Что означает доход на занятую комнату?
Доход на занятое помещение (RevPOR) - это показатель эффективности для компаний гостиничного и гостиничного бизнеса. Расчет учитывает услуги и другие дополнительные продажи, которые может приобрести гость. RevPOR рассчитывается путем деления общего дохода на количество комнат, фактически проданных гостям:
RevPOR = Общий доход / Занятые комнаты
Используемый период времени может быть ежедневным, еженедельным, ежемесячным или ежегодным, в зависимости от того, какую информацию ищет компания. Доход на занятую комнату предназначен для того, чтобы показать, какую прибыль получает отельер от гостей, проживающих в конкретной гостинице. Это может быть очень полезно при оценке работы отеля по сезонным спадам. Тенденции сезонных посещений будут приводить к снижению других ключевых показателей эффективности отеля, но RevPOR игнорирует общее количество гостей в пользу измерения того, сколько средний гость тратит на продукты и услуги отеля. Некоторые отельеры считают, что это лучшая мера управления отелем, чем сезонное влияние на уровень занятости.
Понимание дохода на занятую комнату (RevPOR)
Доход в расчете на занятую комнату учитывает такие вещи, как обслуживание номеров, химчистка, продажа туров и спа-салонов и т. Д., Чтобы показать, насколько успешно отель продает больше, чем просто комнату для своих гостей. Другие отраслевые показатели растут и падают в зависимости от заполняемости, что может сказать меньше о том, как управляется отель, и больше о сезонных тенденциях.
RevPOR против RevPAR
RevPOR часто отходит на задний план к доходу в расчете на одну свободную комнату (RevPAR), что учитывает количество незанятых комнат, умножая общий коэффициент занятости на среднюю дневную ставку (ADR). Это просто потому, что показатели заполняемости оказывают гораздо большее влияние на прибыль, чем расходы гостей на непредвиденные расходы. Часто помещение является самой дорогой частью сделки, поэтому продажа большего количества комнат большему количеству людей быстро приводит к увеличению прибыли. RevPOR никогда не заменит RevPAR как основной показатель эффективности доходности. Улучшения в RevPOR приводят к более высокой прибыли, но эффект более постепенный, чем непосредственное влияние увеличения уровня занятости.
Тем не менее, RevPOR является лучшим показателем непосредственного управления конкретной собственностью, чем RevPAR. Владельцы сетей, управляющих сетями по всей стране, могут заниматься маркетингом и рекламными акциями на уровне выше отдельного отеля, поэтому непосредственным руководителям отеля может быть сложно лично повлиять на размещение. То, что они часто контролируют, это то, как и когда покупки в отеле продаются гостям, а также качество этих продуктов и услуг. Сосредоточившись на RevPOR, гостиничный менеджмент может получить больше доходов от своих гостей и смягчить удар по региональному или сезонному снижению занятости. Что еще более важно, хороший RevPOR в течение сезона падения предполагает, что общая прибыльность будет еще выше, когда наступит пик сезона.
