Содержание
- Экологический Столп
- Социальная опора
- Экономический Столп
- Влияние устойчивости
- Суть
Корпоративная устойчивость стала модным словом в компаниях, больших и малых. Wal-Mart Stores, Inc. (WMT), McDonald's Corporation (MCD) и многие из настоящих корпоративных гигантов назвали устойчивость в качестве ключевого приоритета в будущем. Теперь другие корпорации находятся под давлением, чтобы показать, как они планируют совершать, и поставлять свои товары и услуги устойчивым образом. Это, конечно, вызывает вопрос о том, что именно это все означает.
Корпоративная устойчивость в инвестициях может подпадать под условия ESG для окружающей среды, социальной сферы и управления или аббревиатуру SRI, которая обозначает социально ответственные инвестиции.
Устойчивость чаще всего определяется как удовлетворение потребностей настоящего времени без ущерба для способности будущих поколений удовлетворять их. Он имеет три основных столпа: экономический, экологический и социальный. Эти три столпа неофициально называются людьми, планетой и прибылью.
Ключевые вынос
- Корпоративная устойчивость представляет собой растущую проблему среди инвесторов, которые стремятся не только к экономической прибыли, но и к социальным благам. Инвестиции в ЭСГ представляют собой 3 столпа устойчивого инвестирования: экологическое, социально ответственное и управление. С ростом социально ответственных фондов и ETF корпоративная устойчивость может в конечном итоге добавить конкурентное преимущество в нижней строке компании.
Экологический Столп
Столп окружающей среды часто получает наибольшее внимание. Компании сосредоточены на сокращении выбросов углекислого газа, отходов упаковки, использования воды и их общего воздействия на окружающую среду. Компании обнаружили, что положительное влияние на планету также может оказать положительное финансовое влияние. Например, уменьшение количества материала, используемого в упаковке, обычно снижает общие расходы на эти материалы. Walmart включился в процесс упаковки благодаря своей инициативе безотходного производства, добиваясь того, чтобы в их цепочке поставок было меньше упаковки и чтобы большая часть этой упаковки получалась из переработанных или повторно используемых материалов.
Другие предприятия, которые оказывают неоспоримое и очевидное воздействие на окружающую среду, такие как добыча полезных ископаемых или производство продуктов питания, приближаются к экологическому столпу посредством сравнительного анализа и сокращения. Одна из проблем, связанных с экологической составляющей, заключается в том, что влияние бизнеса часто не полностью оценивается, а это означает, что существуют внешние факторы, которые не учитываются. Общая стоимость сточных вод, углекислого газа, мелиорации земель и отходов в целом не легко рассчитать, потому что компании не всегда берут на себя ответственность за производимые ими отходы. Именно здесь начинается сравнительный анализ, чтобы попытаться количественно оценить эти внешние эффекты, чтобы можно было отслеживать и сообщать о значимых результатах прогресса в их сокращении.
Социальная опора
Социальная опора связана с другим плохо определенным понятием: социальная лицензия. Устойчивый бизнес должен иметь поддержку и одобрение своих сотрудников, заинтересованных сторон и сообщества, в котором он работает. Подходы к обеспечению и поддержанию этой поддержки различны, но все сводится к справедливому обращению с сотрудниками и к тому, чтобы быть хорошим соседом и членом сообщества, как локально и глобально.
12 триллионов долларов
По данным Форума США по устойчивым и ответственным инвестициям США, в период с 2016 по 2018 год устойчивые, ответственные и эффективные инвестиции выросли более чем на 38 процентов, увеличившись с 8, 7 триллиона долларов в 2016 году до 12 триллионов долларов в 2018 году.
Со стороны сотрудников компании переориентируются на стратегии удержания и вовлечения, в том числе более оперативные выгоды, такие как улучшение материнства и отцовства, гибкое планирование, а также возможности обучения и развития. Для вовлечения сообщества компании придумали много способов пожертвовать, включая сбор средств, спонсорство, стипендии и инвестиции в местные общественные проекты.
