В сегодняшнем быстро трансформирующемся деловом мире, похоже, единственной константой являются перемены. Компании, которые не успевают за темпами изменений и адаптируются к разрушительным инновациям, часто оказываются в замешательстве. Существует немало примеров известных компаний-лидеров рынка, которым пришлось объявить о банкротстве из-за того, что они не правильно прочитали свои рынки и не поспевали за инновациями.
Eastman Kodak Company (KODK) - одно из таких имен, которое приходит на ум вместе с Polaroid Corporation, Blockbuster, Inc. и Borders Group. В то время как некоторые из этих компаний, возможно, были чем-то неправильно управляемы, несогласие с изменениями на рынке, безусловно, было основным фактором, который привел к банкротству.
Eastman Kodak Company
Eastman Kodak - это компания, которая своими камерами и пленкой широко использовала фразу «момент Kodak». Камеры компании имели тенденцию быть более дешевыми, и это сделало больше денег на пленке, которую использовали камеры. Но компании не удалось поспеть за многими нововведениями, принесенными эпохой цифровых технологий. Поскольку цифровые камеры стали популярными, что привело к сокращению потребности в их фотопленке и фотоаппаратах, Kodak столкнулся с финансовыми трудностями. В конечном итоге компания объявила о банкротстве в 2012 году, а затем реорганизовалась и вышла из Главы 11 в 2013 году.
По иронии судьбы, исследователи компании придумали цифровую камеру еще в 1970-х годах, но компания не видела и не использовала свой потенциал. Или, возможно, руководство не хотело сокращать прибыльные продажи компании.
Kodak распродал несколько направлений бизнеса в трудные времена и теперь сосредоточен на печатных, графических и профессиональных услугах для бизнеса.
Корпорация Полароид
Polaroid - еще одна компания, работающая в сфере фотоиндустрии, которая потерпела крах в эпоху цифровой фотографии До появления цифровых камер, камеры Polaroid были популярным средством мгновенного получения фотографий. Компания даже рассматривалась как представитель американской компании в составе Nifty 50. Однако, поскольку цифровая фотография завоевала популярность в 1990-х годах, компания не отреагировала адекватно.
В то же время, его клиентская база, в том числе страховые компании и другие, которым нужны моментальные фотографии для коммерческих целей, стала цифровым. В конечном итоге Polaroid объявил о банкротстве в 2001 году.
Блокбастер Инк
Также в этом списке есть Blockbuster, компания по прокату видео, которая не поспевала за ней, поскольку ее рынок трансформировался из-за доступности других развлекательных опций в цифровом мире. Например, люди могли загружать видео из Интернета, а кабельные компании стали предлагать видео по запросу.
Кроме того, конкурент Blockfaster Netflix, Inc. (NFLX) принял стратегию в области цифровых технологий, рассылающую видео клиентам и тем самым избавляющую их от необходимости путешествовать в физический магазин. Застигнутый врасплох появлением Netflix и других конкурентов, Blockbuster в конечном итоге объявил о банкротстве в 2010 году.
Границы группы
Эпоха онлайн также привела к изменениям в бизнесе книжных магазинов, так как продажи e-tail, такие как продажи через Amazon (AMZN), сократили продажи физических розничных магазинов и устройств для чтения электронных книг, таких как Kindle или мобильные устройства, сократились. в продаже физических книг. Книжный магазин Borders Group, который также имел развлекательный отдел в своих торговых точках, не опередил эту тенденцию, в то время как ее основной конкурент Barnes & Noble, Inc. (BKS) был немного более ловким.
Другие компании сократили свои музыкальные и DVD-разделы, так как физические продажи начали поражать переходом к покупкам в Интернете более молодыми потребителями, обладающими цифровыми знаниями, но Borders отреагировала не так быстро. В результате Borders в конечном итоге объявила о банкротстве в 2011 году.
Почему некоторые компании слепы к инновациям?
Так почему же некоторые компании не прислушиваются к определенным предупреждающим знакам и продолжают придерживаться определенного способа ведения бизнеса? Виджей Говиндараджан, профессор Школы бизнеса Tuck в Дартмуте, изучил этот предмет и дает некоторое представление. Например, он считает, что компании, которые вложили значительные средства в свои системы или оборудование, не хотят снова вкладывать средства в новые технологии.
Кроме того, существует психологический аспект, в котором компании стремятся сосредоточиться на том, что сделало их успешными, и не замечают, когда что-то происходит. Существует также проблема стратегических ошибок, которые могут возникнуть, когда компании слишком сосредоточены на сегодняшнем рынке и не готовятся к изменениям или технологическим изменениям на рынке.
Суть
Компании, которые не реагируют на рыночные изменения, вызванные инновациями, либо из-за сложившегося умонастроения, либо, возможно, они не понимают рынок правильно, обычно упускают возможности. Если изменения достаточно велики, чтобы изменить основную бизнес-модель отрасли, эти компании старой школы рискуют потерять свою долю рынка и в конечном итоге обанкротиться.
