Руководители, финансовые директора, президенты и вице-президенты - какая разница? С изменением корпоративного горизонта становится все труднее отслеживать, что люди делают и где они стоят на корпоративной лестнице. Должны ли мы уделять больше внимания новостям, касающимся финансового директора или вице-президента? Что именно они делают?
Корпоративное управление является одной из основных причин существования этих условий. Эволюция общественной собственности создала разделение между собственностью и управлением. До 20-го века многие компании были небольшими, семейными и семейными. Сегодня многие являются крупными международными конгломератами, которые публично торгуют на одном или нескольких мировых биржах.
В попытке создать корпорацию, в которой учитываются интересы акционеров, многие фирмы внедрили двухуровневую корпоративную иерархию. На первом уровне находится совет управляющих или директоров: эти лица избираются акционерами корпорации. На втором уровне находится высшее руководство: эти лица нанимаются советом директоров. Давайте начнем с того, что рассмотрим совет директоров и то, что делают его члены. Обратите внимание, что эта статья посвящена корпоративной структуре в США; в других странах корпоративная структура может немного отличаться.
Понимание корпоративной структуры
совет директоров
Избранный акционерами совет директоров состоит из представителей двух типов. Первый тип вовлекает внутренних директоров, выбранных из внутри компании. Это может быть генеральный директор, финансовый директор, менеджер или любое другое лицо, которое ежедневно работает в компании. Другой тип представителя включает внешних директоров, которые выбираются извне и считаются независимыми от компании. Роль совета состоит в том, чтобы контролировать команду менеджмента корпорации, выступая в качестве защитника интересов акционеров. По сути, совет директоров старается обеспечить, чтобы интересы акционеров были хорошо обеспечены.
Члены правления можно разделить на три категории:
- Председатель - Технически лидер корпорации, председатель совета директоров отвечает за бесперебойную и эффективную работу совета директоров. Его или ее обязанности обычно включают в себя поддержание тесной связи с главным исполнительным директором и руководителями высшего звена, формулирование бизнес-стратегии компании, представление руководства и совета директоров широкой общественности и акционерам, а также поддержание корпоративной целостности. Председатель избирается из совета директоров. Внутренние директора. Эти директора отвечают за утверждение бюджетов высокого уровня, подготовленных высшим руководством, реализацию и мониторинг бизнес-стратегии, а также за утверждение основных корпоративных инициатив и проектов. Внутренние директора - это либо акционеры, либо руководители высокого уровня внутри компании. Внутренние директора помогают обеспечить внутренние перспективы для других членов правления. Эти лица также называются исполнительными директорами, если они являются частью управленческой команды компании. Внешние директора. Имея те же обязанности, что и внутренние директора в определении стратегического направления и корпоративной политики, внешние директора отличаются тем, что они не являются непосредственно частью управленческой команды. Целью привлечения внешних директоров является предоставление беспристрастного и беспристрастного подхода к вопросам, вынесенным на рассмотрение совета директоров
Управляющая компания
Как и другой уровень компании, управленческая команда несет непосредственную ответственность за повседневную деятельность компании и ее прибыльность.
- Главный исполнительный директор (CEO). Как главный менеджер, генеральный директор обычно отвечает за всю деятельность корпорации и отчитывается непосредственно перед председателем и советом директоров. Генеральный директор несет ответственность за реализацию решений и инициатив совета директоров, а также за поддержание бесперебойной работы фирмы с помощью высшего руководства. Часто генеральный директор также назначается президентом компании и, следовательно, будет одним из внутренних директоров в совете директоров (если не председатель). Однако настоятельно рекомендуется, чтобы генеральный директор компании также не был ее председателем, чтобы обеспечить независимость председателя и четкие границы полномочий. Главный операционный директор (COO) - Ответственный за деятельность корпорации, COO занимается вопросами, связанными с маркетингом, продажами, производством и персоналом. Часто операционный директор чаще, чем генеральный директор, заботится о повседневной деятельности, обеспечивая обратную связь с генеральным директором. COO часто называют старшим вице-президентом. Финансовый директор (CFO). Финансовый директор, также подчиняющийся непосредственно генеральному директору, отвечает за анализ и анализ финансовых данных, отчетность о финансовых результатах, подготовку бюджетов и мониторинг расходов и издержек. Финансовый директор обязан регулярно предоставлять эту информацию совету директоров и предоставлять ее акционерам и регулирующим органам, таким как Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC). Также обычно называемый старшим вице-президентом, финансовый директор регулярно проверяет финансовое состояние и целостность корпорации.
Суть
Вместе руководство и совет директоров имеют конечную цель максимизации акционерной стоимости. Теоретически, руководство заботится о повседневной деятельности, и совет директоров обеспечивает адекватное представительство акционеров. Но реальность такова, что многие советы включают членов управленческой команды.
Когда вы исследуете компанию, всегда полезно посмотреть, существует ли хороший баланс между внутренними и внешними членами совета директоров. Другими хорошими признаками являются разделение функций генерального директора и председателя совета директоров, а также различные профессиональные знания в совете директоров от бухгалтеров, юристов и руководителей. Нередко встречаются советы директоров, в состав которых входят действующий генеральный директор (который является председателем), финансовый директор и главный операционный директор, а также отставной генеральный директор, члены семьи и т. Д. Это не обязательно означает, что компания является плохой инвестицией, но как акционер, вам следует задать вопрос, отвечает ли такая корпоративная структура вашим интересам.
