Обратная интеграция позволяет предприятиям получить контроль над поставщиками и повысить эффективность цепочки поставок. Предприятия объединяются и приобретают своих поставщиков, чтобы получить стратегические преимущества перед конкурентами и снизить затраты. На некоторых рынках это может создать монополии и нарушить антимонопольное законодательство. Эта стратегия имеет много преимуществ для большинства предприятий, но компании должны знать о потенциальных проблемах с обратной интеграцией.
Форма вертикальной интеграции, обратной интеграции имеет несколько потенциальных проблем и рисков. Компании, которые не могут эффективно управлять своей цепочкой поставок после приобретения своих поставщиков, могут потерять прибыль и производить продукцию более низкого качества. Расходы на управление поставщиками могут не соответствовать интересам бизнеса, или компания может не располагать наилучшими знаниями для производства продуктов.
Компании среднего размера и обратная интеграция
Для небольших и средних компаний приобретение доступных продуктов может стать более дорогостоящим, и слияние может быть бесполезным, если не удастся создать эффект масштаба, чтобы снизить затраты. Если более дешевый поставщик выходит на рынок, компания, владеющая собственной цепочкой поставок, может больше не иметь возможности воспользоваться новыми более низкими ценами, созданными на рынке спросом и предложением. Многие компании среднего бизнеса не имеют достаточного капитала для инвестирования в собственный бизнес и своих поставщиков. Приобретая поставщиков, бизнес может подвергаться риску сокращения денежных потоков и ослабления операций.
Предприятия должны тщательно учитывать риски и преимущества стратегии обратной интеграции как часть своего бизнес-плана. Компании среднего бизнеса могут быть не готовы к дополнительному риску приобретения поставщиков и должны быть осторожны. Однако, если контроль над поставщиками позволяет повысить рентабельность и обеспечить доступность поставок для производства, обратная интеграция может быть выгодной.
