Что такое пропускная способность
Пропускная способность - это количество продукта или услуги, которые компания может произвести и доставить клиенту в течение определенного периода времени. Предприятия с высоким уровнем пропускной способности могут отнять долю рынка у фирм с более низкой пропускной способностью, поскольку первые могут производить этот продукт или услугу более эффективно, чем их конкуренты.
ПЕРЕРЫВ Вниз
Идея пропускной способности является частью теории ограничений в управлении бизнесом. Руководящая идеология теории ограничений заключается в том, что цепь является настолько сильной, насколько ее самое слабое звено. Сторонники теории пытаются минимизировать влияние слабых звеньев на производительность компании.
Как производительность влияет на пропускную способность
Уровень производственных мощностей фирмы тесно связан с пропускной способностью, и руководство может сделать несколько типов предположений о пропускной способности. Если фирма предполагает, что производство будет работать непрерывно без каких-либо перерывов, руководство использует теоретический потенциал, но этот уровень мощности недостижим. Ни один производственный процесс не может обеспечить максимальную производительность навсегда, потому что машины нуждаются в ремонте и техническом обслуживании, а сотрудники вынуждены отдыхать. Для предприятий более реалистично использовать практические возможности, которые учитывают ремонт машины, время ожидания и праздники.
Факторинг в управлении цепями поставок
Пропускная способность компании также зависит от того, насколько хорошо фирма управляет своей цепочкой поставок, то есть взаимодействием между компанией и ее поставщиками. Предположим, например, что ABC Cycles производит велосипеды. У фирмы есть процедуры для обслуживания оборудования, используемого для изготовления велосипедов, и она планирует производственные мощности на основе планового технического обслуживания машин и планов укомплектования персоналом. Однако ABC также необходимо связаться со своими поставщиками для металлических каркасов и сидений для велосипедов, потому что поставщики должны поставлять комплектующие, когда они нужны ABC для производства. Если детали не поступают, когда они нужны ABC Cycles, пропускная способность ABC будет ниже.
Различия между совместными и разделимыми затратами
Во многих случаях два продукта могут начать производство с использованием одного и того же процесса, что означает, что совместные затраты распределяются между каждым продуктом. Однако, когда производство достигает точки разделения, продукты продолжают производиться с использованием отдельных процессов. Эта ситуация затрудняет поддержание высокого уровня пропускной способности. Предположим, что ABC Cycles начинает производство горных и дорожных велосипедов с использованием совместного производственного процесса, и оба велосипеда используют одинаковую раму и сиденье. Позже производственный процесс отделяется, потому что каждая модель велосипеда использует разные шины, тормоза и подвески. Это затрудняет управление производством, поскольку ABC должна учитывать производственные мощности как в совместных, так и в отдельных производственных процессах.