В глобальном социальном масштабе бизнес должен знать, как заполняется его цепочка поставок. Входит ли детский труд в ваш конечный продукт? Людям платят справедливо? Безопасна ли рабочая среда? Многие крупные ритейлеры боролись с этим из-за общественного возмущения трагедиями, такими как обвал фабрики в Бангладеш, что продемонстрировало ранее неучтенные риски при поиске источников у самого дешевого поставщика. (Для получения дополнительной информации см. «Экологичность с социально ответственным инвестированием».)
Экономический Столп
Экономическая основа устойчивости - это то место, где большинство предприятий считают, что находятся на прочной основе. Чтобы быть устойчивым, бизнес должен быть прибыльным. Тем не менее, прибыль не может превзойти другие два столпа. На самом деле, прибыль любой ценой - это совсем не то, что составляет экономический столб. Действия, которые подпадают под экономическую основу, включают соблюдение, надлежащее управление и управление рисками. Хотя для большинства североамериканских компаний это уже настольные ставки, они не являются глобальными.
Иногда этот столп называют столпом управления, ссылаясь на хорошее корпоративное управление. Это означает, что советы директоров и руководство соответствуют интересам акционеров, а также сообществу компании, цепочкам создания стоимости и конечным пользователям. Что касается управления, инвесторы могут захотеть узнать, что компания использует точные и прозрачные методы учета и что акционерам предоставляется возможность проголосовать по важным вопросам. Они могут также получить заверения в том, что компании избегают конфликта интересов при выборе членов совета директоров, не используют политические взносы для получения неоправданно благоприятного отношения и, конечно, не участвуют в незаконной практике.
Именно включение экономической основы и прибыли позволяет корпорациям внедрять стратегии устойчивого развития. Экономическая основа служит противовесом крайним мерам, которые корпорации иногда вынуждены принимать, такие как немедленное прекращение использования ископаемого топлива или химических удобрений, а не постепенное изменение.
Влияние устойчивости
Главный вопрос для инвесторов и руководителей заключается в том, является ли устойчивость преимуществом для компании. С практической точки зрения все стратегии в области устойчивого развития использовались другими бизнес-движениями, такими как Кайдзен, участие сообщества, BHAG (Big Hairy Audacious Goal), приобретение талантов и так далее. Устойчивое развитие обеспечивает большую цель и некоторые новые результаты для компаний, к которым они стремятся, и помогает им подтвердить свои обязательства по основным целям, таким как эффективность, устойчивый рост и акционерная стоимость.
Возможно, более важно то, что стратегия устойчивого развития, которая является общедоступной, может дать трудно количественные преимущества, такие как общественная репутация и лучшая репутация. Если это помогает компании получить кредит на то, что они уже делают, то почему бы и нет? Однако для компаний, которые не могут указать на общее видение улучшения в этих трех столпах, реальных рыночных последствий пока нет. Тенденция, по-видимому, заключается в том, чтобы обеспечить устойчивость и публичную приверженность этому основополагающим правилам ведения бизнеса, так же, как и соблюдение требований для публичных компаний. Если это произойдет, то компании, у которых нет плана устойчивого развития, могут увидеть рыночный штраф, а не активные компании, видящие рыночную премию.
Хотя это очень модное слово, устойчивость здесь, чтобы остаться. Для некоторых компаний устойчивое развитие дает возможность объединить различные усилия в рамках единой концепции и получить за это общественный авторитет. Для других компаний устойчивость означает ответ на трудные вопросы о том, как и почему их методы ведения бизнеса могут оказать серьезное, хотя и постепенное, влияние на их деятельность.
Суть
Устойчивость охватывает всю цепочку поставок бизнеса, требуя подотчетности от первичного уровня, через поставщиков, вплоть до розничных продавцов. Если производство чего-то устойчивого становится конкурентным преимуществом для поставок многонациональным корпорациям, это может изменить конфигурацию некоторых глобальных линий поставок, которые развивались исключительно на основе дешевого производства. Конечно, этот сценарий зависит от того, насколько сильно корпорации поддерживают устойчивость и является ли это истинным изменением направления или просто на словах.
