Бухгалтерский контроль - это методы и процедуры, которые используются фирмой для обеспечения достоверности и точности ее финансовой отчетности. Контроль бухгалтерского учета не обеспечивает соответствие законам и нормативным актам, а скорее предназначен для того, чтобы помочь компании соблюдать.
Разрушение бухгалтерского контроля
Примером бухгалтерского контроля может быть ограничение участия руководства в подготовке финансовой отчетности. Иногда для руководства полезно быть вовлеченным, так как они обычно знают компанию лучше, чем кто-либо. Но последнее слово в цифрах должно быть в руках бухгалтера, потому что у руководства может быть стимул искажать цифры, чтобы взвинчивать результаты компании.
После нескольких громких скандалов с корпоративной бухгалтерией в Enron, Tyco и WorldCom с 2000 по 2002 год регуляторы хотели вступить в новую эру усиленных финансовых и операционных протоколов. Чтобы восстановить доверие инвесторов, было широко признано, что требуется новая культура. Было известно множество сбоев в бухгалтерском учете и финансовой отчетности, но наиболее острыми были проблемы, связанные с конфликтом интересов аудитора, слабыми советами директоров, конфликтами между аналитиками безопасности, ограниченными ресурсами в регулирующих органах и вознаграждением руководящих работников.
Чтобы помочь в решении этих проблем, Конгресс США принял Закон Сарбейнса-Оксли в 2002 году. Федеральный закон установил новые или расширенные требования для всех советов директоров публичных компаний США, управляющих и публичных бухгалтерских фирм. Законопроект установил ожидаемые обязанности совета директоров публичной корпорации, добавил уголовное наказание за определенные проступки и обязал Комиссию по ценным бумагам и биржам разработать нормативные акты, определяющие, как государственные корпорации могут соблюдать закон.
Системы контроля бухгалтерского учета не работают под одним размером подходит для всех сценариев. Исследование взаимосвязи между бизнес-стратегией и системами управления на основе учета показывает, что организационный дизайн и корпоративная культура играют важную роль в успехе бизнеса. Консенсус соглашается: максимизировать производительность фирмы; Системы контроля бухгалтерского учета должны разрабатываться специально для соответствия уникальным бизнес-стратегиям различных субъектов.
