Coca-Cola Company (KO) имеет уникальную бизнес-модель, которая хорошо себя зарекомендовала с момента первого розлива в 1894 году. Coca-Cola продает сироп компаниям по розливу, которые выполняют тяжелую работу по производству и распространению продукта среди потребителей; он относится к этой части своего бизнеса как к «концентрационным операциям». Компания также получает доход от продажи готовых напитков розничным продавцам, дистрибьюторам и оптовикам.
Джон Стит Пембертон, фармацевт, живущий в Атланте, создал флагманскую газировку Coca-Cola в 1886 году. Компания была основана в 1892 году, действуя по модели распространения франшизы с 1889 года. Сегодня Coca-Cola завоевала мировую известность и в настоящее время является мировым лидером. крупнейшая компания по производству безалкогольных напитков в мире. Помимо оригинального продукта Coca-Cola и множества сопутствующих напитков, компания Coca-Cola теперь производит около 500 напитков, сгруппированных в такие категории, как газированные безалкогольные напитки, спортивные напитки, соки, энергетические напитки, а также чай и кофе.
Coca-Cola опубликовала свой годовой отчет за 2018 год в феврале 2019 года. Дистрибьютор и производитель напитков сообщил, что чистая операционная выручка составила около 31, 9 млрд долларов за 2018 год по сравнению с 35, 4 млрд долларов за аналогичный период прошлого года. По состоянию на 9 июля 2019 года рыночная капитализация компании составляет чуть менее 224 миллиардов долларов.
Важный
Компания Coca-Cola в основном производит концентраты сиропа, которые затем продаются дочерним компаниям по розливу по всему миру.
Бизнес-модель Coca-Cola Company
В 1894 году бизнесмен из Миссисипи Джозеф Биденхарн установил оборудование для розлива за своим магазином газированных напитков. Идея заключалась в том, чтобы сделать Coca-Cola портативной. Пять лет спустя три предпринимателя в Теннесси приобрели эксклюзивные права на разлив и продажу Coca-Cola за 1 доллар. Количество бутылок кока-колы вскоре превысило 1000 растений. Это создавало много проблем для компании из-за подражания со стороны конкурентов и необходимости согласованности всей линейки продуктов. В 1916 году бутылщики Coca-Cola согласились на знаменитую бутылку с контурным дизайном, которая и сегодня остается культовой. По состоянию на ноябрь 2015 года у компании было более 900 предприятий по розливу и производству, расположенных по всему миру. Эти объекты принадлежат более 250 независимых франшиз и Coca-Cola.
Coca-Cola сообщает о своей чистой выручке в двух сегментах: операции с концентратами и операции с готовой продукцией.
Ключевые вынос
- Компания Coca-Cola генерирует доход, продавая концентраты и сиропы предприятиям по разливу по всему миру, а также продавая готовую продукцию розничным продавцам и другим дистрибьюторам. В отличие от многих других компаний, производящих напитки, Coca-Cola не комплектует и не разливает большую часть своей продукции. Coca-Cola владеет четырьмя из пяти ведущих безалкогольных газированных безалкогольных напитков: Coca-Cola, Diet Coke, Fanta и Sprite.
Концентратный бизнес компании Coca-Cola
Coca-Cola производит и продает сироп уполномоченным производителям бутылок для изготовления готовых продуктов Coca-Cola и для производства сиропов из фонтана. Эта выручка отражена в основной деятельности компании.
Coca-Cola поддерживает консолидацию, происходящую среди ее производителей. Наличие слишком большого количества маленьких независимых производителей создало для компании несколько проблем. Проблемы могут быть вызваны микро- и макроэкономическими факторами, и они различаются по всему миру. Столкнувшись с экономическими проблемами, некоторым более мелким независимым производителям не хватало финансовых средств для продолжения операций и финансирования необходимых инвестиций. Когда бутылки сталкиваются с финансовыми проблемами, это создает проблемы с логистикой и имиджем для Coca-Cola.
Чтобы решить эту проблему, Coca-Cola создала Bottling Investments Group (BIG). Целью BIG является выявление и помощь в розливе франшиз, которые нуждаются в финансовой и институциональной поддержке. БОЛЬШОЙ нацелен на борьбу с франшизами и предоставляет им ресурсы, которые им необходимы, чтобы оставаться частью сети франшиз Coca-Cola. Затем Coca-Cola направляет команды экспертов и ресурсы для стимулирования роста и возврата франшизы к прибыльности. Как только прибыльность и стабильность на местном рынке достигнуты, компания находит квалифицированного разливщика, чтобы приступить к работе.
Программа BIG действует в десятках стран и отвечает за управление более 25% от общего объема розлива системы. В совокупности, БОЛЬШАЯ программа является крупнейшим мировым производителем розлива в компании. В 2004 году участники программы BIG получили доход в 11 миллиардов долларов. В третьем квартале 2018 года Coca-Cola завершила операции по розливу в Северную Америку, принадлежащие компании, занимающейся разливом, стоимостью 275 миллионов долларов США.
Бизнес готовой продукции компании Coca-Cola
Компания также производит собственные сиропы из фонтана, управляет несколькими операциями по розливу и получает доход от готовой продукции. Эта выручка отражается по операциям с готовой продукцией.
В 2018 году 36% бизнеса Coca-Cola были классифицированы как операции с готовой продукцией, а 64% были классифицированы как операции с концентратом. Это было значительно больше смещено в сторону концентратов в течение 2017 года, когда на дивизион приходилось 51% операций с концентратами и 49% готовой продукции.
Из примерно 61 миллиарда порций всех напитков, потребляемых во всем мире ежедневно, около двух миллиардов являются продуктами Coca-Cola.
Планы на будущее
Уникальная система розлива франшизы, разработанная более 100 лет назад, продолжает оставаться ценным активом для Coca-Cola. Долгосрочная цель компании состоит в том, чтобы завершить БОЛЬШУЮ программу, не имея нужды, и еще больше консолидировать свои бутылки. В идеале, бутылки должны быть прибыльными и обладать финансовыми активами для финансирования инвестиций и способствования росту материнской компании.
Зеленая кока-кола
По мере того, как глобальный доход от сладких безалкогольных напитков падает, будет важно обеспечить, чтобы у бутылщиков были финансовые средства для перехода к потребительским вкусам. Coca-Cola поставила несколько целей в области устойчивого развития, которые должны быть достигнуты к 2020 году, что потребует обязательств со стороны производителей. Эти цели включают сокращение выбросов углерода, рециркуляцию 75% бутылок и банок, используемых на развитых рынках, повышение эффективности использования воды и возврат эквивалента 100% воды, используемой при розливе, населению и природе.
Ключевые проблемы
Одной из самых больших проблем компании Coca-Cola является эпидемия ожирения и соответствующие изменения общественного вкуса от сладких напитков. Компания должна сосредоточить свою разработку продукта и другие усилия на том, чтобы соответствовать вкусам клиентов по мере их изменения. Кроме того, безалкогольная отрасль является высококонкурентной. Хотя Coca-Cola пользуется узнаваемостью бренда, которая, по сути, не имеет себе равных в глобальном масштабе, тем не менее, компания должна быть бдительной в том, чтобы поддерживать связь с потенциальными клиентами.
Водный цикл Беспокойство
Поскольку почти каждый продукт Coca-Cola производится с использованием воды, проблемы с водоснабжением и качеством также могут повлиять на бизнес. Наконец, поскольку Coca-Cola полагается на розничную дистрибуцию, чтобы гарантировать, что она сможет доставлять свою продукцию потребителям по всему миру, сбои или изменения в сфере розничной торговли также могут создавать новые проблемы.
