Что такое шкала наименее предпочтительных сотрудников?
Наименее предпочтительная шкала сотрудников, разработанная американским ученым Фредом Фидлером, определяет, является ли стиль лидерства человека ориентированным на отношения или на задачи.
Шкала наименее предпочтительного сотрудника (LPC) требует, чтобы человек оценил одного человека, с которым он меньше всего хотел бы работать - наименее предпочтительного сотрудника - используя диапазон от 18 до 25 биполярных (положительных или отрицательных) прилагательных с оценками от 1 до 8. Счет LPC затем вычисляется путем суммирования всех оценок. Высокий балл LPC указывает, что человек является лидером, ориентированным на отношения, в то время как низкий балл LPC указывает на лидера, ориентированного на задачу
Ключевые вынос
- Наименее предпочтительная шкала сотрудников (LPC) - это эвристика управления, которая назначает стиль лидерства индивидуума либо как ориентированный на задачу, либо как отношения. В этой шкале используется субъективная оценка отношения индивида к своему наименее благоприятному сотруднику. Посмотрим, как на это реагируют. для оценки одного человека, с которым они меньше всего предпочитают работать, можно вывести общий стиль управления.
Как работает шкала наименее предпочтительных сотрудников
Типичный набор биполярных прилагательных, используемых в шкале LPC, включает приятные или неприятные, дружелюбные или недружелюбные, поддерживающие или враждебные и так далее. Ответы оцениваются от 1 по наименее благоприятному признаку (например, неприятный или недружелюбный) до 8 за наиболее благоприятный (приятный или дружелюбный).
Шкала LPC предполагает, что люди, чей стиль руководства ориентирован на отношения, склонны описывать своих наименее предпочтительных сотрудников более позитивно, в то время как те, чей стиль ориентирован на задачи, оценивают их более негативно.
Применение шкалы наименее предпочтительного сотрудника
Модель, представленная шкалой, представляет идею о том, что ни один стиль руководства не является идеальным или идеальным, поскольку потребности меняются в зависимости от обстоятельств и контекста. Например, команда, состоящая из опытных профессионалов, которые хорошо разбираются в своих задачах, может лучше всего обслуживаться ориентированным на отношения стилем руководства. Команде не требуется строгий подход, который мог бы использовать менее опытный коллектив, который мог бы включать строгие руководящие принципы для обеспечения выполнения задачи.
Точно так же команде ветеранов может потребоваться руководство, ориентированное на задачи, если для достижения целей установлен короткий срок или если цели включают в себя важные этапы, которые будет трудно достичь. Если команда состоит из опытных профессионалов и неподготовленного персонала, ситуативные потребности цели и могут означать, что стили руководства могут меняться в зависимости от момента или от людей, которым требуется руководство.
Ситуационная благоприятность также играет роль в принятом стиле лидерства. Отношения «лидер-член» - это барометр того, насколько сильно существует влияние и доверие между командой и ее лидером. Если эта связь слабая, можно сказать, что лидер занимает слабую позицию в этом отношении. На это может повлиять позиция лидера в организации. Степень власти и авторитета, которой должен руководить руководитель, работающий на них, можно охарактеризовать как сильную, а это означает, что он имеет четкий контроль за выполнением своих мандатов. Если эта сила слаба, они имеют меньший контроль над командой, чтобы обеспечить действие, которое предпринято.
