Бизнес-модель Apple против бизнес-модели Microsoft: обзор
Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) и корпорация Microsoft (NASDAQ: MSFT) доминируют над пересечением технологий и доступа потребителей больше, чем любые другие американские компании. Несмотря на то, что они конкурируют в огромном диапазоне подотраслей, таких как компьютерное программное обеспечение, аппаратные средства, операционные системы, мобильные устройства, реклама, приложения и просмотр веб-страниц, каждая фирма придерживается своего организационного и философского подхода.
По состоянию на 7 июля 2019 года рыночная капитализация AAPL составляла около 939, 68 млрд долларов. Раньше Apple была крупнейшей компанией в мире, но с 7 июля 2019 года MSFT вышла на рыночную капитализацию в 1, 05 триллиона долларов США, что было обусловлено ростом ее бизнеса облачных вычислений.
Ключевые вынос
- Apple и Microsoft являются двумя крупнейшими компаниями в мире, чередуя звание самой ценной в мире компании. Обе компании имеют рыночную капитализацию более 1 триллиона долларов. Бизнес-модель Apple основана на инновациях и устройствах, ориентированных на потребителя. Они могут сохранить свою базу благодаря простым в использовании проектам и миграции данных на новые линейки продуктов. Microsoft добилась успеха благодаря лицензированию программного обеспечения, такого как Windows и Office Suite. Их бизнес-модель изменилась, и они выпускают свои собственные устройства, чтобы конкурировать с Apple. Обе компании работают по-разному с другой конечной целью. Они оба чрезвычайно успешны и произвели революцию в своих отраслях.
Бизнес-модель Apple
Трудно вспомнить современный американский бизнес, настолько основательно доминирующий идеями и индивидуальностью одного человека, как Apple находилась под опекой Стива Джобса. Замечательные инновации Джобса продвинули Apple на небывалую высоту до его ухода от рака в 2011 году.
Во время второго правления Стива Джобса - он был уволен в 1985 году, а затем вернулся в 1997 году - Apple вернулась к актуальности и произвела революцию во многих отраслях. Когда iPhone был выпущен в 2007 году, он перенял индустрию Walkman от Sony и полностью пересмотрел мобильные телефоны.
Apple легко превосходит своих конкурентов с точки зрения продаж оборудования и высококлассных гаджетов. Благодаря репутации компании в начале 2000-х годов, как реакции нонконформистов на Microsoft, миллениалы росли с использованием компьютеров Mac в большом количестве. Это поддерживается блестящей настойчивостью компании по интеграции своих продуктов, облегчающей использование новых продуктов Apple и, следовательно, более трудной для переключения на интерфейс конкурента; это иногда называют «блокировкой экосистемы Apple».
Слабость модели Apple заключается в историческом успехе золотого изобретения компании: iPhone. Почти три четверти всех доходов Apple приходится на продажи iPhone, и с тех пор, как его бывший генеральный директор умер, его заменил Тим Кук, никаких новых сопоставимых инноваций не произошло. Тем не менее, Кук проделал хорошую работу по сохранению наследия Джобса и поднял акции Apple до рекордных высот.
Бизнес-модель Microsoft
В течение многих лет Microsoft доминировала в компьютерной индустрии со своим программным обеспечением Windows; Apple была запоздалой мыслью для более чем одного поколения операционных продуктов. Прежде чем веб-браузер Google начал доминировать на рынке, Microsoft бесплатно раздала Internet Explorer, вытеснив Netscape и другие подобные компании из бизнеса.
Исторически модель доходов Microsoft основывалась лишь на нескольких сильных сторонах. Первый и самый важный - это лицензионные сборы, взимаемые за использование операционной системы Windows и пакета Microsoft Office. После нескольких лет растущей неактуальности в гонке против Google и Apple, Microsoft представила новое видение в апреле 2014 года, мгновенно сместив фокус, чтобы сделать программное обеспечение Windows более совместимым с продуктами конкурентов, такими как iPad. У Microsoft также есть несколько успешных продуктов, отмеченных Microsoft Surface и Surface Pro, которые сражаются с такими устройствами Apple, как iPad.
Однако, продвигаясь вперед, Microsoft поняла, что платное программное обеспечение труднее продавать в эпоху недорогих альтернатив. Кроме того, планшеты и телефоны заменяют ПК. Генеральный директор Сатья Наделла телеграфировал новую бизнес-модель Microsoft, в которой особое внимание уделяется интеграции продуктов, программному пакету «freemium» и концентрации на бизнесе облачных вычислений.
Например, Microsoft хочет, чтобы клиенты были более заинтересованы и сосредоточены на своих продуктах. В 2015 году директор по маркетингу Крис Капоссела объяснил эту концепцию на простом примере: «Вместо того, чтобы использовать Skype в воскресенье вечером, чтобы позвонить домой, вы используете Skype для обмена сообщениями 15, 20, 30 раз каждый день. Это обязательство».
Особое внимание: бизнес-модель Google
Неудивительно, что сердцем и душой потока доходов Google являются его поисковая система и веб-сайты. Хотя Google не единственная компания, которая раздает бесплатные услуги и связывает их с другими товарами, лишь немногие делают это так же успешно или так успешно.
Сервисы Google ничего не стоят пользователю. Вместо этого Google завлекает пользователей и собирает их данные, а затем продает доступ заинтересованным покупателям по всей планете. Каждая маркетинговая фирма в мире хочет получить информацию и повторное использование, которым пользуется Google. Более того, компания продолжает совершенствоваться и ориентироваться на потребителей и бизнес, синхронизировать предпочтения и играть в экономическую игру.
Эта бесплатная модель не просто прибыльна, она очень разрушительна для Apple и особенно для Microsoft. В то время как Apple и Microsoft продолжают конкурировать, чтобы найти более совершенные и инновационные продукты для потребителей, Google слишком рад найти способ монетизировать действия, за которые пользователи хотят прекратить платить.
Google не взимает плату за Android, что является одной из главных причин, по которой производители так тянутся к нему. Веб-приложения Google, которые поразительно похожи на программы Microsoft Office, также бесплатны. С тех пор как Google начал предлагать бесплатную операционную систему и программное обеспечение, продажи Microsoft Windows и Office замедлились.
