Что такое модель шести сил?
Модель шести сил - это стратегический бизнес-инструмент, который помогает компаниям оценить конкурентоспособность и привлекательность рынка. Это дает представление или перспективы, анализируя шесть ключевых областей деловой активности и конкурентных сил, которые формируют любую отрасль. Цель модели - определить структуру отрасли, включая сильные и слабые стороны, чтобы помочь сформулировать корпоративную стратегию.
Как работает модель шести сил
Модель пяти сил была первоначально разработана Майклом Э. Портером из Гарвардской школы бизнеса. Он был использован в качестве основы для анализа конкурентной среды компании. В качестве средства анализа в этой исходной модели были определенные ограничения. Среди этих ограничений было то, что модель была более применима к простым и статичным рынкам, чем к сложным и динамичным рынкам, которые существуют сегодня.
Ключевые вынос
- Модель шести сил используется для оценки стратегического положения фирмы на определенном рынке. Модель появилась в середине 1990-х годов и построена на оригинальной модели пяти сил. Модель пяти сил учитывает, как потенциальные новые участники рынка, поставщики, клиенты могут заменить продукты и дополнительные продукты могут влиять на прибыльность компании. Шестой силой модели Портера является конкуренция - на медиаиндустрию оказала сильное влияние конкуренция из-за распространения онлайн-контента в 1990-х годах. Модель шести сил также может быть использована для определения общей привлекательности рынка в отношении прибыльности и конкуренции.
Кроме того, модель пяти сил не учитывает факторы и влияния извне рынка или самой отрасли. Темпы изменений в бизнесе увеличились, и продолжают появляться новые бизнес-модели, которые не следуют той же схеме, что и действующие, старые компании. Конкурс был добавлен в качестве компонента к модели, а обновленная версия включает в себя шесть сил:
- КонкуренцияНовые участники Конечные пользователи и покупателиПоставщикиЗаменыСопутствующие товары
Пример модели шести сил
Устаревшая медиаиндустрия, которая включает в себя печать, радио, телевидение и кино, была разрушена ростом Интернета, который развился за пределами этих соответствующих рынков. Этот внешний элемент изменил динамику ведения бизнеса СМИ многих форматов.
Барьеры для входа новых медиа-компаний уменьшились с появлением онлайн-платформ для доставки контента. Это создало новые формы конкуренции и появление новых участников, которые не действовали, как традиционные конкуренты.
Источники информации для СМИ также изменились, так как все больше независимых пользователей получили доступ к инструментам, которые позволяют им создавать контент, который можно распространять через онлайн-каналы. Количество доступного контента выросло в геометрической прогрессии.
В то же время доставка контента пользователям в Интернете может осуществляться без традиционных затрат на публикацию. Многие источники контента стали доступны бесплатно или резко сократили расходы покупателей и пользователей. Такие конкурентные элементы, которые кардинально изменили способ распределения контента и изменили всю медиаиндустрию, нелегко учесть в структуре анализа исходной модели.
