5 сил Портера против SWOT-анализа: обзор
5 Силы Портера и SWOT-анализ являются инструментами, используемыми для анализа и принятия стратегических решений. 5 Сил Портера используются для анализа конкурентной среды в отрасли, в то время как SWOT-анализ имеет тенденцию к более глубокому анализу внутри организации для анализа ее внутреннего потенциала.
Каждая из моделей стремится определить положение компании на рынке. 5 Сил Портера, как правило, являются скорее микроинструментом, в то время как SWOT-анализ является сравнительно макроэкономическим.
Ключевые вынос
- 5 Сил Портера - это стратегия сравнительного анализа, которая анализирует конкурентные рыночные силы в отрасли. Анализ СОТ рассматривает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы отдельного человека или организации для анализа его внутреннего потенциала. Пока 5 Сил Портера являются внешними факторами, SWOT-анализ исследует как внутренние (сильные и слабые стороны), так и внешние (возможности и угрозы) силы. Оба инструмента могут использоваться для внедрения процессов стратегического планирования для дальнейшего успеха компании или отдельного лица.
5 Сил Портера
5 Сил Портера - это стратегия сравнительного анализа. Компании могут использовать его для определения конкуренции в своей отрасли, а также слабых и сильных сторон отрасли. Эта модель может быть применена к любому сегменту экономики для поиска прибыльности и привлекательности.
Стратегия была разработана профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Портером в рамках его книги «Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов», которая была опубликована в 1980 году. Она может быть использована для анализа структуры отрасли компании, а также ее Корпоративная стратегия. Используя 5 Сил Портера, компании могут устанавливать ожидания прибыльности.
Наряду с корпоративным анализом, 5 Сил Портера могут быть использованы для определения прибыльности в любом сегменте экономики.
5 Сил Портера выделяют пять ключевых конкурентных сил, которые составляют каждую отрасль, включая:
- Потенциал для новых участников в отрасли. Когда вход в новые компании легок, это означает, что обычно существует более высокая степень конкуренции. Существующая конкуренция в отрасли. Более устоявшиеся конкуренты означают высокий уровень конкуренции в отрасли. Появление на рынке новых товаров или услуг. Более новые продукты и услуги могут разрушить те, которые уже установлены. Власть Поставщика. Когда больше поставщиков начинают торговаться, это может привести к дефициту. Это может усилить конкуренцию за сырье и другие ресурсы, что приведет к увеличению затрат и снижению прибыли компании. Потребительская власть. Потребители, которые имеют больше возможностей торговаться, могут привести к падению прибыльности.
Каждая из этих сил, как правило, носит внешний характер и не является результатом внутренней структуры компании. Силы, как правило, анализируются на основе микро-концепции, такой как отдельная бизнес-линия или идея.
Предприятия могут корректировать свои стратегии, понимая 5 сил Портера. Их использование может помочь увеличить прибыль и, следовательно, увеличить прибыль для их инвесторов.
Анализ SWOT
SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ - это стратегический инструмент, используемый для определения успеха бизнеса, места, отрасли, продукта или человека. Он сообщает субъекту, что он может и не может делать как внутренне, так и внешне, обрисовывая в общих чертах, как он может достичь своих целей и что мешает им достичь.
Каждый фрагмент SWOT-анализа используется в качестве одного из элементов сравнения с существующими решениями и конкурентами. Основное внимание, однако, остается на внутренней стойкости концепции. SWOT-анализ часто считается более макроанализом, так как он может дать представление о том, достижима ли цель. Пользователи часто проходят SWOT-упражнение, просто чтобы определить свои конкурентные преимущества и недостатки.
Сильные и слабые стороны - это внутренние характеристики, которые можно контролировать и / или изменять, часто легко и изнутри. Сильные стороны показывают, как сущность превосходит и превосходит своих конкурентов. Это может включать такие факторы, как местоположение, влияние бренда, маркетинг, наличные деньги, технологии или ценообразование. С другой стороны, слабые стороны организации не позволяют ему полностью реализовать свой потенциал. Долг, нехватка капитала, текучесть кадров и нехватка ресурсов - все это примеры слабых мест.
К внешним факторам относятся возможности и угрозы, которые не всегда могут быть легко сдерживаемыми. Возможности, которыми обладает организация, являются благоприятными факторами, которые дают ей преимущество над конкурентами в отрасли. Снижение налогов и реформа являются примером. Угрозы, с другой стороны, являются внешними факторами, которые могут препятствовать конкурентному преимуществу компании. Более слабая рабочая сила и более высокие затраты на сырье могут быть потенциальными угрозами.
SWOT-анализ может проводиться в форме мозгового штурма или самооценки. Чтобы SWOT-анализ работал, должна быть открытая атмосфера, в которой каждый может внести свой вклад в свои идеи. После того, как это будет сделано, руководство компании (или физическое лицо) может приступить к анализу каждой идеи и разработать стратегический план для обеспечения (продолжения) успеха.
