Когда у нас была неделя босса, вы часто задавались вопросом, сколько вы стоите своему боссу или работодателю? Или, если вы владелец бизнеса, возглавляющий команду, хотели бы вы знать, чего стоят ваши сотрудники? Вот метод для расчета этого значения.
Во-первых, бухгалтерский учет - это и искусство, и наука. Научный аспект включает в себя все, что поддается количественной оценке, такие как заработная плата, льготы, амортизация оборудования и другие расходы. Мастерство в бухгалтерском учете, иногда оспариваемое IRS, заключается в присвоении ценности таким элементам, как моральный дух сотрудников, добрая воля и подобные нематериальные активы, которые не могут быть измерены в долларах и центах. (Если IRS бросает вам вызов, проверьте « Выживание аудита IRS» .)
Учебник: Инвестирование 101
Таким образом, при расчете стоимости сотрудника для работодателя эти элементы объединяются, чтобы создать баланс, нижняя строка которого отражает эту неуловимую и, возможно, несколько произвольную стоимость. Ниже приведены основные факторы, которые необходимо учитывать для определения ценности работника для работодателя. Когда все затраты сотрудника вычитаются из активов сотрудника, остаток представляет собой стоимость сотрудника.
Расходы работодателя Рекрутинговые расходы
Реклама для сотрудников, отбор заявлений, собеседование с отобранными кандидатами и, в конечном итоге, наем персонала - это затраты времени и денег. Если поиск квалифицированного сотрудника занимает время, а реклама продолжается, расходы накапливаются. Если для поиска используется агентство по трудоустройству, за эту услугу должна быть выплачена комиссия. Таким образом, даже до того, как новый сотрудник будет добавлен к персоналу, расходы уже понесены.
Затраты во времени и, возможно, потеря производительности при написании, размещении и отслеживании рекламы, также могут быть рассчитаны на первоначальные расходы по найму нового персонала.
Оплата труда
Заработная плата - это фиксированная стоимость, которая может ежегодно увеличиваться, поскольку работник становится более ценным для работодателя. Постоянное накопление сотрудником опыта, специфического для работы, его понимания и приспособления к культуре компании, делает сотрудника более ценным, и могут быть вознаграждены периодические повышения, чтобы отразить эту возросшую ценность.
Повышение квалификации
Новые сотрудники могут потребовать обучения для выполнения своей работы. Опять же, время и усилия должны быть рассчитаны в стоимость. В течение периода обучения сотрудник не будет таким продуктивным, каким он будет после завершения обучения. (Подробнее о стоимости новых сотрудников читайте в разделе Стоимость найма нового сотрудника .)
Преимущества
Медицинская страховка, стоматологические планы, больничные, оплачиваемый отпуск, пенсионные планы, компенсации за обучение и другие льготы - все это приводит к крупным расходам работодателя. Часто стоимость пакета пособий может превышать зарплату сотрудника. Тем не менее, привлекательный пакет льгот может быть необходим для привлечения опытного, высококачественного персонала, который в некоторых случаях имеет выбор работы.
Социальное обеспечение и другие расходы, предусмотренные законом
В определенных обстоятельствах работодатели должны платить налоги социального страхования / FICA, 6, 2% с первых 106 800 долларов США заработной платы. Расходы на медицинскую помощь и компенсацию работникам также несет работодатель.
Расходы, отнесенные к физическим затратам на коммунальные услуги, техническое обслуживание, аренду или ипотеку, а также страхование Эти расходы могут быть поровну разделены между количеством работников для определения их индивидуальных затрат на основе этих общих расходов. Является ли здание, в котором вы работаете, большим или маленьким, его эксплуатация и обслуживание сопряжены с многочисленными расходами. Ипотека или расходы на аренду превыше всего. Стоимость коммунальных услуг - электричество, газ и вода - являются дополнительными крупными расходами. Обслуживание и ремонт также фигурируют в уравнении, как и удаление отходов, ландшафтные работы, уборка снега и другие непредвиденные расходы.
Оборудование
Компьютеры, телефонная связь, мобильные телефоны, использование автомобиля и другого оборудования, необходимого для работы и предоставляемого работодателем, - это еще один важный расход, фигурирующий в уравнении.
Непредвиденные расходы Фирмы, использующие торговых представителей, могут нести расходы на поездки, еду и проживание. Эти расходы также могут составить значительную ежемесячную сумму. Если продавец не производит продажи в течение недели или двух, а расходы накапливаются, убытки для компании могут быть значительными.
Выше представлены основные расходы, которые необходимо учитывать при расчете стоимости сотрудника для компании. Сумма всех этих расходов работодателя должна быть вычтена из количественной стоимости работника, чтобы получить чистую стоимость работника. Существуют и другие способы вычисления этого числа, которые описаны ниже. Теперь давайте посмотрим на активы и ценности сотрудника.
Активы сотрудников и производительность труда
Распространенный способ подсчитать ценность сотрудника для компании - это разделить чистый доход фирмы на количество сотрудников. Но этот метод производит только среднее число для стоимости всех сотрудников, а не по индивидуальной стоимости.
Более точным методом будет вычисление производительности труда сотрудника - простая задача, если сотрудник работает на конвейере и выпускает 100 виджетов в час, которые компания продает с чистой прибылью в 10 центов на виджет. Производительность работника может быть определена количественно, и все расходы, прямые и побочные, связанные с этим работником, вычитаются для получения чистой стоимости. Зарплата и льготы, как упоминалось ранее, чаще всего будут главными расходами для работодателя.
Ценность продавца в компании также может быть рассчитана аналогичным образом. Формула - это чистая стоимость продаж за вычетом расходов.
Для других сотрудников, таких как сотрудники, работающие в области информационных технологий, бухгалтеры, художники-графики, сотрудники отдела кадров и другие работники умственного труда, вычисление является более сложным, поскольку производительность этих сотрудников не может быть точно определена. Произвольные значения производительности должны быть назначены каждому такому сотруднику.
Итог Чистая стоимость работника для работодателя не легко рассчитывается, за исключением некоторых простых случаев. Для малых предприятий с ограниченным числом работников работодатель обычно отслеживает цели и задачи, поставленные перед каждым работником, а затем измеряет, насколько быстро, полностью и сколько затрат было связано с достижением этих целей и задач. В эту формулу ключевых показателей эффективности включены любые ошибки, задержки или поломки, вызванные работником, и их стоимость для работодателя. Какое бы число ни было в конечном итоге достигнуто, оно будет отражать только частичную ценность человека.
Существуют также нематериальные активы сотрудников - отношение, пунктуальность и готовность «пройти лишнюю милю», которые не поддаются количественной оценке, хотя они существенно увеличивают ценность сотрудника. (Как только вы обнаружили свою ценность, используйте ее, прочитав « Не можете получить повышение? Обсудите ваши преимущества» .)
