Что такое цепочка поставок?
Цепочка поставок - это сеть между компанией и ее поставщиками, которая производит и распространяет конкретный продукт для конечного покупателя. Эта сеть включает в себя различные виды деятельности, людей, лиц, информацию и ресурсы. Цепочка поставок также представляет собой шаги, необходимые для доставки продукта или услуги из исходного состояния к покупателю.
Цепочки поставок разрабатываются компаниями, чтобы они могли снизить свои расходы и оставаться конкурентоспособными в условиях бизнеса.
Управление цепочкой поставок является критически важным процессом, потому что оптимизированная цепочка поставок приводит к снижению затрат и ускорению производственного цикла.
Понимание цепочек поставок
Цепочка поставок включает в себя ряд шагов, необходимых для доставки продукта или услуги клиенту. Этапы включают перемещение и преобразование сырья в готовую продукцию, транспортировку этих продуктов и распределение их конечному пользователю. Субъекты, участвующие в цепочке поставок, включают производителей, продавцов, склады, транспортные компании, распределительные центры и розничных продавцов.
Элементы цепочки поставок включают в себя все функции, которые начинаются с получения заказа для удовлетворения запроса клиента. Эти функции включают в себя разработку продуктов, маркетинг, операции, дистрибьюторские сети, финансы и обслуживание клиентов.
Как уже упоминалось выше, управление цепочками поставок является очень важной частью бизнес-процесса. В этой цепочке много разных звеньев, которые требуют большой квалификации и опыта. Эффективное управление цепочкой поставок может снизить общие затраты компании и повысить прибыльность. Если одна ссылка сломается, это повлияет на остальную часть цепочки и может быть дорогостоящим для компании.
Сокращая задержки в доставке продукции, успешное управление цепочками поставок также помогает повысить качество обслуживания клиентов.
Цепочка поставок
Управление цепями поставок и управление бизнес-логистикой
Термины управление цепочками поставок и управление бизнес-логистикой - или просто логистикой - часто используются взаимозаменяемо. Логистика, которая является одним звеном в цепочке поставок, отличается.
Логистика относится, в частности, к той части цепочки поставок, которая занимается планированием и контролем перемещения и хранения товаров и услуг от пункта их отправления до конечного пункта назначения. Управление логистикой начинается с сырья и заканчивается доставкой конечного продукта.
Успешное управление логистикой гарантирует отсутствие задержек в доставке в любой точке цепочки и доставку товаров и услуг в хорошем состоянии. Это, в свою очередь, помогает снизить расходы компании.
Ключевые вынос
- Цепочка поставок - это сеть между компанией и ее поставщиками, которая производит и распространяет определенный продукт или услугу. Объектами в цепочке поставок являются производители, поставщики, склады, транспортные компании, распределительные центры и розничные продавцы. Функции в цепочке поставок включают разработку продукта, маркетинг, операции, распределение, финансы и обслуживание клиентов. Управление цепочкой поставок приводит к снижению затрат и ускорению производственного цикла.
Как работает поток производственных затрат
Поток производственных затрат относится к процессу использования материалов и рабочей силы для изготовления готового продукта, который может быть продан покупателю. Система управления цепочками поставок может снизить стоимость и сложность производственного процесса, особенно для производителя, который использует много деталей.
Например, производитель одежды сначала будет перемещать в производство сырье, такое как ткань, молнии и другие предметы, используемые для изготовления одежды. Затем производитель несет трудозатраты на эксплуатацию оборудования и выполнение других работ с использованием материалов. После того, как предметы будут готовы, они должны быть упакованы и храниться до тех пор, пока не будут проданы покупателю.
Надежные поставщики
Эффективный процесс управления цепочкой поставок требует надежных поставщиков. Это означает, что они производят качественный продукт, который отвечает потребностям производителя, и продукт доставляется вовремя.
Предположим, например, что XYZ Furniture производит мебель высокого класса, а поставщик предоставляет металлические ручки и другие приспособления. Металлические компоненты должны быть долговечными, чтобы их можно было использовать на мебели годами, а металлические детали, поставляемые в XYZ, должны работать как положено. Поставщик должен иметь возможность выполнять заказы производителя и отгружать металлические детали для удовлетворения производственных потребностей XYZ. Эти шаги необходимы для производства качественного продукта, который будет своевременно отправлен клиенту.
Цепочка поставок и дефляция
Эволюция и повышение эффективности цепочек поставок сыграли значительную роль в сдерживании инфляции. По мере того, как повышается эффективность перемещения продуктов из А в В, производственные затраты уменьшаются, что, в свою очередь, снижает конечную стоимость для потребителя. Хотя дефляцию часто считают отрицательной, эффективность цепочки поставок - один из немногих примеров, когда дефляция - хорошая вещь.
По мере продолжения глобализации эффективность цепочки поставок становится все более оптимизированной, что сдерживает давление на входные цены.
