Преимущества производственной стратегии «точно в срок» хорошо документированы, но также могут иметь некоторые серьезные недостатки. Главная проблема с этим производственным процессом подтверждается его названием. «Как раз вовремя» означает, что успех этой бизнес-стратегии во многом зависит от четкой координации между предприятиями и их поставщиками для обеспечения быстрой доставки. Поскольку нет буфера запасов, бизнес может сильно пострадать, если задержать какой-либо один элемент производства.
Стратегия производства JIT означает, что предприятия не производят товары для продажи до тех пор, пока они не будут заказаны покупателями, а это означает, что товарные запасы невелики или отсутствуют. Несмотря на то, что низкий уровень запасов может быть полезен для прибыли компании по ряду причин, ведение бизнеса таким образом требует большой координации. От получения сырья, необходимого для производства до обеспечения своевременной доставки, каждый аспект производства JIT должен быть синхронизирован. Это часто означает, что предприятия должны вкладывать средства во внедрение информационных технологий, чтобы обеспечить автоматическое уведомление поставщиков при получении заказов.
В соответствии со стандартными производственными моделями, основанными на запасах, предприятия размещают крупные заказы на материалы у оптовиков, и многие изделия могут быть изготовлены из одной партии. Поскольку производство истощает первую партию сырья, отправляется еще один заказ, что создает удобный временной буфер. Производство по требованию означает, что компании должны найти поставщиков, которые готовы выполнять небольшие частые заказы в очень короткие сроки, что часто означает использование местных поставщиков для сокращения времени и затрат на доставку. При отсутствии запаса запасов или материалов любая проблема в цепочке поставок может привести к задержкам доставки и раздражению клиентов. Внезапное повышение цен на сырье из-за проблем с материальными ресурсами, дефицитом, стихийными бедствиями или политическими потрясениями (так называемый шок предложения) также может представлять серьезную угрозу для способности компании эффективно обслуживать своих клиентов.
Поскольку производство JIT полностью основано на существующих заказах, это не самая эффективная система для решения непредвиденных ситуаций. Компания, которая использует эту стратегию, может быть плохо подготовлена для того, чтобы справиться с внезапным ростом спроса на продукт. Отсутствие резервного запаса означает, что клиенты должны ждать, пока компания получит материалы и произведет продукт. Это может означать длительные задержки, недовольных клиентов и потенциальную утрату части всего заказа в случае возникновения проблем в цепочке поставок.
Неспособность своевременно выполнять крупные заказы может стоить бизнесу денег, но есть и другие скрытые расходы, присущие стратегии JIT, которые столь же важны, хотя и менее драматичны. Производство товаров для продажи в меньших количествах означает меньшие затраты на перевозку сырья, но на самом деле это может привести к тому, что компания будет стоить дороже. Предприятия с высоким уровнем производства выигрывают от эффекта масштаба: по мере увеличения производства средняя стоимость производства каждого изделия фактически уменьшается. Частично это связано с тем, что крупные оптовые закупки часто сопровождаются щедрыми количественными скидками. Предприятия, использующие производственную стратегию JIT, могут платить больше за единицу, потому что они должны делать меньшие, более частые заказы, которые не соответствуют этим типам ценовых разрывов. Дополнительные расходы по доставке и доставке, которые сопровождают более частые заказы, также могут оказать существенное влияние на прибыль, а также на окружающую среду.
