В такой крупной компании, как Wal-Mart Stores Inc (WMT), увеличение прибыли может быть затруднено измеримой степенью. Увеличение наценки на мыло не повлияет на дно и не уменьшит номинальные расходы, такие как пластиковые пакеты.
Однако Walmart может контролировать свою рабочую силу. В настоящее время Walmart является третьим по величине работодателем в мире после армии США и Китая. Найти способ сэкономить деньги на рабочей силе или вообще ликвидировать рабочие места было бы огромным благом для продавца.
Трудовая история Walmart
Трудовые проблемы не новы для Walmart. Крупнейший ритейлер США борется с работниками, профсоюзными организациями и профсоюзами с 1970-х годов. Сэм Уолтон, сильный антипрофсоюзный деятель, привил культуру, не связанную с профсоюзом, в Walmart, которая продолжается и сегодня.
Фактически, компания столкнулась с юридическими проблемами во всем мире, поскольку она защищает свою трудовую политику. Например, компания закрыла магазины, которые проголосовали за профсоюзы, утверждая, что причина закрытия была связана с финансами, а не с самим профсоюзом. Другие трудовые нарушения включают незаконные увольнения, угрозы, неоплачиваемую сверхурочную работу и принудительную сверхурочную работу. Короче говоря, Walmart не чужой несчастной рабочей силы.
Что хотят работники Walmart
Сегодня, с новым планом реструктуризации Walmart, со стороны может показаться, что у работников Walmart довольно хорошая жизнь. Им гарантировано $ 10 в час, они получают оплачиваемый отпуск через 90 дней, и у них есть доступ к отличным программам обучения и возможностям продвижения по службе. (См. Также: увеличится ли заработная плата Wal-Mart? )
Тем не менее, сотрудники Walmart жалуются на неспособность быть нанятым на полный рабочий день, отсутствие медицинских льгот и непоследовательное планирование, что осложняет их жизнь. Большая часть оборотной программы стоимостью 2, 7 миллиарда долларов была реализована, но количество рабочих часов было сокращено, что привело к снижению чистой заработной платы, чем раньше.
Кроме того, работники Walmart борются за то, чтобы скидка их сотрудников распространялась на все продукты питания, а также на товары общего назначения. В настоящее время только фрукты и овощи подлежат 10% скидкам сотрудникам и только тогда, когда товары не продаются. Увеличение скидки может стоить Walmart почти на полмиллиарда долларов в год, хотя с дополнительным потенциалом привлечения новых клиентов.
Почему Walmart действует так?
Walmart не поддается этим требованиям, потому что не может себе этого позволить. В 2015 финансовом году Walmart получил прибыль в размере 16 миллиардов долларов. Эта цифра, если ее разделить на 2 миллиона с лишним сотрудников Walmart во всем мире, составляет всего лишь 7 355 долл. США в год или 3, 67 долл. США в час - и это при том, что компания не получает прибыли, чего не привыкли частные компании. Помимо заработной платы, Walmart потратил 500 миллионов долларов на почасовые ассоциированные премии в 2015 финансовом году, а также почти 900 миллионов долларов в виде пенсионных пособий. Walmart в настоящее время обеспечивает 6% 401 (K) матч. (Подробнее см.: Три причины, почему Costco - отличная компания .)
Следует также отметить, что с тех пор, как годовой отчет за 2015 финансовый год был опубликован в январе 2015 года, Walmart увеличил свою заработную плату в два раза, а минимальная заработная плата теперь составляет 10 долларов в час, в результате чего показатель прибыли в 16 миллиардов долларов вряд ли будет повторяться в течение некоторого времени., Walmart увеличил заработную плату сотрудников, потому что это было необходимо. Компания столкнулась с огромным давлением со стороны средств массовой информации, их сотрудников и сторонних организаций в связи с повышением заработной платы. В связи с тем, что отток персонала в 1, 5-2, 5 раза превышает стоимость зарплаты сотрудника, Walmart необходимо постоянно уделять внимание удержанию сотрудников. Из-за того, что в средствах массовой информации еженедельно публикуются материалы о плохих условиях труда в Walmart или социальных услугах, получаемых сотрудниками Walmart, компании требовался план по предотвращению негативного пиара. Кроме того, поскольку другие ритейлеры увеличивают свою заработную плату и пособия, руководство Walmart также вынуждено сделать это, в противном случае у него останется нехватка претендентов на свои должности.
Как сэкономить деньги
Самые большие расходы Walmart - это затраты на рабочую силу. Вместо того, чтобы платить каждому сотруднику более высокую заработную плату, а затем сокращать его рабочее время, Walmart должен пересмотреть всю свою стратегию, чтобы сократить число работников, которых он нанимает. (Подробнее см.: Wal-Mart планирует корпоративное сокращение рабочих мест .)
В настоящее время в Walmart работают 1, 4 миллиона американских рабочих. У Walmart нет массовой автоматизации. Amazon.com Inc. (AMZN) использует роботов в своих распределительных центрах для отбора заказов. Конкурирующие розничные торговцы и бакалейщики заменили кассиров на кассы самообслуживания. Walmart может скопировать Amazon, автоматизировав большее количество своих распределительных центров (по высокой цене), или может легко сократить количество кассиров на 50–75%, заменив людей машинами самообслуживания. Эти работники могут быть наняты на полную ставку и получать льготы. Сотрудники будут довольны возросшей конкуренцией, и им будет легче работать, поскольку они контролируют банк самообслуживания, а не сами обслуживают клиентов.
Самообслуживание внедрено в каждой отрасли благодаря невероятной экономии средств. Ритейлеры, авиалинии, рестораны, банки - все они убедили потребителей в том, что делать работу самостоятельно - это лучшее для них, а компании пожинают финансовую выгоду от нее. Walmart должен последовать их примеру.
Суть
Walmart должен резко сократить свою рабочую силу, чтобы сэкономить на своих самых больших затратах. Сотрудники будут счастливее благодаря расширению возможностей для работы на полную ставку, а акционеры Walmart будут довольны более высокой прибылью от более низкой общей заработной платы сотрудников.
