Горизонтальная и вертикальная интеграция: обзор
Горизонтальные и вертикальные интеграции - это стратегии, используемые предприятиями в одной отрасли или производственном процессе. В горизонтальной интеграции компания берет на себя другую, которая работает на том же уровне цепочки создания стоимости в отрасли. Вертикальная интеграция, с другой стороны, предполагает приобретение бизнес-операций в рамках одной и той же производственной вертикали.
Ключевые вынос
- Горизонтальное приобретение - это бизнес-стратегия, при которой одна компания захватывает другую, которая работает на одном уровне в отрасли. Вертикальная интеграция включает в себя приобретение бизнес-операций в рамках одной и той же производственной вертикали. Горизонтальные интеграции помогают компаниям расширяться в размерах, диверсифицировать товарные предложения, снижать конкуренцию и выходить на новые рынки. Вертикальные интеграции могут помочь повысить прибыль и предоставить компаниям более непосредственный доступ к потребителям.
Горизонтальная интеграция
Когда компания желает расти за счет горизонтальной интеграции, ее целью является приобретение аналогичной компании в той же отрасли.
Компании могут выбрать горизонтальную интеграцию для увеличения своих размеров, диверсификации предложений продуктов или услуг, достижения эффекта масштаба или снижения конкуренции. Они также могут пожелать получить доступ к новым клиентам или рынкам, в том числе за рубежом. Например, универмаг может выбрать слияние с аналогичным магазином в другой стране, чтобы начать работу за рубежом.
Результатом горизонтальной интеграции, когда она успешна, является способность приносить вместе больший доход, чем если бы они конкурировали независимо друг от друга. В дополнение к этому, недавно объединенная компания может сократить расходы, разделяя технологии, маркетинг, исследования и разработки (НИОКР), производство и дистрибуцию.
Некоторые примеры горизонтальной интеграции включают в себя:
- Приобретение Marriott в 2016 году Starwood Hotels & Resorts Worldwide в индустрии гостеприимстваПивоваренная компания Anheuser-Busch Приобретение InBev в 2016 году конкурента SABMillerAstraZeneca в 2015 году при приобретении ZS PharmaFacebook 2012 года при приобретении InstagramDisney в 2006 году приобретения Pixar
Несмотря на то, что горизонтальная интеграция может иметь смысл с точки зрения бизнеса, у рынка есть горизонтальная интеграция, особенно в случае успеха. Объединение двух компаний, работающих в одной цепочке поставок, может сократить конкуренцию, тем самым уменьшая выбор, доступный для потребителей. И если это произойдет, это может привести к монополии, когда одна компания играет доминирующую силу, контролируя доступность, цены и предложение продуктов и услуг.
В целях предотвращения монополий горизонтальная интеграция регулируется антимонопольным законодательством США. Эти законы действуют для защиты потребителей от объединенной организации, если она имеет слишком большое влияние и высокую концентрацию на рынке.
Вертикальная интеграция
Компания, которая подвергается вертикальной интеграции, приобретает компанию, которая работает в производственном процессе той же отрасли. Некоторые из причин, по которым компании выбирают вертикальную интеграцию, включают в себя укрепление их цепочки поставок, сокращение производственных затрат, получение прибыли вверх или вниз или доступ к новым каналам распределения. Для этого одна компания приобретает другую, которая находится до или после нее в процессе цепочки поставок.
Компании могут добиться вертикальной интеграции посредством внутреннего расширения, приобретения или слияния.
Эта стратегия важна для многих компаний по нескольким причинам. Он не только увеличивает прибыль от вновь приобретенных операций за счет продажи своей продукции непосредственно потребителям, но также гарантирует эффективность производственного процесса и сокращает задержки при доставке и транспортировке.
Горизонтальная интеграция
Компании могут интегрироваться вертикально двумя способами: назад или вперед. Обратная интеграция происходит, когда компания решает купить другую компанию, которая производит входной продукт для продукта компании-покупателя. Например, производитель автомобилей подвергается обратной интеграции, если приобретает производителя шин. Это гарантирует, что производитель имеет постоянный запас шин, чтобы продолжать производить свои автомобили.
Прямая интеграция происходит, когда компания решает взять под контроль процесс производства. Таким образом, производитель автомобилей из приведенного выше примера может приобрести автосалон путем прямой интеграции - процесса приобретения бизнеса перед собственной цепочкой поставок. Это не только делает производителя ближе к потребителю, но и дает компании больший доход.
Некоторые примеры вертикальной интеграции включают в себя:
- Приобретение Google в 2011 году производителя смартфонов MotorolaIkea в 2015 году приобрело леса в Румынии для поставки собственного сырья. Интеграция Amazon в аппаратное обеспечение путем производства планшетов Kindle Fire
