По мере того, как традиционные гиганты медиа и кабельной индустрии удваивают свои стратегии слияний и поглощений (M & A), чтобы застраховать себя от сбоев в работе отрасли и растущей силы Netflix Inc. (NFLX) и других развлекательных компаний, ориентированных на непосредственных потребителей, одна команда аналитиков из Улица сомневается, что консолидация сделает все, чтобы помешать новым игрокам завоевать позиции.
AT & T Inc. (T) теперь владеет Time Warner (теперь WarnerMedia), родителем HBO, и объявила о планах выложить больше денег для создания новых блокбастеров, таких как «Игра престолов». В то же время Comcast Corp. (CMSCA) борется за ключевые активы Twenty-First Century Fox Inc. (FOXA), которые ведут торги против Walt Disney Co. (DIS), которая в прошлом году разорвала связи с Netflix, чтобы запустить собственный потоковый сервис. Неудачное слияние между CBS Corp. (CBS) и Viacom Inc. (VIA), которое закончилось судебным процессом, заставило обе компании искать другие сделки.
Инновации, необходимые для завершения
«Более вероятно, что Netflix еще больше удивит и порадует клиентов дополнительными функциональными возможностями и опытом (например, партнерскими сетями и играми), чем то, что действующие медиа-компании вернутся, чтобы делиться успехами в уровне аудитории», - пишет Буллз из Guggenheim., Аналитики видят, по крайней мере, три причины, по которым слияния и поглощения средств массовой информации не представляют угрозы для «подразумеваемой траектории» инвестора Netflix.
Гуггенхайм подчеркнул, что Netflix фокусируется на оригинальном контенте, для которого он планирует потратить 8 миллиардов долларов в этом году, чтобы уменьшить влияние традиционных медиа-компаний. Аналитики видят в своем успехе и опыте в предложении высококачественного продукта потокового видео «значительно опережающие своих конкурентов», в то время как, с другой стороны, «бизнес-модели старых компаний препятствуют инновациям, которые им необходимы для конкуренции».
«Инвесторы должны быть более сконцентрированы на способности Netflix увеличивать вовлечение и рост числа подписчиков на рынках, где компания расширяет разработку и производство оригинального контента, а не на предполагаемую угрозу от унаследованной консолидации медиа», - написал Гуггенхайм.
