Каков жизненный цикл промышленности?
Жизненный цикл отрасли относится к развитию отрасли или бизнеса через четыре этапа, основанные на характеристиках бизнеса, обычно отображаемых на каждом этапе. Четырьмя фазами жизненного цикла отрасли являются стадии внедрения, роста, зрелости и спада. Отрасли рождаются, когда разрабатываются новые продукты, со значительной неопределенностью относительно размера рынка, спецификаций продуктов и основных конкурентов. Консолидация и неудачи сводят на нет сложившуюся отрасль по мере ее роста, а оставшиеся конкуренты минимизируют расходы по мере замедления роста и в конечном итоге снижения спроса.
Ключевые вынос
- Жизненный цикл отрасли относится к эволюции отрасли или бизнеса, основанной на стадиях роста и спада. Четыре фазы жизненного цикла отрасли - это фазы введения, роста, зрелости и спада. Жизненный цикл отрасли заканчивается спадом. фаза, период, когда отрасль или бизнес не в состоянии поддерживать рост.
Понимание жизненного цикла отрасли
Не существует универсального определения для различных этапов жизненного цикла отрасли, но обычно оно может быть организовано в виде внедрения, роста, зрелости и упадка. Относительная продолжительность каждой фазы также может существенно различаться в разных отраслях. Стандартная модель обычно имеет дело с промышленными товарами, но сегодняшняя экономика обслуживания может функционировать несколько иначе, особенно в сфере интернет-коммуникационных технологий.
Фазы жизненного цикла промышленности
Фаза внедрения
Этап внедрения или запуска включает разработку и ранний маркетинг нового продукта или услуги. Инноваторы часто создают новые предприятия, чтобы обеспечить производство и распространение нового предложения. Информация о продуктах и участниках отрасли часто ограничена, поэтому спрос, как правило, неясен. Потребители товаров и услуг должны узнать о них больше, в то время как новые поставщики все еще разрабатывают и оттачивают предложение. На данном этапе отрасль промышленности сильно фрагментирована. Участники, как правило, нерентабельны, потому что расходы на разработку и продвижение предложения возникают, пока доходы все еще низки.
Фаза роста
Потребители в новой отрасли пришли к пониманию ценности нового предложения, и спрос быстро растет. Горстка важных игроков обычно становится очевидной, и они конкурируют, чтобы установить долю на новом рынке. Непосредственная прибыль обычно не является главным приоритетом, поскольку компании тратят на исследования и разработки или маркетинг. Бизнес-процессы улучшаются, и географическое расширение является обычным явлением. Как только новый продукт продемонстрировал жизнеспособность, крупные компании в смежных отраслях, как правило, выходят на рынок путем приобретений или внутреннего развития.
Фаза зрелости
Фаза зрелости начинается с периода выбивания, в течение которого рост замедляется, фокус смещается в сторону сокращения расходов и происходит консолидация. Некоторые фирмы достигают эффекта масштаба, препятствуя устойчивости более мелких конкурентов. По мере достижения зрелости барьеры для входа становятся все выше, и конкурентная среда становится более четкой. Доля рынка, денежный поток и прибыльность становятся основными целями оставшихся компаний, поскольку рост относительно менее важен. Ценовая конкуренция становится гораздо более актуальной, так как дифференциация продуктов снижается с консолидацией.
Фаза снижения
Фаза снижения знаменует собой конец способности отрасли поддерживать рост. Устаревание и развивающиеся конечные рынки негативно влияют на спрос, что ведет к снижению доходов. Это создает маржинальное давление, вытесняя более слабых конкурентов из отрасли. Дальнейшая консолидация распространена, поскольку участники стремятся к синергии и дальнейшим выгодам от масштаба. Снижение часто сигнализирует об окончании жизнеспособности действующей бизнес-модели, выталкивая участников отрасли на смежные рынки. Фаза спада может быть отложена из-за крупномасштабного улучшения или перепрофилирования продукта, но они имеют тенденцию продлевать тот же процесс.
