Что такое Intrapreneurship?
Термин внутрипредпринимательство относится к системе, которая позволяет сотруднику действовать как предприниматель в компании или другой организации. Intrapreneurs - это целеустремленные, инициативные и ориентированные на действия люди, которые проявляют инициативу в поисках инновационного продукта или услуги. Внутренний предприниматель знает, что неудача не имеет личной стоимости, как это имеет место для предпринимателя, поскольку организация покрывает убытки, возникающие в результате неудачи.
Ключевые вынос
- Intrapreneurship - это система, которая позволяет сотруднику вести себя как предприниматель внутри организации. Intrapreneurs - это мотивированные, инициативные и ориентированные на действия люди, обладающие лидерскими качествами и нестандартным мышлением. Intrapreneurship - это один шаг к предпринимательству - предприниматели могут использовать что они узнали как часть команды, чтобы развивать свой собственный бизнес.
Понимание Intrapreneurships
Внутриучастие создает предпринимательскую среду, позволяя сотрудникам использовать свои предпринимательские навыки на благо как компании, так и сотрудника. Это дает сотрудникам свободу экспериментировать, а также потенциал для роста в организации.
Intrapreneurships поощряет автономию и независимость, пытаясь найти лучшее решение. Например, внутрипроизводственное обучение может потребовать от сотрудника исследования и рекомендации более эффективной схемы рабочего процесса для бренда компании в рамках целевой группы или реализации способа принести пользу культуре компании.
Для работодателей важно признать этих сотрудников. Отказ от поощрения внутрипроизводственной деятельности или признание сотрудников, демонстрирующих внутрипренерский характер, может нанести ущерб бренду или компании. Работодатели, которые поощряют внутрипроизводственное обучение, получают выгоду, потому что это приводит к успеху отдела или компании в целом. Удержание этих сотрудников может помочь привести к инновациям и росту. Компании, которые их не продвигают, могут потерять интрапренеров для других компаний или в конечном итоге работать на себя.
Выявление интрапренеров иногда может быть затруднено. Эти сотрудники, как правило, самостоятельные, амбициозные и целеустремленные. Они часто могут решать проблемы самостоятельно и выдвигать идеи, которые ведут к улучшению процесса. Внутрипредприниматель может также пойти на определенные риски, взяв на себя множество задач - даже те, которые ему или ей могут быть неудобны - и искать новые проблемы.
Задача Intrapreneurs - использовать ресурсы компании, а предприниматели - свои.
Особые соображения
Внутриучастие - это один шаг к предпринимательству. Intrapreneurs могут развивать и использовать свой творческий потенциал для улучшения существующих товаров и услуг в контексте бизнеса, и все это без какого-либо риска для предпринимателя. Использование этих навыков в составе команды позволяет тестировать внутрипроизводственные теории и определять, какие методы наиболее эффективны для решения проблем.
Intrapreneurs могут использовать то, что они узнали, как часть команды организации, чтобы создать свою собственную компанию и пожинать плоды своей тяжелой работы, вместо того, чтобы позволить другой организации извлечь выгоду из своих идей.
Типы интрапренеров
Включая сотрудников каждой возрастной группы в решение проблем, предлагаются различные ответы и решения определяются более эффективным образом, что приносит пользу всем сотрудникам организации. Большинство миллениалов придерживаются внутрипренериального стиля работы. Они хотят смысла, креативности и автономности при работе. Millennials хотят, чтобы их собственные проекты развивались, поскольку они помогают их компаниям расти.
Характеристики интрапренеров
Intrapreneurs способны решить конкретные проблемы, такие как повышение производительности или сокращение расходов. Это требует высокого уровня навыков, а именно навыков лидерства и нестандартного мышления, которые непосредственно применимы к заданию. Компания также принимает риски и стимулирует инновации в бизнесе, чтобы лучше обслуживать рынок за счет увеличения товаров и услуг.
Успешному интрапренеру комфортно быть некомфортным во время тестирования своих идей до достижения желаемых результатов. Он или она также может интерпретировать тенденции на рынке и визуализировать, как компании необходимо развиваться, чтобы опередить своих конкурентов. Интрапренер является частью основы компании и движущей силой, определяющей будущее организации.
Пример Intrapreneurship
Рамзи Хайдамус, президент Nokia Technologies, часто считается интрапренером из-за его инициатив в компании. Он решил покончить с отдельными офисами в течение трех месяцев после начала своей работы в 2014 году. Он полагал, что открытый офис привел к большему обмену идеями и добавил большую ценность для организации. Хайдамус опросил более 100 инженеров по отдельности, чтобы определить, какие технологии имели наибольшие шансы на успех на рынке в то время.
