Что такое переменная накладная эффективность Эффективность
Переменное отклонение эффективности накладных расходов относится к разнице между истинным временем, затрачиваемым на производство продукта и временем, предусмотренным для него, а также к влиянию этой разницы. Это возникает из-за различий в эффективности производства.
Например, количество рабочих часов, затраченных на производство определенного количества продукта, может значительно отличаться от стандартного или предусмотренного в бюджете количества часов. Переменное отклонение эффективности служебных расходов является одним из двух компонентов общей переменной отклонения накладных расходов, а другой является переменным отклонением накладных расходов.
Понимание вариативных отклонений эффективности служебной информации
В числовом выражении переменная разница эффективности накладных расходов определяется как (фактические рабочие часы за вычетом бюджетных рабочих часов) x почасовая ставка для стандартных переменных накладных расходов, которая включает такие косвенные затраты на оплату труда, как начальник цеха и безопасность. Если фактическое рабочее время меньше, чем заложено в бюджет или стандартную сумму, переменная разница эффективности накладных расходов является благоприятной; если фактические рабочие часы превышают предусмотренную в бюджете или стандартную сумму, разница будет неблагоприятной.
Пример переменной переменной эффективности накладных расходов
Рассмотрим пример завода по производству виджетов, где ставка для стандартных переменных накладных расходов для учета косвенных трудозатрат оценивается в 20 долларов в час. Предположим, что стандартное количество часов, необходимое для производства 1000 виджетов, составляет 2000 часов. Тем не менее, компании фактически потребовалось 2200 часов на изготовление 1000 виджетов. В этом случае неблагоприятное переменное отклонение эффективности накладных расходов составляет (2200-2000) x 20 долларов = 4000 долларов США; Разница неблагоприятна, потому что компании потребовалось больше времени, чем заложено в бюджете для производства 1000 виджетов. Если бы вместо этого компании потребовалось 1900 часов на изготовление 1000 виджетов, разница составила бы 2000 долларов.
