Горизонтальная интеграция - это слияние двух или более компаний, занимающих одинаковые уровни в цепочке производственных поставок. Однако они могут быть в одной или разных отраслях. Этот процесс также известен как боковая интеграция и является противоположностью вертикальной интеграции, когда компании, находящиеся на разных этапах производственной цепочки поставок, объединяются.
Вот три примера учебников по горизонтальной интеграции, предпринятые компаниями, которые стремились укрепить свои позиции на рынке и повысить уровень производства или распространения.
Ключевые вынос
- Объединение двух компаний на одинаковых уровнях в цепочке производственных поставок известно как горизонтальная интеграция. Эта сделка позволяет компаниям расширить свою долю рынка и сократить расходы за счет синергетического эффекта. Эти интеграции могут включать компании в различных отраслях, но они противоположны вертикальной интеграции, в которые входят компании на разных этапах поставок продукции.
Facebook и Instagram
Одним из наиболее ярких примеров горизонтальной интеграции стало приобретение Facebook Instagram в 2012 году за 1 млрд долларов. И Facebook, и Instagram работали в одной и той же отрасли (социальные сети) и имели одинаковые этапы производства в своих службах обмена фотографиями. Facebook стремился укрепить свои позиции в пространстве социального обмена и рассматривал приобретение Instagram как возможность увеличить свою долю рынка, снизить конкуренцию и получить доступ к новой аудитории. Facebook реализовал все это благодаря своему приобретению. Instagram теперь принадлежит Facebook, но все еще работает независимо как его собственная платформа социальных сетей.
100 миллиардов долларов
Ориентировочная стоимость Instagram на 2018 год за Bloomberg. Горизонтальная интеграция Facebook с Instagram была поистине исторической, с возвратом в 100% всего за шесть лет.
Дисней-Pixar
Еще одним ярким примером горизонтальной интеграции стало приобретение компанией Pixar Animation Studios компании Walt Disney за 7, 4 млрд долларов в 2006 году. Disney начал свою деятельность как анимационная студия, ориентированная на семьи и детей. Тем не менее, развлекательный гигант столкнулся с насыщением рынка своей текущей деятельностью наряду с творческой стагнацией.
Pixar работал в том же анимационном пространстве, что и Disney, но в его (цифровых) анимационных фильмах использовались передовые технологии и инновационное видение. В настоящее время широко распространено мнение, что эта сделка буквально и образно реанимировала Disney, расширила долю рынка и увеличила прибыль.
Эксон Мобил
В 1998 году слияние двух крупных нефтяных компаний, Exxon и Mobil, было крупнейшим в истории компании. Интеграция объединила первую и вторую по величине энергетические корпорации в США.
Официально Exxon купил Mobil за 75, 3 миллиарда долларов, и покупка позволила Exxon получить доступ к бензоколонкам Mobile, а также к запасам продукции. Благодаря объединению ресурсов, повышению эффективности операций и оптимизации процедур сегодня ExxonMobil является одной из крупнейших нефтяных компаний в мире. По данным Daily Records, по состоянию на 2019 год он занимает третье место по объему добычи, а Oil & GasIQ, платформа для интеллектуального лидерства среди профессионалов в секторе углеводородов, назвал Exxon четвертым по объему производства в 2018 году.
Горизонтальная интеграция может позволить компаниям быстро расширять сферу своих знаний и опыта, одновременно снижая затраты.
Почему горизонтальная интеграция важна
При правильной реализации горизонтальная интеграция может увеличить долю рынка и влияние двух компаний. Компании могут объединять синергии, линейки продуктов и выходить на новые рынки.
Горизонтальная интеграция также снижает уровень конкуренции на рынке, одновременно повышая доход участников, которые в противном случае, возможно, не одержали бы победу в жесткой рыночной среде независимо. Благодаря интеграции участвующие стороны могут обмениваться институциональными знаниями при одновременном снижении расходов.
Слияния, основанные на горизонтальной интеграции, подвергаются тщательному анализу, потому что они часто могут привести к монополии, когда одна компания доминирует на рынке.
Суть
Примеры показывают, что во многих случаях горизонтальная интеграция окупается, поскольку участвующие в ней участники могут расширить свою досягаемость и устранить более слабых конкурентов. Компании могут получить институциональные знания, опыт и сильные стороны, которых им может не хватать от другой фирмы. В конечном счете, компании-интеграторы снижают свои расходы и увеличивают доходы.
