Что такое контроль инвентаря в двух корзинах?
Контроль инвентаря с двумя корзинами - система, используемая, чтобы определить, когда предметы или материалы, используемые в производстве, должны быть пополнены. Когда элементы в первом бункере были исчерпаны, размещается заказ, чтобы пополнить или заменить их. Тогда предполагается, что во втором бункере будет достаточно предметов, чтобы продержаться до тех пор, пока не поступит заказ на первый бин. Короче говоря, первая корзина имеет минимальный рабочий запас, а вторая - резервный запас или оставшийся материал.
Метод управления запасами из двух корзин также иногда называют канбан, который тесно связан с методом «точно в срок» (JIT) производственного процесса.
Ключевые вынос
- Контроль инвентаря с двумя корзинами - это система, используемая для определения того, когда предметы или материалы, используемые в производстве, должны пополняться. Когда товары в первой корзине исчерпаны, размещается заказ на их замену. Во время ожидания используются предметы из второго контейнера. Контроль инвентаря в двух корзинах почти всегда используется для мелких или малоценных предметов, которые можно легко купить и хранить оптом. Карты инвентаря и карты магазина используются для записи инвентаря.,
Как работает управление двумя бункерами
Эффективное управление уровнями запасов является одной из самых больших проблем, с которыми сталкиваются компании. Не хватает инвентарь может привести к упущенным возможностям продаж и проигрышу конкурентам. С другой стороны, наличие слишком большого запаса увеличивает вероятность повреждения, порчи, кражи и попадания в жертву изменений спроса. Это также означает более высокие затраты на хранение и задержку возврата денег из приобретенных товаров для реинвестирования в бизнес.
Система управления запасами с двумя корзинами - это основной метод, используемый для обеспечения того, чтобы компании снижали эти риски и всегда имели, более или менее, необходимый уровень запасов для удовлетворения спроса, не переусердствовав его.
В своей простейшей форме процесс можно разбить следующим образом:
- Первый лоток помещается сверху или перед вторым лотком. Карта повторного заказа размещается в нижней части обоих лотков. Товар берется из более доступного первого лотка. Когда первый лоток пуст, он заменяется вторым лотком. Карта повторного заказа используется для пополнения запасов. Первая корзина Когда заказанный запас поступает, он помещается в пустую корзину, и процесс повторяется.
Эта система широко используется в различных отраслях промышленности с производственными операциями, а также эффективна для контроля больничных запасов.
Особые соображения
Контроль инвентаря с двумя корзинами почти всегда используется для мелких или малоценных предметов, которые можно легко купить и хранить оптом. Напротив, более дорогостоящие предметы являются предметом вечной системы инвентаризации.
Кроме того, в зависимости от исторических моделей дисперсии в Скорость истощения рабочего запаса (бункер № 1), сумма, заказанная для резервного запаса (бункер № 2), может быть скорректирована.
Как правило, следующий расчет используется для определения того, сколько запасов следует хранить в резервном складском помещении:
- (Ежедневная норма использования * время выполнения) + страховой запас
Пример управления двумя корзинами
Компания А является небольшим производителем, который занимается различными видами гаек и болтов, чтобы собрать свою продукцию. Крепежные изделия являются одними из многих товаров, которые он заказывает у сторонних поставщиков. Он использует примерно 800 из них в неделю, или 160 в день, при этом время выполнения заказа - период между началом и завершением производственного процесса - составляет три дня.
Согласно первому расчету, приведенному выше, в резервной корзине компании А должно быть не менее 480 крепежных элементов. Однако руководству также известно, что уровни использования могут иногда колебаться на целых 15%, поэтому в качестве меры предосторожности выбирает добавление еще нескольких крепежных элементов в свой резервный склад. Этот страховой запас может пригодиться, если спрос увеличится и темпы производства увеличатся, как это было в прошлом.
