Малые предприятия часто являются партнерскими, потому что объединение ресурсов и капитала нескольких людей, преследующих одни и те же цели, может принести большую пользу для долгосрочного успеха компании. Хотя в целом это упрощенная концепция, партнерское структурирование бизнеса может стать сложным из-за возможных вариантов. Более того, то, как бизнес структурирован, будет влиять на то, как принимаются бизнес-решения.
Любой бизнес с более чем одним владельцем считается партнерством. Партнерство не облагается налогом. Скорее, партнерства требуют, чтобы отчетность K-1 проходила через весь доход, полученный отдельными партнерами. Партнерские отношения могут иметь общих и ограниченных партнеров, что создает разделение процесса принятия решений. Они также могут быть структурированы с отдельными обязательствами, что также может помочь определить обязанности отдельных партнеров.
В зависимости от структуры компании партнеры могут участвовать во всех убытках, а прибыль или прибыль могут основываться на определенных указанных факторах. Большинство партнерств будут иметь подробное договорное соглашение или Устав партнерства, в котором будут подробно описаны структура бизнеса, сегрегация, обязательства, распределение прибылей и убытков и многое другое. В целом, одной из самых больших проблем в создании и поддержании плодотворного партнерства является создание системы для эффективного принятия решений. Чтобы избежать путаницы и конфликтов между партнерами, деловые решения часто принимаются на основе консенсуса, демократического процесса или делегирования. В партнерствах, которые включают как генеральных партнеров, так и партнеров с ограниченной ответственностью, генеральные партнеры обычно будут нести ответственность за все решения. Другие виды структурирования ответственности также будут влиять на то, как принимаются решения.
Ключевые вынос
- Партнерство проходит через доходы и убытки отдельных партнеров. Партнерство может быть структурировано с различными обязательствами, которые влияют на принятие бизнес-решений. Существует три основных способа, которыми деловые решения могут приниматься в партнерстве: консенсусом, демократическим подходом или делегированием. Большинство партнерств подробно описывают свою структуризацию и принятие деловых решений в документе о партнерских отношениях.
Принятие решений с использованием модели консенсуса
В соответствии с моделью консенсуса в процессе принятия решений участвуют все партнеры по бизнесу. Каждый партнер имеет возможность поделиться своим мнением о решении, и ему поручено представить все преимущества и недостатки предлагаемого решения. Другим партнерам рекомендуется задавать вопросы, чтобы полностью понять позицию этого партнера, и они могут поднять любые вопросы или проблемы с конкретным предложением.
Процесс консенсуса призван стать комплексным подходом к принятию решений, сосредоточенным на поиске общих позиций среди партнеров и в конечном итоге на достижении коллективного решения. Это не значит, что решения принимаются единогласно. Деловые партнеры соглашаются жить и поддерживать решение, основанное на открытом и полном обсуждении проблемы.
Принятие решений с использованием демократического процесса
Принятие решений в рамках демократического процесса отличается от модели консенсуса тем, что окончательные решения по предложению принимаются большинством голосов. Процесс, ведущий к принятию решения, аналогичен консенсусу - у каждого партнера есть возможность задать вопросы, поделиться своими проблемами и представить альтернативы.
Демократическая модель призвана содействовать открытому обсуждению, но партнеры должны голосовать в том или ином направлении. Когда в бизнесе только два партнера, внешние бизнес-консультанты или высшее руководство могут быть использованы для создания сбалансированного пула голосования.
Принятие решений с использованием делегирования
В компаниях с большим количеством партнеров делегирование часто используется для обеспечения быстрого и эффективного принятия решений. Делегирование - это процесс признания определенных партнеров, комитетов, менеджеров или долгосрочных сотрудников ответственными за принятие определенных решений от имени компании.
Некоторые партнеры имеют определенные навыки в маркетинге или рекламе, в то время как другие люди имеют большой опыт работы в сфере финансов. Партнерство может использовать эти специализации, делегируя принятие решений в этих категориях соответствующему лицу. Проверки и противовесы, такие как отправка отчетов другим партнерам вскоре после принятия решения, могут помочь создать среду для совместной работы, которая позволит отдельным лицам играть авторитетную роль в бизнесе. Делегирование занимает гораздо меньше времени, чем модели консенсуса или демократического принятия решений.
Суть
Консенсус и демократические модели могут занять значительное количество времени, но предоставляют наибольшую возможность для открытого обсуждения и переговоров. Процесс делегирования экономит время, но должен быть реализован с помощью системы сдержек и противовесов, чтобы ни один из партнеров не занимал слишком много полномочий при принятии решений. Каждая из этих моделей принятия решений может использоваться для различных типов принятия решений, как отдельный процесс, или сочетаться с другой моделью для повышения эффективности партнерства. Тип партнерства, который выбирает бизнес, также будет влиять на процессы принятия решений, связанных с управлением бизнесом и финансовой отчетностью.
