Что такое управленческий аудит?
Управленческий аудит - это анализ и оценка компетенций и возможностей руководства компании при выполнении корпоративных задач. Целью управленческого аудита является не оценка индивидуальной исполнительной деятельности, а оценка эффективности управленческой команды для работы в интересах акционеров, поддержания хороших отношений с сотрудниками и соблюдения репутационных стандартов.
Управленческий аудит оценивает общее управление компанией, а не эффективность отдельных менеджеров.
Как работает управленческий аудит
Совет директоров компании не имеет официального комитета по аудиту управления. Вместо этого члены совета директоров входят в комитет по вознаграждениям и оценивают результаты деятельности отдельных руководителей, используя количественную информацию (органические продажи, маржа EBIT, маржинальные сегменты, операционные денежные потоки и прибыль на акцию) и не поддающиеся количественному определению или нематериальные элементы (например, усилия по интеграции приобретения).
Ключевые вынос
- Управленческий аудит - это оценка того, насколько хорошо управленческая команда организации использует свои стратегии и ресурсы. Управленческий аудит оценивает, работает ли управленческая команда в интересах акционеров, сотрудников и репутации компании. Совет директоров нанимает независимых консультанты по проведению управленческого аудита.
Совет директоров наймет независимого консультанта для проведения управленческого аудита. Объем аудита может быть узким, но в большинстве случаев он всеобъемлющий, включая многие ключевые аспекты обязанностей управленческой команды. Управленческий аудит может касаться следующих вопросов:
- Какая организационная структура была создана руководством? Существуют ли четкие линии отчетности или существует путаница? Каковы политики и процедуры финансовой группы и всегда ли она соблюдается? Насколько эффективны текущие меры по управлению рисками? Каково состояние отношений между сотрудниками организации? ? Как руководство составляет свой годовой бюджет? Поддерживаются ли современные ИТ-системы компании? Чувствительна ли управленческая группа к акционерам? Насколько эффективен подбор и удержание рабочей силы? Существуют ли учебные программы для поддержания навыков среди сотрудников? Управляет ли руководство своей работой, чтобы гарантировать, что компания является «хорошим корпоративным гражданином»? Стратегически ли руководство направляет компанию к ее финансовым целям?
Быстрый факт
Управленческий аудит часто проводится перед слияниями, реструктуризацией, банкротством и планированием преемственности; они могут выявить недостатки в управлении компанией.
В зависимости от масштаба упражнения управленческий аудит может занять недели или месяцы. Результат аудита будет напоминать табель успеваемости с высокими оценками в областях, где команда менеджеров превосходит, и более низкими оценками, где могут быть сделаны улучшения Правление будет учитывать эти рекомендации и вносить изменения, когда это необходимо, точно так же, как руководство компании управляет компанией.
