Когда два или более предприятия объединяются для достижения определенной цели, они образуют совместное предприятие. Этот тип делового партнерства позволяет каждому бизнесу воспользоваться преимуществами своих партнеров, включая такие ресурсы, как капитал и высококвалифицированный персонал, или расширенные возможности маркетинга или рекламы, предназначенные для выхода на более крупный или ранее неиспользованный рынок. Большинство совместных предприятий создаются в соответствии с соглашением о партнерстве, в котором подробно описывается конкретная бизнес-цель, которую компании пытаются достичь коллективно, обязанности каждого партнера и порядок распределения прибылей и убытков. Партнерское соглашение о создании совместного предприятия также должно содержать запланированную стратегию выхода, чтобы все стороны были защищены, когда партнерство достигнет своей цели.
Создание и поддержание совместного предприятия имеет ряд преимуществ, но ни одна из сторон не получает полного вознаграждения после того, как предприятие распалось, если с самого начала не была разработана разумная стратегия выхода. Совместное предприятие предназначено для удовлетворения конкретного проекта с конкретными целями, поэтому предприятие заканчивается, когда проект будет завершен. Однако деловые потребности компаний, портфели продуктов и обслуживаемая аудитория со временем меняются во время работы над проектом, и эти сдвиги могут создать напряженность в отношениях между партнерами по совместному предприятию, как только оно закончится. Если участвующая компания предоставит свои собственные устройства для структурирования разделения новых активов или охвата рынка, совместные предприятия могут закончиться бедствием и возможным вмешательством суда.
В рамках соглашения о партнерстве, которое создает совместное предприятие, партнеры могут защитить себя от конфликтов с другими участвующими компаниями, включив условия расторжения в контракт. Эти условия могут включать требование, чтобы партнер направил уведомление за три или шесть месяцев до прекращения деловых отношений, а также разрешение оставшемуся партнеру выкупить уходящего партнера. Каждое из условий прекращения должно быть обсуждено, когда совместное предприятие сформировано и согласовано каждой участвующей компанией или человеком. Большинство совместных предприятий распускаются путем выкупа партнером, но добавление четких условий расторжения в соглашение о совместном предприятии может диктовать, как сделка будет выполнена для каждого партнера.
В большинстве совместных предприятий стратегия ухода может быть трех разных форм: продажа нового бизнеса, выделение операций или владение сотрудниками. Каждая стратегия выхода предлагает различные преимущества для партнеров по совместному предприятию, а также возможность конфликта. Продажа может быть быстрым выходом для партнеров, но поиск подходящего покупателя может создать проблемы. Выделение может стать облагаемым налогом событием, если оно не выполнено правильно, но оно может позволить операциям продолжаться в будущем в рамках новой структуры компании. Выкуп собственности сотрудника передает бизнес в руки нынешних сотрудников, увеличивая производительность и потенциал для получения прибыли. Тем не менее, это, как правило, вариант только для крупных совместных предприятий. Независимо от выбранной стратегии выхода, партнеры по совместному предприятию могут снизить вероятность конфликта, имея с самого начала четкие условия прекращения или роспуска в соглашении о совместном предприятии.
