Под замораживанием заработной платы понимается, когда компания приостанавливает повышение заработной платы на определенный период времени, как правило, из-за финансовых ограничений. Замораживая повышение заработной платы в течение определенного периода, работодатель надеется, что организация сможет добиться лучших конечных результатов, контролируя постоянные расходы. Недостатком замораживания зарплаты для компании является то, что моральный дух сотрудников, как правило, будет иметь удар, и фирма может в итоге потерять ценных сотрудников. Замораживание заработной платы может также упоминаться как «замораживание заработной платы».
Ломая зарплату заморозить
Замораживание заработной платы является временной мерой, принятой для того, чтобы помочь проблемным компаниям избежать увольнений или замораживания при найме на работу. Как только компания окажется в лучшем финансовом положении, замораживание зарплаты может быть отменено. Замораживания заработной платы, как правило, используются компаниями, которые назначают повышение на регулярной основе, например, с каждым кварталом. Таким образом, влияние на прибыль компании будет легче увидеть и спроецировать. Замораживание заработной платы может быть использовано любым работодателем, будь то в государственном или частном секторах.
Замораживание заработной платы может использоваться в тандеме с замораживанием при приеме на работу или вместо него, когда работодатель временно прекращает несущественный найм, чтобы снизить затраты, как правило, из-за финансовых ограничений. У компаний есть много вариантов, как они могут выполнить замораживание зарплаты. Он может заранее сообщить, как долго будет длиться замораживание зарплаты. Компания также может ограничить замораживание заработной платы определенными уровнями сотрудников.
Лучшие практики замораживания зарплат
Компании, которые используют замораживание заработной платы, должны учитывать влияние на сотрудников. Многие работники руководствуются главным образом компенсацией, и любая новость о том, что их тяжелый труд или годы работы не будут вознаграждены, может вызвать недовольство. Это может быть особенно актуально для ключевых, высокопроизводительных сотрудников, чье постоянное превосходство будет необходимо, чтобы помочь компании вернуться на твердую основу. Таким образом, менеджеры, которые должны сказать любому сотруднику - и особенно высокопоставленному сотруднику - что они не будут получать повышение, требуют определенной степени сочувствия.
Менеджеры должны посоветоваться с работниками и объяснить, почему было принято решение, а также сделать все возможное, чтобы предоставить альтернативные способы компенсации работникам. Например, менеджер может обладать полномочиями для обеспечения большей гибкости в отношении часов, привилегий удаленной работы или дополнительного отпуска. Они также могут предлагать небольшие льготы, такие как мобильный телефон компании, билеты в театр или членство. Ключ заключается в том, чтобы выразить благодарность сотрудникам, чтобы они поверили, что их оценили, и в то же время усилить тот факт, что мера по замораживанию заработной платы является как временной, так и необходимой.
Пример замораживания зарплаты
В 2010 году, в разгар Великой рецессии, президент Барак Обама сказал об этом необходимом замораживании зарплаты для федеральных рабочих: «Суровая правда заключается в том, что получение этого дефицита под контролем потребует некоторой широкой жертвы, и эта жертва должна быть разделена сотрудниками федерального правительства, - сказал он, назвав их «патриотами, которые любят свою страну», и добавил: «Я прошу государственных служащих делать то, что они всегда делали».
