к любой форме оптимизации, - сказал он. - В мире черных лебедей оптимизация невозможна. Лучшее, чего вы можете достичь, - это снижение хрупкости и повышение надежности ». Талеб описывает стратегию борьбы с хрупкостью, которая не просто противостоит бурному рынку, но и становится более привлекательной в таких условиях.
Особые соображения
Теория против хрупкости Талеба может быть связана с его более ранней работой. В своей книге 2007 года «Черный лебедь: влияние невероятного» он рассказал о непредсказуемых событиях, которые влияют на бизнес.
Он призвал читателей готовиться к так называемым событиям черного лебедя, а не пытаться предсказать, когда они могут произойти. Это требует от компаний быть более консервативными в том, какие цели они преследуют, и, кроме всего прочего, сохранять свои балансы сильными.
